而是無法擺脫他們的膠片業(yè)務(wù)，也沒有想到事態(tài)發(fā)展的這么快?！薄傲硪环矫?，許多初創(chuàng)公司，獨(dú)角獸，他們有足夠的意愿去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，去打破常規(guī)，但是失敗率很高。他們往往有很好的設(shè)想，產(chǎn)品或者技術(shù)，但更注重于點(diǎn)，無法解決客戶一攬子業(yè)務(wù)問題。”“我們對(duì)此進(jìn)行了深入的思考，于2019年早期推出了SAP企業(yè)級(jí)創(chuàng)新營(yíng)項(xiàng)目。SAP企業(yè)級(jí)創(chuàng)新營(yíng)旨在通過SAP的技術(shù)平臺(tái)，讓初創(chuàng)公司和獨(dú)角獸有機(jī)會(huì)用更簡(jiǎn)單的方式將他們的創(chuàng)新與成熟企業(yè)業(yè)務(wù)流程對(duì)接?！啊癝AP的平臺(tái)，不*有技術(shù)，更有大量的內(nèi)容，暨成熟的業(yè)務(wù)流程。我們與初創(chuàng)公司，針對(duì)具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景，挖掘價(jià)值。讓技術(shù)為價(jià)值服務(wù)。一方面，我們?yōu)槌墒炱髽I(yè)降低創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行可控創(chuàng)新；另一方面，我們幫助初創(chuàng)公司和獨(dú)角獸，把點(diǎn)狀創(chuàng)新豐富化，增強(qiáng)成功率?！眲⒖烧f。圖片來源：圖蟲網(wǎng)怎樣進(jìn)行生態(tài)合作？據(jù)了解，福建SAP ERP，福建SAP ERP，SAP企業(yè)級(jí)創(chuàng)新營(yíng)為初創(chuàng)企業(yè)提供了六個(gè)方面的服務(wù)。是創(chuàng)新場(chǎng)景孵化，也就是根據(jù)合作伙伴自身的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，福建SAP ERP，結(jié)合SAP的業(yè)務(wù)理解幫助合作伙伴梳理戰(zhàn)略、打造聯(lián)合創(chuàng)新場(chǎng)景，增強(qiáng)合作伙伴的解決方案能力；第二是商業(yè)前景分析，即根據(jù)聯(lián)合創(chuàng)新場(chǎng)景，協(xié)助合作伙伴對(duì)商業(yè)前景進(jìn)行評(píng)估和分析；第三是技術(shù)可行性驗(yàn)證。呂梁SAP ERP定制價(jià)格。福建SAP ERP

    全球云市場(chǎng)這些年是蓬勃發(fā)展的，也崛起了很多大型的公司，尤其是以美國(guó)的公司為主，像亞馬遜、谷歌、Salesforce、微軟、Oracle、IBM等等。當(dāng)然，SAP公司也是其中的一家，算是云轉(zhuǎn)型比較成功的一家公司。下面我想先簡(jiǎn)單的介紹一下云計(jì)算的概念。二、云計(jì)算介紹云計(jì)算基本概念云平臺(tái)一般提供三種云服務(wù)，IaaS，PaaS，SaaS：IaaS：基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)，Infrastructure-as-a-service；PaaS：平臺(tái)即服務(wù)，Platform-as-a-service；SaaS：軟件即服務(wù)，Software-as-a-service。這三種云計(jì)算是在不同的層級(jí)上提供不同類型的服務(wù)。IaaS是基礎(chǔ)的云服務(wù)，PaaS是在IaaS的基礎(chǔ)上又添加了一些云服務(wù)，SaaS是相對(duì)來說完善的云服務(wù)。這里的“完善”是站在用戶的角度上來看的。IaaS通過虛擬化技術(shù)為組織提供云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)，包括服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)，操作系統(tǒng)和存儲(chǔ)等。按照我的理解，它基本上相當(dāng)于提供一些虛擬的機(jī)器，這樣用戶是不需要自己再去購(gòu)買物理設(shè)備，通過網(wǎng)絡(luò)直接訪問虛擬機(jī)，所以它相對(duì)來說是比較靈活的，對(duì)于設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，包括業(yè)務(wù)提升需要擴(kuò)充服務(wù)器的性能，這些都是很方便的。對(duì)于傳統(tǒng)的物理機(jī)，如果說這個(gè)服務(wù)器的性能不能滿足需求的話。福建SAP ERP泰州SAP ERP定制價(jià)格。

    ERP系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)不明確ERP系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)不明確的問題在國(guó)內(nèi)企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施中較為普遍，其原因主要是甲方制定不出清晰的目標(biāo)，乙方會(huì)盡量避免系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)過于明確，以免系統(tǒng)上線之后難以驗(yàn)收。系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)是否清晰及具有指導(dǎo)性可在藍(lán)圖制定階段進(jìn)行甄別，通常情況下業(yè)務(wù)藍(lán)圖中要么沒有實(shí)施目標(biāo)，要么就是“改善庫存情況”、“提高財(cái)務(wù)結(jié)算效率”之類的較為籠統(tǒng)的目標(biāo)。例如杭州某汽車零配件企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施完成后就系統(tǒng)的驗(yàn)收問題與乙方存在較大分歧，雙方在業(yè)務(wù)藍(lán)圖中制定的目標(biāo)是MRP功能成功運(yùn)行，在系統(tǒng)驗(yàn)收時(shí)甲方認(rèn)為乙方有責(zé)任保障MRP穩(wěn)定運(yùn)行且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，但實(shí)際情況是MRP運(yùn)算出來的數(shù)據(jù)并不準(zhǔn)確，所以不能認(rèn)定為目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)，乙方則認(rèn)為MRP系統(tǒng)功能與邏輯不存在問題，MRP運(yùn)算結(jié)果有問題是因?yàn)榧追较到y(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致，這不能算乙方的責(zé)任，需要甲方自行優(yōu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來解決此問題。雙方對(duì)此各執(zhí)一詞，爭(zhēng)執(zhí)不下，以致于系統(tǒng)無法驗(yàn)收。03業(yè)務(wù)部門需求不系統(tǒng)由于甲方業(yè)務(wù)部門存在對(duì)ERP系統(tǒng)功能了解，對(duì)跨部門之間的系統(tǒng)流程關(guān)聯(lián)不熟悉，除了提出當(dāng)前較為迫切的業(yè)務(wù)需求之外，在ERP流程調(diào)研及討論階段往往提清晰的系統(tǒng)需求。

    ERP系統(tǒng)藍(lán)圖流程與業(yè)務(wù)流程不匹配在ERP系統(tǒng)藍(lán)圖制定過程中經(jīng)常出現(xiàn)系統(tǒng)流程不完整、討論不充分并且與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀存在***的問題，這些現(xiàn)象容易導(dǎo)致系統(tǒng)藍(lán)圖與實(shí)際業(yè)務(wù)流程存在兩張皮的問題，業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)流程各行其是，很多本該通過系統(tǒng)處理的業(yè)務(wù)工作只能在線下完成，而系統(tǒng)**成為了記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的工具，業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)流程的融合成了一句空話。如何避免業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)流程存在兩張皮的問題是我們?cè)谙到y(tǒng)實(shí)施當(dāng)中重點(diǎn)考慮的問題。例如深圳某電子有限公司在藍(lán)圖確認(rèn)時(shí)未認(rèn)真與業(yè)務(wù)部門討論業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與分析業(yè)務(wù)流程以及系統(tǒng)流程之間的差異，在實(shí)施中只管將系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程生搬硬套，雖然乙方通過強(qiáng)硬的推行策略要求業(yè)務(wù)部門配合按照系統(tǒng)流程來執(zhí)行，但是系統(tǒng)上線后操作人員卻苦不堪言，如采購(gòu)業(yè)務(wù)ERP系統(tǒng)審核流程與實(shí)際業(yè)務(wù)審核流程存在差異(ERP系統(tǒng)審核節(jié)點(diǎn)只有兩個(gè)但實(shí)際業(yè)務(wù)審核節(jié)點(diǎn)有三個(gè)金額較大時(shí)會(huì)有四個(gè))，但業(yè)務(wù)審核流程又無法調(diào)整至與系統(tǒng)審核流程一致，以致于采購(gòu)單既要在系統(tǒng)審核一次，又要在線下再審核一次，業(yè)務(wù)人員的工作量倍增，而同樣的問題在其它業(yè)務(wù)中還普遍存在。重慶SAP ERP定制價(jià)格。

    不方便具體評(píng)價(jià)阿里的技術(shù)本身。不過就在阿里云開發(fā)發(fā)展的階段，確實(shí)開源的公共技術(shù)發(fā)展得還不深，那個(gè)時(shí)候各家都會(huì)根據(jù)開源的技術(shù)和學(xué)術(shù)界的思路來各自實(shí)現(xiàn)自己的系統(tǒng)，原創(chuàng)程度很高。從這個(gè)角度來說，也是**技術(shù)，但是技術(shù)深度壁壘其實(shí)不是很高，關(guān)鍵還是大家沒把云計(jì)算當(dāng)回事。而到現(xiàn)在，阿里積累下來的**技術(shù)也很多了，只是其實(shí)還并不構(gòu)成各個(gè)云平臺(tái)之間的壁壘，基本上大家技術(shù)還是很同質(zhì)化的，而且高層的技術(shù)服務(wù)也都一直并不是很完善和穩(wěn)定，但這并不影響其不斷發(fā)展（就現(xiàn)在而言aws而經(jīng)常有我不滿意的地方）。阿里還有很高技術(shù)的服務(wù)，在IaaS之上，做的是PaaS，比如用于大數(shù)據(jù)的超大規(guī)模計(jì)算，但是這個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景比IaaS小很多。PaaS/SaaS能做的公司更多，因?yàn)楦痈邔雍兔嫦虼怪庇脩?。比如某AI小公司可以做一個(gè)視覺識(shí)別系統(tǒng)，提供車牌識(shí)別、行人識(shí)別、流量監(jiān)控等，構(gòu)建于阿里云或者騰訊云等，再服務(wù)于其下游客戶，比如公安、直播客戶。而云服務(wù)公司自己也會(huì)做這類服務(wù)。SAP/IBM能做云計(jì)算，我覺得還是體現(xiàn)了“擁有客戶”的這個(gè)優(yōu)勢(shì)。這些公司在長(zhǎng)尾云客戶眼里是基本上沒有什么存在感的。他們的眼里AWS/GCP/Azure/Aliyun/騰訊才是通用云計(jì)算。安徽SAP ERP定制價(jià)格。福建SAP ERP

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    SAP的策略基本上是要占據(jù)云端的強(qiáng)的入口和場(chǎng)景化的平臺(tái)，所以它收購(gòu)了很多的單項(xiàng)的云平臺(tái)，包括采購(gòu)云Ariba、人力資源云SuccessFactors、差旅費(fèi)管理云Concur、電子商務(wù)Hybris、做人力資源外包的FieldGrass，SAP把這些公司的平臺(tái)和自己內(nèi)部的一些資源統(tǒng)統(tǒng)整合起來，提供非常完善的生態(tài)云。目前來說，SAP的云平臺(tái)已經(jīng)構(gòu)建了端到端一體化的解決方案，所以它不但自己可以提供服務(wù)；隨著他的PaaS平臺(tái)推出，它的合作伙伴，包括一些其他的公司，可以在它的云平臺(tái)上面提供一些開發(fā)和擴(kuò)展服務(wù)，因此就對(duì)其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說形成了一個(gè)很深的護(hù)城河，形成了一個(gè)差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其他的公司很難對(duì)它構(gòu)成一個(gè)比較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)。SAP云平臺(tái)公司下面我簡(jiǎn)單的介紹一下SAP的云平臺(tái)公司。個(gè)是Ariba，它是1996年成立了一個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同的云平臺(tái)公司，SAP在2012年以43億美金收購(gòu)的，這個(gè)云平臺(tái)的作用其實(shí)還是蠻大的，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)公司來說，它對(duì)采購(gòu)管理人員的依賴是比較大的，這些采購(gòu)離職之后，對(duì)這個(gè)公司通常會(huì)有比較大的影響，而且采購(gòu)對(duì)整個(gè)公司的利潤(rùn)會(huì)有比較大的影響，容易形成賄賂。Ariba云平臺(tái)是對(duì)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)管理平臺(tái)。某個(gè)公司需要采購(gòu)，你可以把采購(gòu)需求發(fā)到這個(gè)平臺(tái)上面。福建SAP ERP

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