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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:四川專業(yè)的OEM代工代料研發(fā),OEM代工代料
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委托他人生產(chǎn)的合作方式即為OEM,承接這加工任務(wù)的制造商就被稱為OEM廠商,其生產(chǎn)的產(chǎn)品就是OEM產(chǎn)品,四川專業(yè)的OEM代工代料研發(fā)。利益驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的,基本是:按原單位(品牌單位)托合同進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)和制造,原單位商標(biāo),由原單位銷售或經(jīng)營的合作經(jīng)營生產(chǎn)方式,四川專業(yè)的OEM代工代料研發(fā),四川專業(yè)的OEM代工代料研發(fā)。經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖亞當(dāng)斯的《國富論》(經(jīng)濟(jì)學(xué)第- -本專著)第-篇首章首節(jié)開宗明義的就是講專業(yè)化,古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為專業(yè)化可以促使邊際收益的遞增和邊際成本的遞減,從而達(dá)成社會(huì)資源的合理化配置。如果概念稍顯枯燥。OEM代工既可以保證縮短生產(chǎn)周期,又可以將節(jié)省下的用于生產(chǎn)設(shè)備的大量資金用于研究開發(fā)。四川專業(yè)的OEM代工代料研發(fā)
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已改變了人們對(duì)單純性競爭的看法,競爭與合作已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的兩大動(dòng)力。在自身有優(yōu)勢的產(chǎn)品上,使用競爭對(duì)手的OEM產(chǎn)品使自己的優(yōu)勢更突出,同時(shí)競爭對(duì)手也有了新的發(fā)展空間,競爭變成了合作。同時(shí)在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的現(xiàn)在,很難有一個(gè)企業(yè)能全部掌握一次產(chǎn)品的全部**技術(shù),通過相互間以O(shè)EM方式提供產(chǎn)品即可保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)的完整性。從而避免糾紛或重復(fù)開發(fā)所帶來的資源的浪費(fèi),又能推動(dòng)某項(xiàng)技術(shù)的市場影響力,使之成為新的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn),或是集團(tuán)合作的標(biāo)準(zhǔn),使無序的競爭變得相對(duì)有序。四川專業(yè)的OEM代工代料研發(fā)OEM市場是無時(shí)無刻都在變化的。
國內(nèi)早已成為全球PC機(jī)大的OEM基地,印度亦是通過OEM的方式成為世界大的計(jì)算機(jī)軟件出口國。在IT業(yè),從技術(shù)到零部件到軟件的功能模塊,誰是全能?康柏總裁菲費(fèi)爾談到這個(gè)問題時(shí)說:“用直接的方式賺錢!”,并公開表示要省去那些所謂的資產(chǎn)(廠房、設(shè)備、辦公樓等)帶來的負(fù)擔(dān)。甚至有人稱:OEM造就整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)!美國某運(yùn)動(dòng)品牌公司,其年銷售收入高達(dá)20億美元,自己卻沒有一家生產(chǎn)工廠,只專注研究、設(shè)計(jì)及行銷,產(chǎn)品全部采用OEM方式,成為世界上OEM經(jīng)營的成功典范。
誰都知道,做產(chǎn)品一分一分賺錢,做品牌一元一元賺錢,當(dāng)公司沒有能力一元一元賺錢時(shí),不妨先"幾分幾分賺錢"--從OEM到ODM可以改善公司的獲利能力,據(jù)估計(jì),偉創(chuàng)力一年內(nèi)能從初具規(guī)模的ODM業(yè)務(wù)上獲得10億美元的收入。只是,任何公司在轉(zhuǎn)變之前,別忘了掂量一下自己在制造和運(yùn)籌之外的第三種能力--設(shè)計(jì)能力上的份量。對(duì)大多數(shù)OEM廠商來說,選擇做這一行,多是無奈之舉,誰也不愿意總是呆在食物鏈的末端,過著仰人鼻息的生活。就連全球大的電子產(chǎn)品合同制造商偉創(chuàng)力,也不滿足于為摩托羅拉生產(chǎn)點(diǎn)兒手機(jī),為微軟生產(chǎn)些機(jī)器,盡管這些消費(fèi)品在它的收入來源中占到了大部分。OEM生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn):對(duì)**品牌企業(yè)OEM減少了委托企業(yè)生產(chǎn)資金的占用,降低了擴(kuò)張市場的風(fēng)險(xiǎn)。
在工業(yè)社會(huì)中,OEM和ODM可謂司空見慣。因?yàn)槌鲇谥圃斐杀?、運(yùn)輸方便性、節(jié)省開發(fā)時(shí)間等方面的考慮,**品牌企業(yè)一般都愿意找其他廠商OEM或ODM。在找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或ODM時(shí),**品牌企業(yè)也要承擔(dān)不少責(zé)任。畢竟產(chǎn)品冠的是自己的牌子,如果產(chǎn)品質(zhì)量不佳的話,少則有顧客找上門投訴,重則可能要上法庭。所以,品牌企業(yè)在委托加工期間肯定會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。但代工結(jié)束后,質(zhì)量不敢保證。故此,當(dāng)有的商家告訴你某件產(chǎn)品的生產(chǎn)商是某大品牌的OEM或ODM產(chǎn)品時(shí),絕不要相信其質(zhì)量就等同于該品牌。你唯有能夠相信的,是這家制造商有一定的生產(chǎn)能力。OEM日化企業(yè)而言,實(shí)行差異化戰(zhàn)略主要是擴(kuò)張其履行的職能。浙江電子OEM代工代料加工廠
有些化妝品品牌商經(jīng)常利用試錯(cuò)的方式進(jìn)駐市場,他們都會(huì)選擇OEM方式來檢查進(jìn)入市場的可能性。四川專業(yè)的OEM代工代料研發(fā)
OEM代工與品牌企業(yè)的社會(huì)分工是不一樣的,在“消費(fèi)需求----創(chuàng)意設(shè)計(jì)----產(chǎn)品設(shè)計(jì)----生產(chǎn)制造----倉儲(chǔ)物流----宣傳xiao售----售后服務(wù)”的七大環(huán)節(jié)中,代工企業(yè)專注生產(chǎn)制造,不需要針對(duì)消費(fèi)者做市場調(diào)研和售后服務(wù),不需要建立產(chǎn)品銷售渠道、不創(chuàng)建產(chǎn)品品牌,專注于制造環(huán)節(jié),埋頭生產(chǎn),與生產(chǎn)制造相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和倉儲(chǔ)物流,代工企業(yè)可部分參與,其余的環(huán)節(jié)交給品牌企業(yè)去做。代工企業(yè)是與消費(fèi)者隔離的,不知市場需求,對(duì)商機(jī)和市場變化非常被動(dòng),當(dāng)市場景氣的時(shí)候,代工企業(yè)不得不擴(kuò)充規(guī)模鋪大攤子開足馬力生產(chǎn),當(dāng)市場不景氣時(shí),人員和生產(chǎn)線被迫閑置,代工企業(yè)很快成批倒閉,被品牌商牽著鼻子走,市場的風(fēng)險(xiǎn)絕大部分由代工企業(yè)承擔(dān)。四川專業(yè)的OEM代工代料研發(fā)
深圳市潤澤五洲電子科技有限公司是一家電子產(chǎn)品設(shè)備、電子玩具、智能玩具、新能源電子產(chǎn)品及設(shè)備、電子元器件、電子零部件的技術(shù)開發(fā)、銷售;電路板的研發(fā)、銷售;計(jì)算機(jī)軟硬件的技術(shù)開發(fā);國內(nèi)貿(mào)易(不含專營、專賣、??厣唐罚?;電子產(chǎn)品設(shè)備、電子玩具、智能玩具、新能源電子產(chǎn)品及設(shè)備、電子元器件、電子零部件、電路板的生產(chǎn)。的公司,致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠實(shí)可信的企業(yè)。公司自創(chuàng)立以來,投身于方案設(shè)計(jì),電路板加工,PCBA OEM,SMT貼片,是電子元器件的主力軍。潤澤五洲繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路,既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長,又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。潤澤五洲創(chuàng)始人劉路,始終關(guān)注客戶,創(chuàng)新科技,竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/3044197.html
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