衡量一個組織力量的真正標準就是能不能頂住突如其來的打擊，能不能有效應(yīng)對規(guī)劃之外的事件，湖南什么是小規(guī)模企業(yè)。過去，我們更多強調(diào)的是組織效率，這個視角主要還是從組織內(nèi)部出發(fā)的。因為過去環(huán)境的變化比較緩慢，組織本身的效率對組織來說至關(guān)重要。

但是，新經(jīng)濟時代的到來，尤其遇到這次大疫（突如其來的），湖南什么是小規(guī)模企業(yè)，組織的外部適應(yīng)性就變得很重要，組織能不能反脆弱，組織能不能活下來是比較大的戰(zhàn)略。組織是一個有機體，是否具有進化能力？具備了進化能力，它的適應(yīng)性就會增強。很多組織為何會崩潰？就是沒有進化能力，過去的成功反而成了成長中的陷阱。這在生物界的表現(xiàn)更是明顯，不一定力量比較大的動物就能適應(yīng)環(huán)境的變化。比如恐龍，它非常強大，體積大，食量大，但面對環(huán)境的巨變，它的優(yōu)點就變成了缺點。體積大，但沒有地方躲；食量大，但缺乏足夠的食物，***只能從地球上滅絕了。這給我們的啟示是，當環(huán)境發(fā)生巨大的變化的時候，組織適應(yīng)性不在于規(guī)模大，力量強，湖南什么是小規(guī)模企業(yè)，而在于能不能自我進化，去適應(yīng)外部環(huán)境的變化。 通過高復(fù)用數(shù)據(jù)服務(wù)與前端業(yè)務(wù)應(yīng)用的無縫集成，。湖南什么是小規(guī)模企業(yè)

規(guī)模經(jīng)濟就不能給企業(yè)帶來成長經(jīng)濟。如果某種特殊產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)存在著相當大的經(jīng)濟，同時這些經(jīng)濟已經(jīng)被大企業(yè)所獲得，這些大企業(yè)的銷售價格反應(yīng)了生產(chǎn)的低成本，而這些低成本只有在產(chǎn)量極大的時候才能存在，那么小企業(yè)可能會在市場的間隙中生存下來。如果為獲得大規(guī)模運營的更低成本所要求的擴張量超出了小企業(yè)規(guī)劃與執(zhí)行能力，那么它們就無法在與大企業(yè)的競爭中進行擴張。小企業(yè)可以在行業(yè)中生存下來，是因為它們在一些特殊性市場上具有微弱的優(yōu)勢，但它們在這樣的環(huán)境下卻很難成為大生產(chǎn)者。因此，行業(yè)的新進入者將經(jīng)常是那些從相關(guān)產(chǎn)業(yè)中轉(zhuǎn)入的大企業(yè)，它們具備進行必要擴張的能力。湖南什么是小規(guī)模企業(yè)企業(yè)在進行數(shù)據(jù)治理時，不可避免地需要妥善考慮和處理數(shù)據(jù)安全及合規(guī)的問。

為什么企業(yè)成長存在限度？這個答案來自不確定性和風險。在這里，“不確定性”指的是企業(yè)家對他的估計或預(yù)期的信心。“風險”指的是行為的可能結(jié)果，尤其指的是在采取一定行為之后可能會遭受的損失，既包括蒙受損失的機會，也包括可能會損失什么的重要性。

“風險遞增”是一個重要的概念。當企業(yè)擴大投資時，隨著投資的每一單位的增加，在一定損失概率下風險也變得更加嚴重起來。如果企業(yè)負債經(jīng)營，則其資產(chǎn)狀況有可能開始惡化；它的流動性狀況滿足未預(yù)料到的對現(xiàn)金的需求的能力變得不確定了，因為它耗盡了自己的儲備，并且它所進行的投資的變現(xiàn)能力很差，影響了它的籌資能力。因此，企業(yè)的擴張規(guī)劃要受風險遞增的約束。除非企業(yè)愿意承擔一個無法準確測定的風險，并且不在乎不確定性，否則風險和不確定性必然會對企業(yè)的擴張規(guī)劃有所限制。

無不是把握了時代的大勢。這里特別要強調(diào)一下小米公司，短短的七八年時間，做成了一個世界500強企業(yè)，這在產(chǎn)業(yè)史上非常罕見，大概只有在中國才能發(fā)生。小米的成功首先得益于智能手機產(chǎn)業(yè)的大爆發(fā)，這是一個巨大無比的產(chǎn)業(yè)機會，蘋果智能手機2007年問世，開辟了智能手機產(chǎn)業(yè)。蘋果手機原來高企的價格無疑撐開了智能手機產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略空間，巨大的智能手機市場形成了，但有效供給不足，更缺乏有效匹配。小米公司遇到一個千載難逢的機會，從中低端切入進來，這中間經(jīng)歷過跌宕起伏，但很快能逆勢反彈，堪稱奇跡。智能手機的滲透力非常高，幾乎達到人手一部的程度，一個人多部手機也是比較普遍的。而且手機成了時尚消費品，企業(yè)家首先必須想明白，自己到底想把公司帶到哪里去。

比較大的問題仍然是企業(yè)的財務(wù)狀況在擴張過程中出現(xiàn)的風險上升。要對這一問題進行分析，就要把對風險和不確定性的兩種反應(yīng)類型區(qū)別開來。其中一種反應(yīng)使企業(yè)采取了保守型的財務(wù)政策，并根據(jù)企業(yè)從指定渠道可以獲得的資金來約束企業(yè)的擴張規(guī)劃；另一種反應(yīng)使企業(yè)從風險小化目的出發(fā)來安排它的擴張規(guī)劃。在兩種反應(yīng)中，企業(yè)的目的都是“風險規(guī)避”，但它們對企業(yè)擴張及規(guī)劃的影響是非常不同的。

對于一個有進取性的企業(yè)，未用過的生產(chǎn)對革新是一種挑戰(zhàn)，是擴張的動機，是競爭優(yōu)勢的源泉。新發(fā)明、消費者品位的變化、特定產(chǎn)品的需求增長都是擴張的外部誘因，這些適用于那些有資格的企業(yè)，即內(nèi)部資源良好，可以為企業(yè)的在可獲利區(qū)域提供獨特優(yōu)勢，至少不會產(chǎn)生嚴重的障礙的企業(yè)。然而，如果一種產(chǎn)業(yè)進入很容易，幾乎所有的企業(yè)都能進行組織生產(chǎn)，“資格限制”很小，通過率很高，同時破產(chǎn)率也非常高。 企業(yè)得以突破單點環(huán)節(jié)和單一業(yè)務(wù)的信息局限，獲得全局性和系統(tǒng)性的管理視角和價值鏈聯(lián)通。湖南什么是小規(guī)模企業(yè)

在推進各行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，埃森哲、微軟和埃維諾有著共同的愿景和目標。。湖南什么是小規(guī)模企業(yè)

現(xiàn)在歐美發(fā)達國家有很多公司就面臨這種困境。中國企業(yè)一開始都是從模仿開始的，定位在低端市場。但做到一定的時候，中國企業(yè)開始向上“攻擊”，逐步蠶食中市場。一般在這種時候，很多歐美企業(yè)就會退出一些他們認為“不怎么賺錢的市場”，收縮到中市場去。然而，中國企業(yè)不會就此罷休，它們會繼續(xù)“攻城略地”，很快就讓原來的市場“”發(fā)現(xiàn)無路可走，要么被中國企業(yè)收購了，要么徹底不做了。這次大疫之后，企業(yè)競爭格局出現(xiàn)了一種新情況。原來很多企業(yè)一開始就定位在國際市場，不做中國市場，但現(xiàn)在由于受到**影響，加上其他因素，國際市場恢復(fù)比較慢，這些企業(yè)不得不開拓中國市場。但中國市場的做法和國際市場完全不一樣，競爭可以用慘烈來形容。而那些做慣了國際市場的企業(yè)很難適應(yīng)中國市場的這些打法，所以就做得比較痛苦。

湖南什么是小規(guī)模企業(yè)

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