律師承辦業(yè)務(wù)，由律師事務(wù)所統(tǒng)一接受委托，與委托人簽訂書(shū)面委托合同。

  律師事務(wù)所受理業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審查，不得違反規(guī)定受理與本所承辦業(yè)務(wù)及其委托人的業(yè)務(wù)。

  通過(guò)建立專(zhuān)門(mén)的收案審批制度，嚴(yán)格審查本所律師在承辦業(yè)務(wù)時(shí)是否存在“違反規(guī)定接受的案件的違法行為”中規(guī)定的情形，從而有效避免因違反相關(guān)規(guī)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，陜西精英律師事務(wù)所報(bào)價(jià)，陜西精英律師事務(wù)所報(bào)價(jià)。

  律師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一收費(fèi)，建立健全收費(fèi)管理制度，陜西精英律師事務(wù)所報(bào)價(jià)，嚴(yán)格按照**指價(jià)格收取律師服務(wù)費(fèi)用，及時(shí)查處有關(guān)違規(guī)收費(fèi)的舉報(bào)和投訴;建立健全財(cái)務(wù)管理制度，建立和實(shí)行合理的分配制度及激勵(lì)機(jī)制;依法納稅;不從事法律服務(wù)以外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

    先讓我們看看提成化律所和公司化律所。提成化律所類(lèi)同合伙，雖律師單兵作戰(zhàn)、相互間存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，但律師以個(gè)人收益為動(dòng)力，工作積極性高，不需過(guò)多的管理。類(lèi)同公司的公司化律所在集權(quán)化下具備了團(tuán)隊(duì)管理性和協(xié)作性，但在固有分配機(jī)制下容易造成“養(yǎng)懶人、吃大鍋飯”的現(xiàn)象。可見(jiàn)提成化和傳統(tǒng)的公司化都有他們的短板，**通過(guò)提倡提成化的簡(jiǎn)單分配或是公司化的嚴(yán)格管控都是行不通的。在當(dāng)前的律所經(jīng)營(yíng)中，往往還存在這樣一種較為極端的想法：只要存在提成便不是公司化經(jīng)營(yíng)的律所，而只要存在一部分公共基金便不是提成化管理的律所。這種解釋顯然有失準(zhǔn)確，而我們想要做到的，就是打破這種極端化的方式，建立一種合理分配、有效管理的新公司化管理模式。

  律師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)具有共商、共建、共享，開(kāi)放、包容的平臺(tái)建設(shè)精神，并不斷為之努力。

  勇于接受和探索內(nèi)部合伙人和外部合伙人提出的任何“綠色”創(chuàng)意和想法。在統(tǒng)一的平臺(tái)下，遵循平等自愿、公平合理的原則，內(nèi)外合伙人都可以自由組合、自由創(chuàng)意、自由發(fā)揮。

  律所對(duì)外是一個(gè)市場(chǎng)主體，對(duì)內(nèi)也可以打造成一個(gè)市場(chǎng)化平臺(tái)，真正讓合伙人能發(fā)揮才能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。合伙更多的是處理人與人的關(guān)系，這正是中國(guó)傳統(tǒng)文化所擅長(zhǎng)的，可以從中尋找傳統(tǒng)文化內(nèi)生的動(dòng)力和源泉，可以倡導(dǎo)學(xué)習(xí)陽(yáng)明先生的“心學(xué)”，修煉身心，以強(qiáng)大的內(nèi)心來(lái)為人處事，來(lái)齊家治國(guó)。

  總之，合伙人不要陰謀家;可以是思想家，不要空想家。“格物致知，知行合一”之功，一日不可荒廢。

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