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聯(lián)系我們西寧誠(chéng)尚會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司
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詳細(xì)說(shuō)明
2016年5月,隨著改增的實(shí)行以及金稅工程三期的上線(xiàn),國(guó)家對(duì)企業(yè)納稅的合規(guī)性要求更高、監(jiān)管力度更嚴(yán)。彼時(shí),在“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”的感召下,中小微企業(yè)呈井噴式增長(zhǎng),千億級(jí)規(guī)模的財(cái)稅服務(wù)需求等待“消化”。傳統(tǒng)財(cái)稅服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然占據(jù)了市場(chǎng)重要份額,但是其仍依賴(lài)于手工或封閉式系統(tǒng)進(jìn)行服務(wù),導(dǎo)致工作效率較低,而且財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)頻出。彼時(shí),眾多互聯(lián)網(wǎng)財(cái)稅服務(wù)商相繼涌現(xiàn),依托“SaaS+服務(wù)”的交付模式,西寧財(cái)務(wù)外包/財(cái)務(wù)咨詢(xún)官網(wǎng),以其高效率、高質(zhì)量的服務(wù)特性迅速切入市場(chǎng),高度貼合中小微企業(yè)財(cái)稅需求。另外,在資本的助力下,互聯(lián)網(wǎng)財(cái)稅服務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的市場(chǎng)復(fù)制與擴(kuò)張。自此,基于滿(mǎn)足財(cái)稅監(jiān)管需求的財(cái)稅服務(wù),互聯(lián)網(wǎng)財(cái)稅服務(wù)商涌向藍(lán)海市場(chǎng)、競(jìng)相角逐。2016-2017年堪稱(chēng)是互聯(lián)網(wǎng)財(cái)稅服務(wù)行業(yè)的黃金發(fā)展期,西寧財(cái)務(wù)外包/財(cái)務(wù)咨詢(xún)官網(wǎng),群雄逐鹿,西寧財(cái)務(wù)外包/財(cái)務(wù)咨詢(xún)官網(wǎng)。在融資方面、互聯(lián)網(wǎng)財(cái)稅服務(wù)能力、互聯(lián)網(wǎng)財(cái)稅服務(wù)覆蓋面、互聯(lián)網(wǎng)財(cái)稅服務(wù)市場(chǎng)占用率方面爭(zhēng)相發(fā)力。 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展,財(cái)務(wù)外包領(lǐng)域開(kāi)始不斷拓展。西寧財(cái)務(wù)外包/財(cái)務(wù)咨詢(xún)官網(wǎng)
擬外包的管理業(yè)務(wù)是否涉及長(zhǎng)期戰(zhàn)略
如果擬外包的職能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力、控制力起著舉足輕重的作用,構(gòu)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略的一部分,就不宜為了短期目標(biāo)實(shí)施外包策略。也就是說(shuō),決定是否外包的時(shí)候,不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期效益。管理職能外包決策時(shí)必須明確一個(gè)問(wèn)題,即公司由此可以得到的收益以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)把諸如信用管理作為企業(yè)的一種能力和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)打造,那么就不能草率地開(kāi)展外包。換言之,我們不能把管理外包決策簡(jiǎn)單地、完全地歸集為控制成本問(wèn)題,實(shí)際上,戰(zhàn)略、成本、服務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制和企業(yè)制度、溝通環(huán)境等因素都必須考慮。任何產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)都牽涉到一系列的活動(dòng),職能業(yè)務(wù)需要其他業(yè)務(wù)的支持。 西寧財(cái)務(wù)外包/財(cái)務(wù)咨詢(xún)官網(wǎng)企業(yè)可以將工資、報(bào)告、應(yīng)收帳款等外包,還可以委托外部專(zhuān)業(yè)公司設(shè)置編制工程預(yù)算決算和單位審計(jì)任務(wù)。
更好地管理人力資源
由于財(cái)務(wù)部門(mén)的特殊性,許多崗位不能兼職,只能分設(shè),如出納不能兼會(huì)計(jì)檔案管理工作等;財(cái)務(wù)部門(mén)為了防范風(fēng)險(xiǎn),還需定期進(jìn)行崗位輪換或強(qiáng)制休假;財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行和維護(hù)也需要一定數(shù)量的IT人員。因此,一般企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)人員較多。人員越多,人際關(guān)系越復(fù)雜,越不利于人事管理。外包后,可以減少大量的相關(guān)業(yè)務(wù)人員;而且也避免了由于員工的工作情緒、傷病事假而引起的人員更換帶來(lái)的工作不連貫,消除了人事經(jīng)理甚至總經(jīng)理為管理這些人員花費(fèi)的時(shí)間和精力,他們可以利用這些時(shí)間更好地協(xié)調(diào)、管理現(xiàn)有的人力資源管理工作。財(cái)務(wù)外包能夠降低成本,而且有利于人事管理。
財(cái)務(wù)外包(實(shí)施策略)
更新觀(guān)念
事實(shí)上,財(cái)務(wù)外包只能減輕企業(yè)的一部分工作量,而不是全部。管理人員要擺脫那種認(rèn)為業(yè)務(wù)外包意味著某項(xiàng)工作不重要,把財(cái)務(wù)外包看作是"問(wèn)題外包",放棄責(zé)任的看法,應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)外包是一種充分利用外部資源、發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)的重要手段。要使財(cái)務(wù)外包行之有效,企業(yè)要善于利用外面的特殊人才和能力,這是能產(chǎn)生價(jià)值的因素。財(cái)務(wù)外包是企業(yè)解決自身財(cái)務(wù)問(wèn)題的捷徑,但是它并不能讓企業(yè)所有的財(cái)務(wù)問(wèn)題都得到解決。
外包將導(dǎo)致對(duì)外部供應(yīng)商或服務(wù)提供商某種程度上的依賴(lài),并考慮到高昂的轉(zhuǎn)移成本和財(cái)務(wù)信息泄漏的風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)外包(實(shí)施對(duì)策)
利用IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)外包的對(duì)接
在路途遙遠(yuǎn)、信息傳遞量大而頻繁的情況下,人工傳遞就顯得效率低下。因此,在信息技術(shù)快速普及和廣泛應(yīng)用的時(shí)代,企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)外包策略,必須以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為依托。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,企業(yè)要保證財(cái)務(wù)外包策略的有效實(shí)施,除了更新經(jīng)營(yíng)管理理念,使之與時(shí)俱進(jìn)外,還必須更新和升級(jí)配套的硬件設(shè)備,完善企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng),并充分利用企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)等信息高速流通渠道。同時(shí),還要提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員處理信息的技術(shù)能力和水平,利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和信息技術(shù),對(duì)財(cái)務(wù)外包實(shí)行全天候監(jiān)控,并做出及時(shí)反應(yīng)。真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)同外包商的對(duì)接。對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)實(shí)施財(cái)務(wù)外包的企業(yè)來(lái)說(shuō),由于企業(yè)與外包商之間的財(cái)務(wù)信息和單證傳遞的頻率較低(基本上一個(gè)月兩三次),所以多用人工或信件傳遞的方式。
財(cái)務(wù)外包是企業(yè)解決自身財(cái)務(wù)問(wèn)題的捷徑,但是它并不能讓企業(yè)所有的財(cái)務(wù)問(wèn)題都得到解決。西寧財(cái)務(wù)外包/財(cái)務(wù)咨詢(xún)官網(wǎng)
財(cái)務(wù)外包之后,對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)仍然必不可少。西寧財(cái)務(wù)外包/財(cái)務(wù)咨詢(xún)官網(wǎng)
財(cái)務(wù)外包(主要優(yōu)勢(shì))
突出主營(yíng)業(yè)務(wù),接觸新管理理念的便捷途徑
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在追求價(jià)值比較大化的驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益增強(qiáng),促使企業(yè)努力提高各方面的比較優(yōu)勢(shì),以便在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。作為一個(gè)企業(yè),資金、人員等方面的資源具有一定的限制,提高管理不可能面面俱到,主輔不分。這就使企業(yè)不得不將有限的精力專(zhuān)注于自己的領(lǐng)域,集中發(fā)展和管理部門(mén),突出主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。財(cái)務(wù)外包一方面可以突出企業(yè)的主業(yè),另一方面可以借用外部機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)和挖掘外包流程的增值潛力。
西寧財(cái)務(wù)外包/財(cái)務(wù)咨詢(xún)官網(wǎng)
誠(chéng)尚財(cái)務(wù)十年專(zhuān)業(yè)從事財(cái)稅領(lǐng)域:主要由財(cái)務(wù)外包、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、稅收籌劃、財(cái)稅咨詢(xún)、內(nèi)外帳整理、財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)內(nèi)部流程制定、審計(jì)與財(cái)稅咨詢(xún)等相關(guān)業(yè)務(wù);經(jīng)國(guó)家財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)成立,具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì),許可證編號(hào):寧035號(hào),公司以“誠(chéng)信至上、用心服務(wù)、專(zhuān)業(yè)執(zhí)著、精益求精”為宗旨,秉承“誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、高效”的經(jīng)營(yíng)理念,經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,積累了為一萬(wàn)多家中小企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題的成功經(jīng)驗(yàn)。公司為順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,制定了一系列完善的管理制度,規(guī)范的財(cái)務(wù)操作流程和嚴(yán)格的保密措施,并擁有一支穩(wěn)定,高水平、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
誠(chéng)尚會(huì)計(jì)創(chuàng)立于2012年,總部設(shè)于海湖新區(qū)唐道637,設(shè)立有四個(gè)分支機(jī)構(gòu),從創(chuàng)立至今,獲得“全國(guó)5A級(jí)代理記賬服務(wù)商之一”“工商部授予的中小企業(yè)優(yōu)先服務(wù)商”“西寧會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)代賬行業(yè)分會(huì)常務(wù)理事單位”。
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