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點(diǎn)檢的環(huán)節(jié):1,廣東便攜式點(diǎn)檢儀廠家、處理。在檢查中間的問(wèn)題能處理和調(diào)整單要及時(shí)處理和調(diào)整,并將處理結(jié)果記入處理記錄。沒(méi)有能力或沒(méi)有條件處理的,要及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員,安排處理,或納入維修計(jì)劃中解決。但任何人、任何時(shí)間處理均需詳細(xì)處理記錄。2、分析。無(wú)論是檢查記錄還是處理記錄,都要定期進(jìn)行系統(tǒng)分析,找出薄弱維護(hù)點(diǎn),主要指故障率高或損失大的環(huán)節(jié)點(diǎn),提出意見(jiàn),提交有關(guān)人員進(jìn)行改進(jìn)型設(shè)計(jì)。3、改進(jìn)。對(duì)檢查、處理及記錄分析后暴露出來(lái)的問(wèn)題,要加以改進(jìn),以徹底清理薄弱環(huán)節(jié),提高其維護(hù)點(diǎn)的可靠性。4、評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)是指改進(jìn)后的評(píng)價(jià),即對(duì)任何一項(xiàng)改進(jìn),廣東便攜式點(diǎn)檢儀廠家,廣東便攜式點(diǎn)檢儀廠家,都要進(jìn)行評(píng)價(jià),主要目的是看其經(jīng)濟(jì)效果如何,然后再不斷完善,如此循環(huán)往復(fù)地進(jìn)行,設(shè)備管理的基礎(chǔ)就會(huì)牢固。點(diǎn)檢員是點(diǎn)檢定修制中的中心力量,是基層的設(shè)備管理者。廣東便攜式點(diǎn)檢儀廠家
基于點(diǎn)檢制的狀態(tài)維修可以有效防止過(guò)維修和欠維修,使維修工作有的放矢,也可以節(jié)省價(jià)格高昂的狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀器費(fèi)用。但對(duì)于突發(fā)性故障,由于故障潛伏期較短而應(yīng)采用定期計(jì)劃維修以有效預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。對(duì)于價(jià)值特別低廉的設(shè)備,若采用基于點(diǎn)檢制的狀態(tài)維修將增加管理費(fèi)用,宜采用事后維修。對(duì)于特別重要、一旦發(fā)生故障將帶來(lái)重大損失的設(shè)備,應(yīng)購(gòu)置安裝狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀器,實(shí)施狀態(tài)維修。因此,企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析各類(lèi)設(shè)備的特征,采用不同的維修體制或綜合采用,實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用較低。吉林手持點(diǎn)檢儀管理系統(tǒng)定人的素質(zhì)要求有:有必要的辦公條件和交通工具。
點(diǎn)檢制狀態(tài)維修的涵義:狀態(tài)維修也叫視情維修或預(yù)知維修,是指通過(guò)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)所得到的信息,在設(shè)備故障發(fā)生之前進(jìn)行的適時(shí)適量的有針對(duì)性的維修。通常在不拆卸設(shè)備的情況下,借用儀器儀表對(duì)設(shè)備的潛在故障進(jìn)行連續(xù)或周期性的追蹤監(jiān)測(cè)。通過(guò)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)故障跡象,確定設(shè)備維修時(shí)間和內(nèi)容,預(yù)測(cè)設(shè)備故障,采取維修措施,把故障消滅在萌芽狀態(tài),使維修工作有的放矢。點(diǎn)檢制是日本在引進(jìn)美國(guó)生產(chǎn)維修制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種管理制度,利用人的感官和簡(jiǎn)單的儀表工具,按照制定的標(biāo)準(zhǔn)定人、定點(diǎn)、定量、定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,找出設(shè)備異常,發(fā)現(xiàn)故障隱患,了解設(shè)備缺陷的初期信息,及時(shí)采取對(duì)策,將故障消滅在萌芽狀態(tài)。而基于點(diǎn)檢制的狀態(tài)維修就是以點(diǎn)檢作為主要手段獲取設(shè)備劣化跡象,預(yù)測(cè)設(shè)備故障,對(duì)設(shè)備進(jìn)行適時(shí)適度的修理,是狀態(tài)維修的一種簡(jiǎn)單形式。
點(diǎn)檢管理的要點(diǎn)是實(shí)行全員管理,專(zhuān)職點(diǎn)檢員按區(qū)域分工管理。點(diǎn)檢員本身是一貫制管理者。點(diǎn)檢是按照一整套標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化的軌道進(jìn)行的。點(diǎn)檢是動(dòng)態(tài)的管理它與維修相結(jié)合。人員定位不同設(shè)備巡檢由操作工和設(shè)備管理人員進(jìn)行。設(shè)備點(diǎn)檢由檢維修技術(shù)人員、設(shè)備管理人員及取得人社部頒發(fā)具有相應(yīng)技能等級(jí)認(rèn)證的點(diǎn)檢員。工作職責(zé)不同設(shè)備巡檢員是利用人的五官或簡(jiǎn)單的儀器工具,對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常巡查,在巡檢過(guò)程中對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?,F(xiàn)象和隱患。點(diǎn)檢員是設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的管理員,是設(shè)備運(yùn)行,維護(hù),檢修技術(shù)管理的中堅(jiān)力量,對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀管理,按點(diǎn)巡檢要求,設(shè)備技術(shù)維護(hù)要求定期按時(shí)進(jìn)行設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)巡視并作好記錄。點(diǎn)檢是現(xiàn)代設(shè)備基層管理方法:措施保證。
只有實(shí)行了點(diǎn)檢管理制度,才真正理解了現(xiàn)場(chǎng)工作的中心問(wèn)題,也理解了管理延伸是怎么回事。同時(shí)也確實(shí)理解了現(xiàn)代管理意識(shí)延伸到了何種程度,也體現(xiàn)了管理對(duì)象的到位問(wèn)題,通過(guò)點(diǎn)檢人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行的點(diǎn)檢作業(yè)過(guò)程,準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),以采取劣化部位的早期防范措施,實(shí)行有效的預(yù)防計(jì)劃?rùn)z修,維持和改善設(shè)備的工作性能,減少故障停機(jī)(停產(chǎn))時(shí)間,延長(zhǎng)機(jī)件的使用壽命,通過(guò)設(shè)備的工作效率,降低維修費(fèi)用。無(wú)論在設(shè)備的維修計(jì)劃中,還是在設(shè)備狀態(tài)技術(shù)管理中,還是在維修費(fèi)用預(yù)算、使用、控制和設(shè)備信息系統(tǒng)中,點(diǎn)檢都起著非常重要的作用,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基層管理中,還是站工程施工管理中,以及生產(chǎn)和維修作業(yè)的協(xié)調(diào)中,甚至在設(shè)備事故(故障)搶修工程中,點(diǎn)檢都起著中心作用。點(diǎn)檢及監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用的作用與意義:降低維修成本。廣東便攜式點(diǎn)檢儀廠家
為了提升目視點(diǎn)檢的效率和準(zhǔn)確度,有很多可視化點(diǎn)檢的手段可以利用。廣東便攜式點(diǎn)檢儀廠家
如何才能使檢點(diǎn)價(jià)值得到體現(xiàn)呢?首先,我們要看清,點(diǎn)檢活動(dòng)只是我們比較多生產(chǎn)活動(dòng)的一個(gè)環(huán)節(jié),圍繞著點(diǎn)檢,我們還需要比較多其他活動(dòng)的支持。較直接的有:三級(jí)點(diǎn)檢的兩位兩級(jí)——車(chē)間級(jí)點(diǎn)檢和公司級(jí)聯(lián)查,三級(jí)保養(yǎng)、維修活動(dòng)、和技改活動(dòng)。這些活動(dòng)主要圍繞著設(shè)備的三種狀態(tài)來(lái)進(jìn)行的,欠維護(hù)保養(yǎng)狀態(tài)、故障狀態(tài)、待改進(jìn)狀態(tài)。關(guān)于三級(jí)點(diǎn)檢,班組級(jí)點(diǎn)檢(設(shè)備日常點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)的點(diǎn)巡檢(電氣巡檢、天然氣管路巡檢、循環(huán)水點(diǎn)巡檢等));車(chē)間級(jí)點(diǎn)檢,生產(chǎn)中心組織的以周為單位的檢查工作;公司級(jí)聯(lián)查,以設(shè)備部為主導(dǎo)的,其他職能部門(mén)共同參與的聯(lián)合檢查,涵蓋范圍:設(shè)備相關(guān)、工藝相關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān),甚至可包括人事相關(guān)。這三級(jí)點(diǎn)檢是不可分割的,是逐級(jí)涵蓋,逐級(jí)促進(jìn)的,能夠達(dá)到周全的覆蓋。廣東便攜式點(diǎn)檢儀廠家
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