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需求是存在的,并且相對確定,但有效供給不足。這時候,以產品為中心的思路是行得通的。上個世紀七八十年代,浙江一般企業(yè),中國開啟了開放的序幕,此時的中國處于嚴重的商品短缺當中,市場需求的缺口非常巨大,基本上只要能生產出來,就不愁賣。但中國經濟經過近四十年的高歌猛進,生產力得到極大提高,商品得到極大的豐富,浙江一般企業(yè)?,F(xiàn)在,大多數(shù)行業(yè)的產能過剩,供給側的競爭異常殘酷。企業(yè)如何進行有效競爭?必須從以產品為中心的思路轉變?yōu)橐詧鼍盀橹行牡乃悸?。以場景為中心從本質上來講就是經營客戶,是站在客戶角度來思考和體會他遇到了哪些痛點或者問題,從而為其提供解決方案,浙江一般企業(yè)。這種體驗經濟屬于精神層面的愉悅。要做到體驗,企業(yè)必須真正貫徹以客戶為中心,沉浸在客戶之中,代入到客戶的真實場景中。 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理實踐,沒有真理。浙江一般企業(yè)
可能是我們國家所提倡的內循環(huán),也可能是國內內循環(huán)和國際循環(huán)的雙循環(huán)——這是企業(yè)面臨的一個巨大的環(huán)境變化。所以,你過去的很多經驗就很難適應。這時候,如果我們再去強調文化大一統(tǒng),講文化的純粹性,那就有點麻煩了。記得2000多年前,中國西周有個思想家叫史伯,他說過“和實生物,同則不繼”,所以,這時候,“大一統(tǒng)”的文化就面臨著顛覆了。相對確定性的時候,企業(yè)強調文化的統(tǒng)一性是沒有錯的。但處于變革期就你要強調文化的變革。此時,文化要強調統(tǒng)一于“打糧食”和“增加土壤肥力”。面對不確定性的時候,要強調文化統(tǒng)一于使命愿景。企業(yè)文化也要分不同場景的。 廣東注冊小規(guī)模企業(yè)說來也很有趣,企業(yè)的“企”字由上面的“人”和下面的“止”組成。。
隨后我們進入工業(yè)時代后半期的IT**,在此基礎上催生了互聯(lián)網時代,而互聯(lián)網時代比較大的經濟基礎就是網絡效應,這成就了谷歌、Facebook、阿里等這類**的生態(tài)型企業(yè)。當我們再往后看就是智能時代,它的經濟基礎是由網絡協(xié)同+數(shù)據(jù)智能雙螺旋驅動更復雜的協(xié)同效應。
所以我是把協(xié)同效應定義為智能商業(yè)時代**基本的價值點與經濟規(guī)律,如同規(guī)模經濟對于工業(yè)企業(yè)之重要,網絡效應對于互聯(lián)網企業(yè)之重要,未來一個智能商業(yè)企業(yè)能不能成功,關鍵是看它能多大程度上利用協(xié)同效應。
無不是把握了時代的大勢。這里特別要強調一下小米公司,短短的七八年時間,做成了一個世界500強企業(yè),這在產業(yè)史上非常罕見,大概只有在中國才能發(fā)生。小米的成功首先得益于智能手機產業(yè)的大爆發(fā),這是一個巨大無比的產業(yè)機會,蘋果智能手機2007年問世,開辟了智能手機產業(yè)。蘋果手機原來高企的價格無疑撐開了智能手機產業(yè)的戰(zhàn)略空間,巨大的智能手機市場形成了,但有效供給不足,更缺乏有效匹配。小米公司遇到一個千載難逢的機會,從中低端切入進來,這中間經歷過跌宕起伏,但很快能逆勢反彈,堪稱奇跡。智能手機的滲透力非常高,幾乎達到人手一部的程度,一個人多部手機也是比較普遍的。而且手機成了時尚消費品,企業(yè)在進行數(shù)據(jù)治理時,不可避免地需要妥善考慮和處理數(shù)據(jù)安全及合規(guī)的問題。。
比較大的問題仍然是企業(yè)的財務狀況在擴張過程中出現(xiàn)的風險上升。要對這一問題進行分析,就要把對風險和不確定性的兩種反應類型區(qū)別開來。其中一種反應使企業(yè)采取了保守型的財務政策,并根據(jù)企業(yè)從指定渠道可以獲得的資金來約束企業(yè)的擴張規(guī)劃;另一種反應使企業(yè)從風險小化目的出發(fā)來安排它的擴張規(guī)劃。在兩種反應中,企業(yè)的目的都是“風險規(guī)避”,但它們對企業(yè)擴張及規(guī)劃的影響是非常不同的。
對于一個有進取性的企業(yè),未用過的生產對革新是一種挑戰(zhàn),是擴張的動機,是競爭優(yōu)勢的源泉。新發(fā)明、消費者品位的變化、特定產品的需求增長都是擴張的外部誘因,這些適用于那些有資格的企業(yè),即內部資源良好,可以為企業(yè)的在可獲利區(qū)域提供獨特優(yōu)勢,至少不會產生嚴重的障礙的企業(yè)。然而,如果一種產業(yè)進入很容易,幾乎所有的企業(yè)都能進行組織生產,“資格限制”很小,通過率很高,同時破產率也非常高。 企業(yè)領導也許是一個人,但更多的恐怕不止一人,這就應該在領導內部有一個合理的、。浙江一般企業(yè)
企業(yè)在進行數(shù)據(jù)治理時,不可避免地需要妥善考慮和處理數(shù)據(jù)安全及合規(guī)的問。浙江一般企業(yè)
還有一種情況也比較普遍。如果你的企業(yè)定位于中,那么低端市場就不是你的“菜”,這是正常的商業(yè)邏輯。但麻煩在于,那些定位在中低端的企業(yè)做到一定時候,它就會向上攻擊,向中市場發(fā)起進攻。這是麻煩的事。如果定位中的企業(yè)不正面阻擊,你的中市場是守不住的。你也必須去做中低端市場,但值得注意的是,中低端市場的做法可能和市場的做法不一樣。很多企業(yè)經常出現(xiàn)這種情況,企業(yè)做到一定體量的時候,就不斷優(yōu)化客戶結構、市場結構,主要放棄所謂不賺錢的客戶、不賺錢的市場,其實這是有風險的。正確的做法是,不同客戶、不同市場匹配不同的做法。很多時候,商業(yè)上的競爭好比打仗,守住陣地,不能輕易撤退,除非戰(zhàn)略性撤退。否則,你的企業(yè)將會遇到很煩。正如任正非所說,守土有責,不能退,否則你就可能退到了云貴高原。
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文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/2948108.html
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