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隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,“電商”這個新物種出現(xiàn)了。一開始做電商的都是“邊緣人”,比如下崗工人、待業(yè)青年或是一時找不到工作的大學(xué)生群體,他們沒有多少錢,屬于弱勢。但就是他們顛覆了整個百貨業(yè),甚至改寫了商業(yè)地產(chǎn)的命運(實體商鋪的日子比較難過,導(dǎo)致商鋪租售難度加大,傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)必須進行創(chuàng)新)?!斑吘壥袌觥被颉斑吘壙蛻簟蓖杏蟮膭?chuàng)新。企業(yè)的增長空間來源于把“非客戶”變成你的客戶。大多數(shù)時候,企業(yè)的風(fēng)險也來自于“非客戶”。典型就是百貨業(yè),百貨業(yè)的衰敗,首先從一批批新客戶(互聯(lián)網(wǎng)一代成長起來,他們初步具備購買力)基本上很少逛百貨了,湖北企業(yè)賬務(wù)處理,他們大多數(shù)都不從百貨商場買東西,湖北企業(yè)賬務(wù)處理,湖北企業(yè)賬務(wù)處理。消費品行業(yè)必須關(guān)注新的消費者(新勢力)的消費習(xí)性,否則你就會痛失未來。 我們都知道,“疑人不用,用人不疑”,充分體現(xiàn)了一個企業(yè)的用人原則。。湖北企業(yè)賬務(wù)處理
所以,現(xiàn)在的戰(zhàn)略需要考慮的就是機會窗,因為它的時間是有限的。一個企業(yè)不能在機會窗內(nèi)做到足夠的體量并形成優(yōu)勢的話,這家企業(yè)大概率的事件就是“長不大”。一個企業(yè)一輩子碰上一個行業(yè)的機會窗就已經(jīng)很幸運了,不要指望上帝總是會垂青于你,會一而再,再而三地給你機會。企業(yè)的發(fā)展首先還是要洞察機會,關(guān)注產(chǎn)業(yè)機會在哪里,自己的增長空間在哪里。但更重要的是如何搶占機會窗,如何創(chuàng)造機會窗。搶占機會窗靠的是速度,通過響應(yīng)速度快廣西申請小規(guī)模企業(yè)認(rèn)證一個企業(yè)發(fā)展離不開投資方的投資和眼光,也離不開強有力的執(zhí)行團隊。
調(diào)整速度快來適應(yīng)這個巨變的時代。尤其是客戶需求的迅速變化,消費熱點轉(zhuǎn)換得非常之快。現(xiàn)在,信息觸達客戶的時間要以秒來計算,物流的時間以日來計算,除非偏遠(yuǎn)地區(qū)或非常時期。企業(yè)規(guī)模小或者實力比較弱的時候,靠的是速度來競爭,是和競爭對手來一場“時間的賽跑”。
創(chuàng)造機會窗是一種重要戰(zhàn)略,是針尖戰(zhàn)略,要收窄“作業(yè)面”,實現(xiàn)飽和攻擊。一旦識別出大致方向,就需要“all in”戰(zhàn)略。阿里的“all in”手機戰(zhàn)略就是非常成功的案例。一般來說,企業(yè)要通過飽和攻擊,通過強于競爭對手的資源質(zhì)量、數(shù)量和密度強行突破搶得先機,然后通過組織力量拼命收割機會窗期間的紅利。一旦機會窗的紅利過去了,要帶頭降價打擊跟進者。因為你所獲得的機會窗時間比較長,你就比較容易形成“正循環(huán)”,能夠進一步積累公司實力
如果投資回報是負(fù)的,那么企業(yè)不會為了增長而擴大投資,因為那是自尋死路。企業(yè)也不會對外投資,除非終會增加企業(yè)可用于投資的資金。企業(yè)的發(fā)展水平和方向在一定程度上取決于對有利可圖的投資機會的把握。于是,企業(yè)進取心的缺乏將阻礙或推遲企業(yè)的成長。
約瑟夫·熊彼特曾經(jīng)把企業(yè)比喻成旅鼠,說企業(yè)跟隨潮流一個接一個地進入大海而淹死,甚至“死亡與衰敗”可能是“組織結(jié)構(gòu)的固有屬性”。彭羅斯認(rèn)為,既沒有事實證明它們是錯誤的,也沒有可信的理論假設(shè)支持它們是正確的。但我們已經(jīng)知道許多企業(yè)已經(jīng)生存了很長時間,到目前沒有確定的證據(jù)證明它們已經(jīng)到達或接近盡頭,或證明它們不能無限成長。我們知道從19世紀(jì)下半葉起,許多企業(yè)成功地建立起來,在我們看來,這可以被認(rèn)為是“企業(yè)時代”的開始,它標(biāo)志著企業(yè)財富與家庭財富的分離,不再將它們緊密聯(lián)系在一起。 指揮職能是指通過各種信息渠道,影響組織成員努力向目標(biāo)邁進的行為和力量。指揮職能包括。
抓「線」的機會一定要善于利用「面」提供的基礎(chǔ)設(shè)施和連接,像拼多多起來的時候,它也是借助了淘寶這么年孵化出來的社會化物流體系,如果你要自建那速度、成本都會有很大壓力,所以關(guān)鍵要能互相借力。
Q11.這樣來看拼多多未來似乎很難形成淘寶這樣的生態(tài),因為它更多是借用原來的基礎(chǔ)設(shè)施?
你借力的地方越多起來就越快,但你的**價值就會相對越低,因為你沒有創(chuàng)造新的基礎(chǔ)設(shè)施,這樣來看拼多多的確并沒有超出淘寶與微信形成的生態(tài)。
我們可以將阿里這類公司看成一個黑洞,有些新公司可以看成是一個火箭,過去幾年我們看到火箭似乎很難飛出黑洞,都被吸進去了。 企業(yè)管理制度不但不能規(guī)范企業(yè)運營,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,反而會給企業(yè)運營帶來風(fēng)險。湖北企業(yè)賬務(wù)處理
跨國企業(yè)由于有更為的跨組織、跨地域、跨文化業(yè)務(wù)需求,所以對安全和合規(guī)問題尤為重視。湖北企業(yè)賬務(wù)處理
尤其在機會窗來臨的時候,必須毫不猶豫地做大規(guī)模。做到一定規(guī)模后,企業(yè)的增長空間就來自于范圍經(jīng)濟了,它包括地理空間的擴張,也包括產(chǎn)品種類的擴張,必須圍繞一個來進行,就是所謂的圍繞客戶或圍繞技術(shù),就是所謂的范圍經(jīng)濟。你梳理一個大企業(yè)的成長史,基本上都是遵循這樣的規(guī)律。早期,華為《基本法》上有明確規(guī)定,華為**進入服務(wù)行業(yè),其背后暗含就是如果華為設(shè)備做到全球數(shù)一數(shù)二,進入服務(wù)行業(yè)基本上也是容易成功的。中國企業(yè)做不大的原因之一就是做得太分散,不聚焦。美其名曰規(guī)避風(fēng)險,其實骨子里還是機會主義。湖北企業(yè)賬務(wù)處理
優(yōu)商美地云產(chǎn)業(yè)園是浙江省麗水經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)設(shè)立的數(shù)字經(jīng)濟園區(qū),構(gòu)建為全國小微經(jīng)濟體提供以“電子商務(wù)+財稅服務(wù)”為主的企業(yè)服務(wù)云平臺,為全國中小微企業(yè)提供工商注冊、稅務(wù)籌劃、稅種核定、財稅咨詢等服務(wù) 。
優(yōu)商美地SaaS企業(yè)服務(wù)云平臺,通過“云+網(wǎng)+端”的大數(shù)據(jù)平臺,構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)空間,吸引全國小微經(jīng)濟體入駐,為金融保險、物流運輸、醫(yī)藥健康、共享經(jīng)濟、電子商務(wù)等行業(yè)的**企業(yè)與小微經(jīng)濟體之間搭建合作橋梁,實現(xiàn)互利共贏。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/3172894.html
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