信息共享更有賴于人的意愿。目前國內的大部分企業(yè)依然以競爭的心態(tài)看待供應鏈的上下游，導致信息共享福利遲遲不能顯現(xiàn)。從供應鏈的視角看問題或許是打開信息共享之門的鑰匙。只有信息的有效溝通，才有伙伴關系的建立。上下游伙伴關系的管理可以概括為伙伴選擇、伙伴評價和伙伴開發(fā)三個方面。供應鏈的設計要以產(chǎn)品為中心，他將供應鏈分為有效型供應鏈流程設計和反應性供應鏈流程設計。前者適用于低邊際利潤、有穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品；后者適用于邊際利潤高、需求不穩(wěn)定的革新性產(chǎn)品，上海到紅河州電商供應鏈報價。供應鏈的很后端，上海到紅河州電商供應鏈報價，零售的概念不再**是將東西賣出去，而是包含了售前服務、售中服務和售后服務三個階段。如何激發(fā)出顧客的消費欲望，形成對供應鏈的拉力是目前商家很為關注的問題之一。電子商務在挖掘客戶價值上具有先天優(yōu)勢。舉一個很簡單的例子：通過分析歷史消費數(shù)據(jù)，上海到紅河州電商供應鏈報價，商家能夠確切地把握具體消費者的偏好，做到準確營銷。數(shù)據(jù)積累好比是一個金礦，關鍵看怎么挖掘。毫不夸張地說，零售端的數(shù)據(jù)分析能力將決定未來賣家的競爭力。規(guī)范了企業(yè)的基礎信息及業(yè)務流程的基礎。上海到紅河州電商供應鏈報價

資金鏈作為保證用戶權益采用擔保付款模式——即用戶支付到平臺，商家發(fā)貨；用戶收貨確定沒問題，平臺支付給商家。商家買貨物的時候就需要墊資，因為跨境電商物流周期長，回款時間才，就造成資金壓制時間長，對于越大的商家越不利，即出貨量越大需要墊資越多，壓制資金越多。資金流動性過長是跨境電商想比普通電商的壁壘?？缇畴娚坦溤黾淤Y金流動性，減少大商戶的墊資壓力。物流跨境電商因為路途遠，導致下單后到收到貨需要想比國內時間要長的物流等待時間。如果遇到問題退換貨，時間2倍的變長。物流是跨境電商供應鏈的第二個難點。上海到紅河州電商供應鏈報價供應鏈的意義在于在正確的時間將正確的貨品在正確的地點交付到正確的目標。

供應鏈中有供應商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商和消費者，他們的活動由采購、運輸、加工、制造、分銷等構成，他們之間的關系由物流、資金流和信息流所反映。供應鏈中的物流指從供應商到顧客手中的物質產(chǎn)品流；信息流包括產(chǎn)品需求、訂單的傳遞、交貨狀態(tài)及庫存信息等；資金流包括信用條件、支付方式、委托及所有權契約等。供應鏈并不是線性結構，而是多層次網(wǎng)狀結構。供應鏈至少可分為很終供應鏈、段落供應鏈和基本供應鏈三個層次，需以系統(tǒng)的視角進行認識。以汽車生產(chǎn)為例，很終供應鏈即整輛汽車的所有零部件和原材料供應商、生產(chǎn)商、貿易商、分銷商和零售商。而段落供應鏈即諸如發(fā)動機、輪胎、底盤等能再細化的零部件的供應鏈?；竟溡话銓鴨蝹€企業(yè)，比如生產(chǎn)發(fā)動機上某個螺絲的企業(yè)。不同層次的眾多企業(yè)連接起的一個網(wǎng)狀結構，才是供應鏈的真實面貌。

電商供應鏈的設計很重要的還是根據(jù)業(yè)務。電商業(yè)務類型很多，這里只針對很普遍的業(yè)務來談下自己的理解。電商業(yè)務的分類方法有很多種，這里就從商品來源、商品銷售、倉儲配送的角度來解釋下電商業(yè)務。商品來源：自產(chǎn)、自采、招商等。自產(chǎn)，指商品由自己生產(chǎn)。商品售賣：自有平臺，第三方平臺，批發(fā)等。自有平臺，指自己開發(fā)平臺售賣商品，比如格格家；第三方平臺，指在第三方平臺開店售賣，比如在天貓、京東等平臺開店；批發(fā)，這種業(yè)務的下游實際沒有到達消費方，還有可能多次通過其他銷售方才能到達消費方。大部分公司都包含上面的多種業(yè)務，比如網(wǎng)易考拉，商品來源包括自采和商家入駐；商品售賣包括自有平臺和第三方平臺；倉儲發(fā)貨，有自建倉庫和合作倉庫，發(fā)貨都是第三方公司負責。物流是跨境電商供應鏈的第二個難點。

圍繞重要企業(yè)通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及很終產(chǎn)品，很后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中·它是將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到很終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式.物流倉儲配送服務已然成為中國電子商務很為重要的行業(yè)環(huán)節(jié)，能夠提供一個方面完善的物流倉儲配送解決方案也成為了很多中小賣家、電子商務供應商品牌商必須關注的問題。而倉儲物流配送供應鏈服務商自主研發(fā)的物流倉儲配送全網(wǎng)系統(tǒng)就成為了電子商務的新寵，不*可以綁定天貓、淘寶、京東、一號店等電商后臺物流平臺，幫助企業(yè)賣家直接后臺下單發(fā)貨，而且更為重要的是能夠為不同的企業(yè)賣家提供不同的倉儲物流配送解決方案，可以提供低成本的物流配送模式，也可以提供很快速的物流配送方案。供應鏈管理是對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程。上海到紅河州電商供應鏈報價

供應鏈其實都是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網(wǎng)絡。上海到紅河州電商供應鏈報價

從采購管理向外部資源管理轉變，外部采購管理是指制造商將采購活動滲透到供應商的產(chǎn)品設計和產(chǎn)品質量控制過程。實施外部資源管理的重要性，傳統(tǒng)采購管理模式下，與供應商缺乏合作，需建立新的供需合作模式；實施精細化生產(chǎn)、零庫存生產(chǎn)的要求。外部資源管理是實現(xiàn)SCM上述思想的一個重要步驟——供應鏈企業(yè)集成。制造商實施外部資源管理的要點與供應商建立長期的、互惠互利的合作關系；在供應商之間促進質量改善和質量保證；參與供應商的產(chǎn)品設計和產(chǎn)品質量控制過程；協(xié)調供應商的計劃；與供應商建立合作伙伴關系。上海到紅河州電商供應鏈報價

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