現(xiàn)在歐美發(fā)達國家有很多公司就面臨這種困境。中國企業(yè)一開始都是從模仿開始的，定位在低端市場。但做到一定的時候，中國企業(yè)開始向上“攻擊”，逐步蠶食中市場。一般在這種時候，很多歐美企業(yè)就會退出一些他們認為“不怎么賺錢的市場”，收縮到中市場去。然而，中國企業(yè)不會就此罷休，它們會繼續(xù)“攻城略地”，很快就讓原來的市場“”發(fā)現(xiàn)無路可走，要么被中國企業(yè)收購了，要么徹底不做了。這次大疫之后，天津申請小規(guī)模企業(yè)識別號，企業(yè)競爭格局出現(xiàn)了一種新情況。原來很多企業(yè)一開始就定位在國際市場，不做中國市場，但現(xiàn)在由于受到**影響，加上其他因素，國際市場恢復比較慢，這些企業(yè)不得不開拓中國市場。但中國市場的做法和國際市場完全不一樣，天津申請小規(guī)模企業(yè)識別號，競爭可以用慘烈來形容。而那些做慣了國際市場的企業(yè)很難適應中國市場的這些打法，所以就做得比較痛苦，天津申請小規(guī)模企業(yè)識別號。

這就是大企業(yè)集團考量市場布局與產(chǎn)業(yè)整合這盤棋可以怎么下的問題了。。天津申請小規(guī)模企業(yè)識別號

隨后我們進入工業(yè)時代后半期的IT**，在此基礎上催生了互聯(lián)網(wǎng)時代，而互聯(lián)網(wǎng)時代比較大的經(jīng)濟基礎就是網(wǎng)絡效應，這成就了谷歌、Facebook、阿里等這類**的生態(tài)型企業(yè)。當我們再往后看就是智能時代，它的經(jīng)濟基礎是由網(wǎng)絡協(xié)同+數(shù)據(jù)智能雙螺旋驅(qū)動更復雜的協(xié)同效應。

所以我是把協(xié)同效應定義為智能商業(yè)時代**基本的價值點與經(jīng)濟規(guī)律，如同規(guī)模經(jīng)濟對于工業(yè)企業(yè)之重要，網(wǎng)絡效應對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之重要，未來一個智能商業(yè)企業(yè)能不能成功，關鍵是看它能多大程度上利用協(xié)同效應。 天津申請小規(guī)模企業(yè)識別號企業(yè)擁有海量數(shù)據(jù)，既來自不同業(yè)務部門和業(yè)務系統(tǒng)，。

為什么企業(yè)成長存在限度？這個答案來自不確定性和風險。在這里，“不確定性”指的是企業(yè)家對他的估計或預期的信心?！帮L險”指的是行為的可能結(jié)果，尤其指的是在采取一定行為之后可能會遭受的損失，既包括蒙受損失的機會，也包括可能會損失什么的重要性。

“風險遞增”是一個重要的概念。當企業(yè)擴大投資時，隨著投資的每一單位的增加，在一定損失概率下風險也變得更加嚴重起來。如果企業(yè)負債經(jīng)營，則其資產(chǎn)狀況有可能開始惡化；它的流動性狀況滿足未預料到的對現(xiàn)金的需求的能力變得不確定了，因為它耗盡了自己的儲備，并且它所進行的投資的變現(xiàn)能力很差，影響了它的籌資能力。因此，企業(yè)的擴張規(guī)劃要受風險遞增的約束。除非企業(yè)愿意承擔一個無法準確測定的風險，并且不在乎不確定性，否則風險和不確定性必然會對企業(yè)的擴張規(guī)劃有所限制。

調(diào)整速度快來適應這個巨變的時代。尤其是客戶需求的迅速變化，消費熱點轉(zhuǎn)換得非常之快?，F(xiàn)在，信息觸達客戶的時間要以秒來計算，物流的時間以日來計算，除非偏遠地區(qū)或非常時期。企業(yè)規(guī)模小或者實力比較弱的時候，靠的是速度來競爭，是和競爭對手來一場“時間的賽跑”。

創(chuàng)造機會窗是一種重要戰(zhàn)略，是針尖戰(zhàn)略，要收窄“作業(yè)面”，實現(xiàn)飽和攻擊。一旦識別出大致方向，就需要“all in”戰(zhàn)略。阿里的“all in”手機戰(zhàn)略就是非常成功的案例。一般來說，企業(yè)要通過飽和攻擊，通過強于競爭對手的資源質(zhì)量、數(shù)量和密度強行突破搶得先機，然后通過組織力量拼命收割機會窗期間的紅利。一旦機會窗的紅利過去了，要帶頭降價打擊跟進者。因為你所獲得的機會窗時間比較長，你就比較容易形成“正循環(huán)”，能夠進一步積累公司實力 作為一種新的生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)不是企業(yè)穩(wěn)固業(yè)務的基礎。

但產(chǎn)業(yè)社會還有一條規(guī)律，始終沒有被強調(diào)的就是速度經(jīng)濟。其實，速度經(jīng)濟一直是貫穿產(chǎn)業(yè)社會始終的?，F(xiàn)在進入了信息時代，我們必須更加重視速度經(jīng)濟。尤其當你是一個比較弱小的小企業(yè)的時候。中國有一句古話：“天下武功唯快不破。筆者服務過很多行業(yè)，發(fā)現(xiàn)一個普遍規(guī)律。在市場剛剛興起的時候，跨國企業(yè)賺得盆滿缽滿，一旦中國本土企業(yè)成長起來，跨國企業(yè)的競爭就基本上處于下風狀態(tài)。當然也有個別例外。這其中，關鍵是對市場的反應速度?？鐕髽I(yè)普遍反應速度較慢，中國企業(yè)一開始就是靠反應快站住腳跟的，在贏得一席之地之后，再逐步蠶食跨國企業(yè)的市場。面對這種態(tài)勢，跨國企業(yè)一般會采取退守策略，終基本上都被中國企業(yè)打敗了。個別例外就是，但凡跨國企業(yè)給中國公司充分放權，很多資源下放給中國公司，中國公司決策快、反應快，那么他們就會保持一定的競爭力企業(yè)的運輸管理制度必須符合《道路運輸管理規(guī)則》和《公路法》等。。天津申請小規(guī)模企業(yè)識別號

企業(yè)管理制度設計需要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況進行。天津申請小規(guī)模企業(yè)識別號

2、認清企業(yè)的承重墻，才能了解各種問題的影響范圍，風險程度。

有些問題確實會讓企業(yè)遭受損失，或者失去應有的價值，但并不是存在很多問題的企業(yè)就是不好的，就好比大廈的裝修出了問題，或者管線出了狀況，可能會導致賣相變差，大廈估值出現(xiàn)問題，但不**大廈將傾，如果能認清企業(yè)的承重墻，你才能知道企業(yè)是不是有發(fā)展前途，而不會被各種吐槽和評論家蒙蔽了雙眼。

自己創(chuàng)業(yè)也是同理，找到能支撐企業(yè)的**競爭力，并強化這一競爭力，在資源和人才有限的情況下，對一些非關鍵問題要排出優(yōu)先順序，不一定什么問題都要立即投入精力解決掉。

其實說出來容易，我們自己也沒有做到位。 天津申請小規(guī)模企業(yè)識別號

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