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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:北侖區(qū)如何選擇個(gè)人財(cái)務(wù)顧問(wèn),財(cái)務(wù)顧問(wèn)
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財(cái)務(wù)顧問(wèn)對(duì)標(biāo)的企業(yè)的深度盡職調(diào)查,各方面分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn):財(cái)務(wù)顧問(wèn)的首要職責(zé)是就項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)為客戶作出各方面、客觀的分析;就監(jiān)管規(guī)則的要求以及收購(gòu)標(biāo)的及交易結(jié)構(gòu)等方面所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)提示。因此在項(xiàng)目實(shí)施前就財(cái)務(wù)顧問(wèn)應(yīng)該且能夠承擔(dān)及客戶必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確的約定,北侖區(qū)如何選擇個(gè)人財(cái)務(wù)顧問(wèn)。財(cái)務(wù)顧問(wèn)必須清楚地了解標(biāo)的企業(yè)的業(yè)務(wù)模式,北侖區(qū)如何選擇個(gè)人財(cái)務(wù)顧問(wèn),北侖區(qū)如何選擇個(gè)人財(cái)務(wù)顧問(wèn)、財(cái)務(wù)狀況、盈利模式等內(nèi)在因素;標(biāo)的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、主要價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素等外部分析要素;并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)、以及未來(lái)潛在的整合成本等事項(xiàng)做深入的盡職調(diào)查。財(cái)務(wù)顧問(wèn)需要對(duì)收購(gòu)人的相關(guān)情況進(jìn)行盡職調(diào)查。北侖區(qū)如何選擇個(gè)人財(cái)務(wù)顧問(wèn)
財(cái)務(wù)顧問(wèn)通過(guò)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,可以強(qiáng)化內(nèi)部控制,優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境,理順財(cái)務(wù)流程,規(guī)范和細(xì)化財(cái)務(wù)手續(xù),進(jìn)而提高管理效率,控制稅費(fèi)支出。實(shí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,要求企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須以財(cái)務(wù)為中心,強(qiáng)調(diào)各部門和人員的崗位職責(zé)與財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì),通過(guò)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,使各部門乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰地了解本部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)流程,準(zhǔn)確把握本部門的關(guān)鍵控制點(diǎn)與控制環(huán)節(jié),做到心中有數(shù),手續(xù)透明,職責(zé)明確,權(quán)利適當(dāng)。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是解決企業(yè)管理瓶頸問(wèn)題,既能提高管理效率,又能獲得管理效益。高新高級(jí)財(cái)務(wù)管理師財(cái)務(wù)顧問(wèn)確保你得到很好的保護(hù)。
財(cái)務(wù)顧問(wèn)的服務(wù)內(nèi)容和角色定位:企業(yè)并購(gòu)重組活動(dòng)中財(cái)務(wù)顧問(wèn)主要提供如下服務(wù)內(nèi)容:業(yè)務(wù)環(huán)境分析與研究、并購(gòu)策略制定,目標(biāo)公司選擇標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)公司戰(zhàn)略、管理、經(jīng)營(yíng)診斷、目標(biāo)公司價(jià)值估值、并購(gòu)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、交易談判,安排融資方式、接管及整合方案設(shè)計(jì)與實(shí)施等。依據(jù)客戶企業(yè)在企業(yè)并購(gòu)中所處的地位不同(或買方或賣方或目標(biāo)企業(yè))、所需要的服務(wù)方式不同,財(cái)務(wù)顧問(wèn)也提供不同的服務(wù): 1.作為收購(gòu)方財(cái)務(wù)顧問(wèn):策劃收購(gòu)方的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,分析并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的可行性,設(shè)計(jì)并購(gòu)方式和交易結(jié)構(gòu),評(píng)估并購(gòu)對(duì)買方的影響,參與交易談判、設(shè)計(jì)保障買方權(quán)益的機(jī)制,策劃并購(gòu)融資方案,交易成功后企業(yè)整組、一體化和經(jīng)營(yíng)發(fā)展等問(wèn)題提出咨詢意見(jiàn)。 2.作為出售方財(cái)務(wù)顧問(wèn):分析潛在買主、尋找買方企業(yè)、策劃出售方案和銷售策略、評(píng)估標(biāo)的企業(yè),制訂合理售價(jià)、制訂招標(biāo)文件,組織招標(biāo)或談判、編制公司說(shuō)明備忘錄和并購(gòu)協(xié)議、與有關(guān)各方簽署保密協(xié)議、監(jiān)督協(xié)議之執(zhí)行直至交易完成。
財(cái)務(wù)顧問(wèn)可以建立健全財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度:按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度提出建議,協(xié)助企業(yè)建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度,使企業(yè)各項(xiàng)制度比較完善和具有實(shí)效。在深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程提出改進(jìn)意見(jiàn),提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和效果,防止因財(cái)務(wù)管理流程問(wèn)題造成企業(yè)出現(xiàn)不必要的損失或出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。財(cái)務(wù)顧問(wèn)改善各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo):協(xié)助企業(yè)(機(jī)構(gòu))利用相關(guān)理論和方法對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,尋找出需要改善的財(cái)務(wù)指標(biāo),并找出導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)不良的主要原因,有針對(duì)性的提出改進(jìn)意見(jiàn),幫助企業(yè)達(dá)到滿 意的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司是指為企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中提供顧問(wèn)服務(wù)的咨詢性公司。
財(cái)務(wù)顧問(wèn)確保你得到很好的保護(hù):如果你發(fā)生了什么事,你的家人能維持他們的生活水平嗎?或者,如果有你需要某種類型的長(zhǎng)期護(hù)理,比如在養(yǎng)老院多呆一段時(shí)間,你能維持你的經(jīng)濟(jì)**嗎?還是你會(huì)被迫依賴你的成年子女的幫助?財(cái)務(wù)顧問(wèn)可以根據(jù)您的需要推薦并提供合適的保護(hù)產(chǎn)品和服務(wù)。財(cái)務(wù)顧問(wèn)幫助你調(diào)整你的財(cái)務(wù)策略:在你的生活中,沒(méi)有什么是一成不變的包括你的財(cái)務(wù)策略。任何數(shù)量的事件-一個(gè)新生嬰兒,一份新的工作,一個(gè)新的退休目的地都會(huì)導(dǎo)致你調(diào)整你的投資行動(dòng),一些影響金融市場(chǎng)的因素經(jīng)濟(jì)衰退,利率變化,新的稅法,等等。財(cái)務(wù)顧問(wèn)可以根據(jù)需要幫助你改變方向,有時(shí)還會(huì)鼓勵(lì)你不要改變方向,因?yàn)樵谒蛩膶I(yè)觀點(diǎn)看來(lái),你可能會(huì)對(duì)某些事情反應(yīng)過(guò)度。財(cái)務(wù)顧問(wèn)為客戶的日常經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理和對(duì)外資本運(yùn)作等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)策劃和方案設(shè)計(jì)等。北侖區(qū)如何選擇個(gè)人財(cái)務(wù)顧問(wèn)
企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)是商業(yè)銀行體現(xiàn)其實(shí)力和信譽(yù)的品牌和旗幟,也是商業(yè)銀行迎接外來(lái)挑戰(zhàn)的有力工具。北侖區(qū)如何選擇個(gè)人財(cái)務(wù)顧問(wèn)
一個(gè)合格的財(cái)務(wù)顧問(wèn)不僅要具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能,還要有信 用,能真正幫助企業(yè)成功地完成融資。在實(shí)際操作中,企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)顧問(wèn)進(jìn)行細(xì)致的考察,才能避免節(jié)外生枝,讓融資活動(dòng)順利、成功地進(jìn)行。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)顧問(wèn)時(shí),要重點(diǎn)注意下面幾個(gè)問(wèn)題:(1)財(cái)務(wù)顧問(wèn)是否具備必要的融資的專業(yè)技能;(2)財(cái)務(wù)顧問(wèn)有什么過(guò)往背景及過(guò)往的業(yè)績(jī)?nèi)绾危?3)財(cái)務(wù)顧問(wèn)之前的客戶對(duì)其的評(píng)價(jià);(4)財(cái)務(wù)顧問(wèn)的薪酬?duì)顩r;(5)財(cái)務(wù)顧問(wèn)的制約與平衡狀況如何;(6)如果在財(cái)政顧問(wèn)參與融資的過(guò)程中,由其他人為企業(yè)找到合適的投資 方,財(cái)務(wù)顧問(wèn)該怎么分配費(fèi)用;(7)財(cái)務(wù)顧問(wèn)怎樣擔(dān)保企業(yè)一定能夠成功融到資?如果融資失敗,財(cái)務(wù)顧 問(wèn)會(huì)采取什么措施。北侖區(qū)如何選擇個(gè)人財(cái)務(wù)顧問(wèn)
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