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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:長(zhǎng)寧比較好的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè),內(nèi)審內(nèi)控
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內(nèi)部審計(jì)則與內(nèi)部控制存在很大的不同,它在企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)著監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部咨詢的職責(zé),不**需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計(jì)、還需要提供內(nèi)部咨詢?yōu)楦鱾€(gè)部門。內(nèi)審是風(fēng)險(xiǎn)防控的第三道防線,內(nèi)控部門、合規(guī)部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門是風(fēng)險(xiǎn)防控的第二道防線。內(nèi)審因?yàn)槠?*性,會(huì)對(duì)企業(yè)組織的內(nèi)控、合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行檢查監(jiān)督和評(píng)價(jià)。內(nèi)審的檢查方式很多種,其中穿透式的檢查會(huì)涉及到整個(gè)業(yè)務(wù)流程,長(zhǎng)寧比較好的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)。從理論上說,內(nèi)控、合規(guī),長(zhǎng)寧比較好的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理更側(cè)重過程管理以及前端管理,而內(nèi)審雖說也在往前端擴(kuò)展,但因?yàn)槠?*性不能參與具體操作,更多地是對(duì)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督,長(zhǎng)寧比較好的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)。內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)是內(nèi)部審計(jì)能否順利、有效開展的關(guān)鍵。長(zhǎng)寧比較好的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)
企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門,它是監(jiān)督企業(yè)各部門、以及公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營管理活動(dòng)。一般由本部門、本單位的主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo),而很多人認(rèn)為公司有個(gè)財(cái)務(wù)部又設(shè)立審計(jì)部顯得重復(fù)多余,我們要清楚財(cái)務(wù)部門只是設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作,而審計(jì)部門雖然也是涉及財(cái)務(wù)但是兩者的職能完全不同。我們?cè)趤砜纯赐鈱?,就是審?jì)公司審計(jì)。他和內(nèi)審區(qū)別在于它是一種服務(wù)性的中介機(jī)構(gòu),通過接受企業(yè)的委托進(jìn)行審計(jì),外審?fù)ㄟ^報(bào)表,注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見,審計(jì)的是財(cái)務(wù)報(bào)表的合法性、合理性。這樣來看的話內(nèi)審與外審區(qū)別還是很大的,不過對(duì)于一般的公司也不會(huì)設(shè)立內(nèi)部審計(jì),因?yàn)閷?shí)在是沒有必要耗費(fèi)人力物力財(cái)力來審查公司,所以對(duì)于大部分公司來說接觸外部審計(jì)還是比較多的,比如說財(cái)務(wù)審計(jì)、驗(yàn)資報(bào)告、稅審等。寧波海曙企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)內(nèi)審人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念和工作方式,逐步擴(kuò)大審計(jì)范圍,排除內(nèi)審工作阻力。
內(nèi)控和內(nèi)審區(qū)別:內(nèi)控是搭框架、建體系的,內(nèi)審是在框架內(nèi)找問題縫縫補(bǔ)補(bǔ)的。兩者工作有明確劃分的前提在于該單位有分部門或分崗位(原則上是該相互**的),如果前提不存在,那么內(nèi)控、內(nèi)審二者一體時(shí),我們可以理解成就是一個(gè)內(nèi)部管理循環(huán):事前、事中、事后都承包了,也就不考慮區(qū)別了,企業(yè)的內(nèi)控內(nèi)審交叉的地方比較多,按理論講,二者是不能一體的,畢竟不能自己審自己建立的內(nèi)部控制體系吧,這樣內(nèi)審的監(jiān)督效果就不明顯了。但企業(yè)(規(guī)模不算大的)一般情況下,只會(huì)設(shè)立內(nèi)控部門/內(nèi)審部門,或者直接設(shè)立一個(gè)兩崗合一的職位/部門。
內(nèi)審要注意的是以下幾個(gè)部分:1、計(jì)劃,包括詳細(xì)的日程計(jì)劃及人員安排計(jì)劃。2、注意使用過程方法,按過程進(jìn)行審核,如果是初次進(jìn)行審核,應(yīng)編制檢查表3、提問分開發(fā)式提問等提問方式,要注意對(duì)方回答問題的方式。4、如果是業(yè)務(wù)相關(guān)部門要注意,即不能認(rèn)為自己清楚而不提問,驗(yàn)證也不能趁機(jī)打擊報(bào)復(fù)。5、與職位高于自己的管理者談話時(shí),要注意提問的方式方法。內(nèi)審要充分做好審計(jì)準(zhǔn)備階段的信息資料的搜集和分析工作:1.深入調(diào)查報(bào)告,掌握基本情況。2.做好審計(jì)方案。內(nèi)部審計(jì)可以評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性。
內(nèi)部控制審核的程序需要制訂審核計(jì)劃,制定審核計(jì)劃前注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)向被審核單位管理當(dāng)局獲取有關(guān)內(nèi)部控制有效性的書面認(rèn)定,以及內(nèi)部控制手冊(cè)、流程圖、調(diào)查問卷和 備忘錄等文件。在制定審核計(jì)劃時(shí),注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮以下主要因素:1.被審核單位所在行業(yè)的情況,包括行業(yè)景氣程度、 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、 技術(shù)進(jìn)步等;2.被審核單位的內(nèi)部情況,包括 組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營特征、資本構(gòu)成、 生產(chǎn)和 業(yè)務(wù)流程、員工素質(zhì)等;3.被審核單位近期在經(jīng)營和內(nèi)部控制方面的變化;4.管理當(dāng)局的 誠信、 能力及發(fā)生舞弊的可能性;5.管理當(dāng)局評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性的方法和證據(jù);6.對(duì)重要性水平、 固有風(fēng)險(xiǎn)及其他與確定 內(nèi)部控制重大缺陷有關(guān)的因素的初步判斷;7.特定內(nèi)部控制的性質(zhì)及其在內(nèi)部控制整體中的重要性;8.對(duì)內(nèi)部控制有效性的初步判斷;9.從其他專業(yè)服務(wù)中了解到的有關(guān)被審核單位內(nèi)部控制的情況;10.如果被審核單位有多個(gè)經(jīng)營場(chǎng)所,注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)選擇某些經(jīng)營場(chǎng)所的內(nèi)部控制進(jìn)行了解和測(cè)試。在評(píng)價(jià)內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性時(shí),注冊(cè)會(huì)計(jì)師可考慮利用管理當(dāng)局對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行有效性的測(cè)試結(jié)果。長(zhǎng)寧比較好的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)
內(nèi)部審計(jì)的職能從單純查錯(cuò)防弊的保護(hù)型職能向管理服務(wù)的建設(shè)型職能轉(zhuǎn)變,從檢查、監(jiān)督向分析、評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)寧比較好的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)
現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部審計(jì)還存在著一些問題,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1.當(dāng)前企業(yè)內(nèi)審人員配備不足,且整體素質(zhì)不高,知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、內(nèi)容陳舊,專業(yè)培訓(xùn)不充分,缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力較差,有待進(jìn)一步提升。2.內(nèi)審范圍狹窄,較多集中在財(cái)務(wù)方面,未能由賬務(wù)審計(jì)延展至相關(guān)內(nèi)部控制,缺乏對(duì)內(nèi)部控制效果的有效監(jiān)督。 .內(nèi)審方式缺乏創(chuàng)新性,單純的事后審計(jì)監(jiān)督,無法滿足企業(yè)內(nèi)部控制的要求,需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行全過程、各方面的監(jiān)督與評(píng)價(jià)。長(zhǎng)寧比較好的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/3002505.html
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