隨后我們進(jìn)入工業(yè)時(shí)代后半期的IT**，在此基礎(chǔ)上催生了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代比較大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，這成就了谷歌、Facebook、阿里等這類**的生態(tài)型企業(yè)。當(dāng)我們?cè)偻罂淳褪侵悄軙r(shí)代，它的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是由網(wǎng)絡(luò)協(xié)同+數(shù)據(jù)智能雙螺旋驅(qū)動(dòng)更復(fù)雜的協(xié)同效應(yīng)。

所以我是把協(xié)同效應(yīng)定義為智能商業(yè)時(shí)代**基本的價(jià)值點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)規(guī)律，如同規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)于工業(yè)企業(yè)之重要，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之重要，湖南去申請(qǐng)企業(yè)，未來(lái)一個(gè)智能商業(yè)企業(yè)能不能成功，關(guān)鍵是看它能多大程度上利用協(xié)同效應(yīng)，湖南去申請(qǐng)企業(yè)。 發(fā)揮影響力，湖南去申請(qǐng)企業(yè)，在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，必須與被充分溝通。湖南去申請(qǐng)企業(yè)

一個(gè)企業(yè)的增長(zhǎng)路徑，首先要追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，關(guān)鍵產(chǎn)品必須做到足夠的規(guī)模，比較好能做到三分天下必居其一。通過(guò)聚焦做大規(guī)模，并在這個(gè)過(guò)程中逐步沉淀平臺(tái)能力，培育自身的能力，再通過(guò)能力為自己開拓出一片新天地。這樣，企業(yè)就能形成良性循環(huán)，推動(dòng)自身的階梯式發(fā)展?，F(xiàn)在，媒體上有人爭(zhēng)論到底是先做大還是先做強(qiáng)。一般經(jīng)驗(yàn)是先做大，先做數(shù)量，這樣比較容易成功。然后，在做大的過(guò)程中做強(qiáng)，追求有效增長(zhǎng)和有質(zhì)量的增長(zhǎng)，追求生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。做強(qiáng)一般是建立在做大的基礎(chǔ)上的，沒有規(guī)模支撐的強(qiáng)，其實(shí)是不強(qiáng)的。湖南去申請(qǐng)企業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也許是一個(gè)人，但更多的恐怕不止一人，這就應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部有一個(gè)合理的、。

所以，現(xiàn)在的戰(zhàn)略需要考慮的就是機(jī)會(huì)窗，因?yàn)樗臅r(shí)間是有限的。一個(gè)企業(yè)不能在機(jī)會(huì)窗內(nèi)做到足夠的體量并形成優(yōu)勢(shì)的話，這家企業(yè)大概率的事件就是“長(zhǎng)不大”。一個(gè)企業(yè)一輩子碰上一個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)窗就已經(jīng)很幸運(yùn)了，不要指望上帝總是會(huì)垂青于你，會(huì)一而再，再而三地給你機(jī)會(huì)。企業(yè)的發(fā)展首先還是要洞察機(jī)會(huì)，關(guān)注產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)在哪里，自己的增長(zhǎng)空間在哪里。但更重要的是如何搶占機(jī)會(huì)窗，如何創(chuàng)造機(jī)會(huì)窗。搶占機(jī)會(huì)窗靠的是速度，通過(guò)響應(yīng)速度快

生態(tài)也有大小之分，比如說(shuō)你已經(jīng)到了太陽(yáng)系了，那你再小也是一個(gè)行星，這就是生態(tài)的豐富性，所以共生不**是點(diǎn)線面的共生，也有大小生態(tài)的共生。

這和我們?cè)瓉?lái)所謂做大做強(qiáng)，然后追求形成壟斷優(yōu)勢(shì)不一樣。

曾鳴：是的，這也是我說(shuō)的新定位，不能簡(jiǎn)單從消費(fèi)者的心智角度考慮定位，還得考慮在經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中點(diǎn)線面的定位，因?yàn)檫@個(gè)決定了你的相對(duì)價(jià)值。當(dāng)前可能很多人還覺得智能商業(yè)很遙遠(yuǎn)，但本質(zhì)上**的互聯(lián)網(wǎng)大公司，包括今日頭條這類都是智能商業(yè)公司，因?yàn)樗鼈儽举|(zhì)上都需要有足夠強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)與數(shù)據(jù)智能，***都會(huì)是C2B的定制模式。比如你上淘寶是定制化的淘寶，上今日頭條也是個(gè)性化的推送，只不過(guò)是個(gè)性化程度差異而已。 我們都知道，“疑人不用，用人不疑”，充分體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的用人原則。。

企業(yè)成長(zhǎng)指的是沒有并購(gòu)的成長(zhǎng)。這樣的成長(zhǎng)就是我們所說(shuō)的“內(nèi)生性成長(zhǎng)”。彭羅斯強(qiáng)烈關(guān)注那些確實(shí)在成長(zhǎng)的企業(yè)，特別是企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程，以及企業(yè)成長(zhǎng)速率的限制。許多企業(yè)不能成長(zhǎng)，伴隨著很多不同的原因：毫無(wú)冒險(xiǎn)精神的發(fā)展方向、低效率的管理、缺乏融資能力、缺少對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力、判斷導(dǎo)致的高頻率和高代價(jià)的錯(cuò)誤，或由于環(huán)境超出他們的控制而帶來(lái)的壞運(yùn)氣。這樣的企業(yè)都不在彭羅斯的研究范圍之內(nèi)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)富有進(jìn)取心的管理是一個(gè)可以確認(rèn)的條件，沒有這個(gè)條件，持續(xù)成長(zhǎng)是不可能的。這是一個(gè)對(duì)于持續(xù)成長(zhǎng)必要的(雖然不是充分的)條件，同樣將會(huì)得到證明。企業(yè)的各項(xiàng)管理制度的制定必須符合法律法規(guī)的要求。湖南去申請(qǐng)企業(yè)

這就是大企業(yè)集團(tuán)考量市場(chǎng)布局與產(chǎn)業(yè)整合這盤棋可以怎么下的問(wèn)題了。。湖南去申請(qǐng)企業(yè)

目前所有人講網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)只能給出一個(gè)偏定義性的概念，比如所有用戶都可能從網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)大中獲得了更大的價(jià)值。這種概念描述在實(shí)踐過(guò)程中的指導(dǎo)意義很有限，我們只能事后評(píng)論這個(gè)公司有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

雖然我對(duì)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)力學(xué)還在研究的早期，也不知道什么樣的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)能產(chǎn)生足夠大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，甚至產(chǎn)生更大的協(xié)同效應(yīng)，但兩三年前我寫過(guò)一篇文章，專門分析Uber為什么不會(huì)很有價(jià)值，這其實(shí)跟它本質(zhì)上沒有全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)有關(guān)。 湖南去申請(qǐng)企業(yè)

對(duì)，或者說(shuō)Uber在全國(guó)只是有一定的規(guī)模效應(yīng)，而大家會(huì)因?yàn)樗谌珖?guó)經(jīng)營(yíng)，就覺得它應(yīng)該有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。但真正有全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的公司會(huì)具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而后來(lái)我們看到在杭州出現(xiàn)曹操出行、在北京出現(xiàn)首汽約車，新入場(chǎng)者不斷，它們?cè)诰植慷伎梢愿鶸ber競(jìng)爭(zhēng)，并且

優(yōu)商美地云產(chǎn)業(yè)園是浙江省麗水經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)設(shè)立的數(shù)字經(jīng)濟(jì)園區(qū)，構(gòu)建為全國(guó)小微經(jīng)濟(jì)體提供以“電子商務(wù)+財(cái)稅服務(wù)”為主的企業(yè)服務(wù)云平臺(tái)，為全國(guó)中小微企業(yè)提供工商注冊(cè)、稅務(wù)籌劃、稅種核定、財(cái)稅咨詢等服務(wù) 。

優(yōu)商美地SaaS企業(yè)服務(wù)云平臺(tái)，通過(guò)“云+網(wǎng)+端”的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)空間，吸引全國(guó)小微經(jīng)濟(jì)體入駐，為金融保險(xiǎn)、物流運(yùn)輸、醫(yī)藥健康、共享經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)等行業(yè)的**企業(yè)與小微經(jīng)濟(jì)體之間搭建合作橋梁，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

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