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其中一條規(guī)則是:“沒有看板不能生產(chǎn),也不能運送?!备鶕?jù)這一規(guī)則,看板數(shù)量減少,則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通過看板的運用能夠做到自動防止過量生產(chǎn)以及適量運送。⑶進行“目視管理”的工具看板的另一條運用規(guī)則是:“看板必須在實物上存放”,“前工序按照看板取下的順序進行生產(chǎn)”。根據(jù)這一規(guī)則,作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然,易于管理。通過看板就可知道后工序的作業(yè)進展情況、庫存情況等等。⑷改善的工具在JIT生產(chǎn)方式中,南通生產(chǎn)廠家安燈顯示屏,南通生產(chǎn)廠家安燈顯示屏,通過不斷減少看板數(shù)量來減少在制品的中間儲存。在一般情況下,如果在制品庫存較高、即使設(shè)備出現(xiàn)故障、不良品數(shù)目增加也不會影響到后道工序的生產(chǎn),所以容易把這些問題掩蓋起來。而且即使有人員過剩,也不易察覺。根據(jù)看板的運用規(guī)則之一"不能把不良品送往后工序",后工序所需得不到滿足,就會造成全線停工,由此可立即使問題暴露,從而必須立即采取改善措施來解決問題。這樣通過改善活動不*使問題得到了解決。也使生產(chǎn)線的"體質(zhì)"不斷增強,南通生產(chǎn)廠家安燈顯示屏,帶來了生產(chǎn)率的提高。JIT生產(chǎn)方式的目標是要**終實現(xiàn)無儲存生產(chǎn)系統(tǒng),而看板提供了一個朝著這個方向邁進的工具。江蘇地區(qū)銷售安燈顯示屏——薩馳電氣(無錫)有限公司。南通生產(chǎn)廠家安燈顯示屏
也就是說在生產(chǎn)出現(xiàn)問題的時候,在**工作的人員會在時間按下報警裝置,停止正常生產(chǎn),同時在這個時候還會相應(yīng)的觸發(fā)對應(yīng)流程,這樣的話就可以很好的促進異常問題的解決,讓整個生產(chǎn)線都處在更高水平運轉(zhuǎn)的狀態(tài),安燈系統(tǒng)主要可以分成下面的三個部分。部分:能夠做到更加明確的指示異常位置,通常情況下都是在信號指示燈方面,用來提醒人員出現(xiàn)了一些異常情況的位置,讓我們可以更快的找到出問題的位置。第二部分:**為主要的就是應(yīng)用在區(qū)域安燈狀態(tài)指示的顯示裝置,通常情況下都是在生產(chǎn)現(xiàn)場的LED顯示屏方面,可以做到很好的對在現(xiàn)場工作的人員對于異常狀態(tài)的可視化管理。第三部分:可以做到為異常對應(yīng)責任方的報警裝置,通常情況下這個時候會出現(xiàn)在責任部門的LED顯示屏上進行顯示,主要的就是用在讓前線的工作人員時間發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的一些異常情況。響應(yīng)裝置是在責任部門接到報警后,對于已經(jīng)出現(xiàn)問題的相關(guān)位置進行異常的解除處理。安燈系統(tǒng)有哪些部分(圖1)如果是傳統(tǒng)的安燈系統(tǒng)的話就能夠做到在很短的時間之內(nèi)就對現(xiàn)場出現(xiàn)的一些異常的信息進行及時的處理,這樣的話在進行現(xiàn)場管理的時候就會更加的簡單,但是需要注意的是在進行信號的觸發(fā)、協(xié)同管理和統(tǒng)計分析方面。廣東工業(yè)安燈顯示屏江蘇地區(qū)口碑好安燈顯示屏廠家——薩馳電氣(無錫)有限公司。
Andon是一個可視化的管理工具,讓人們一眼就能夠看出工作的運轉(zhuǎn)狀況,并且在任何有異常狀況時發(fā)出信號。Andon可以用來指示生產(chǎn)狀態(tài),例如,哪一臺機器在運轉(zhuǎn);異常情況,例如機器停機、出現(xiàn)質(zhì)量問題、工裝故障、操作員的延誤以及材料短缺等;需要采取的措施,如如換模等。此外,Andon同樣也可以通過計劃與實際產(chǎn)量的對比來反映生產(chǎn)狀態(tài)。典型的Andon(日語中的“燈”的意思)是一個置于高處的信號板,信號板上有多行對應(yīng)工位或機器的燈。當傳感器探測到機器出現(xiàn)故障時,就會自動啟動相應(yīng)的燈;或是當工人發(fā)現(xiàn)機器故障時,可以通過“燈繩”或按鈕來啟動信號燈。這些信號燈可以讓現(xiàn)場負責人迅速作出反應(yīng)。另外一種典型的Andon是在機器上方的有色燈,用紅色來表示出現(xiàn)問題,或是用綠色表示正常運轉(zhuǎn)。Andon在精益工具箱里非常有名,能幫助我們有效地識別問題,及時地解決問題。很多企業(yè)都嘗試去學習應(yīng)用,但實施起來并不容易,往往會遇到各種各樣的問題,這些問題主要有三個方面的原因:一、對什么是問題的理解沒有達成共識一般所說現(xiàn)場常見的問題主要是客戶的投訴、質(zhì)量問題和老板的意見。然而精益所討論的問題是指現(xiàn)狀與目標狀態(tài)(或未來狀態(tài)、理想狀態(tài))之間存在的差距。
可通過電子看板輕易實現(xiàn)車間的目視化管理,方便相關(guān)管理人員通過電子看板上顯示的信息及時作出響應(yīng):1、物料配送電子看板:在庫房發(fā)料區(qū)、配送準備區(qū)大屏幕呈現(xiàn)呼叫時間、生產(chǎn)線、呼叫的物料、配送需求量、要求送達時間、當前已過時間等信息,實時指導(dǎo)物料配送準備。2、設(shè)備維修電子看板:在設(shè)備技術(shù)員辦公區(qū)大屏幕呈現(xiàn)呼叫時間、生產(chǎn)線、設(shè)備代碼、設(shè)備名稱、是否已停機、呼叫的維修技術(shù)組、已過時間、當前狀態(tài)等信息,指導(dǎo)快速定位維修技術(shù)資源。3、需求電子看板:在辦公區(qū)大屏幕呈現(xiàn)呼叫時間、生產(chǎn)線、呼叫的支持人員、已過時間、當前狀態(tài)等信息,快速查看生產(chǎn)線狀況。在這里Andon(安燈)系統(tǒng)作為精益制造執(zhí)行中的一個工具,加強了工廠車間生產(chǎn)過程的管理,相關(guān)信息做到目視化,信息傳遞做到快捷化,工序過程做到透明化,提高了生產(chǎn)效率。目前已***應(yīng)用于精益制造生產(chǎn)線中。當然安燈系統(tǒng)不**應(yīng)用在制造業(yè),其實在服務(wù)業(yè)等也大有用武之地:如果員工“按燈”的次數(shù)越多(也就是意味著員工發(fā)現(xiàn)和報告的客戶問題多),那就應(yīng)該受到表揚甚至是獎勵;如果稍后通過后端的調(diào)查發(fā)現(xiàn)你的“按燈”是錯誤的,那員工只會受到輔導(dǎo)(告訴TA下次然后避免)而非批評和懲罰。薩馳電氣(無錫)有限公司——歡迎您的來電。
充分發(fā)揮其能動性。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展,安燈系統(tǒng)已由**初的拉繩模式發(fā)展到中期的基礎(chǔ)按鈕模式,到現(xiàn)在安燈已經(jīng)發(fā)展到一種更高級的模式——觸摸屏模式。觸屏式模式比較大的好處,就是能將【事件數(shù)據(jù)化】,自動通過郵件、短信、語音等不同的方式發(fā)送事件通知,當事件未在一定時間內(nèi)得到解決時自動升級事件等級,讓線的操作人員到管理高層都能收到通知。通過對異常進行分類、快速定位、分析和實時處理,將問題阻止在**初的地方,完美地實現(xiàn)三不原則(不接受、不制造、不傳遞)。當安燈“遇上”物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)工信部信軟司副司長安筱鵬博士在3月發(fā)布的《信息物理系統(tǒng)白皮書(2017)》序言中也明確指出:“生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)是企業(yè)實現(xiàn)縱向整合的,聯(lián)通了設(shè)備、原料、訂單、排產(chǎn)、配送等各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)資源?!卑矡糇鳛镸ES中的一個模塊,其內(nèi)涵正在被重新定義。安燈是現(xiàn)場連接器:”從“被動響應(yīng)”到快速連接”多樣化的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正賦予安燈新的能力,不*可以通過條碼、觸摸屏等將一個個事件數(shù)字化,每一個數(shù)字安燈更像是一個智能終端,連接可以需要共享的單元。江蘇安燈顯示屏廠家——薩馳電氣(無錫)有限公司。南通生產(chǎn)廠家安燈顯示屏
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“后工序領(lǐng)取”及“適時適量生產(chǎn)”就是通過這些看板來實現(xiàn)的。防止過量生產(chǎn)和過量運??窗灞仨毎凑占榷ǖ倪\用規(guī)則來使用。其中的規(guī)則之一是:“沒有看板不能生產(chǎn),也不能運送?!备鶕?jù)這一規(guī)則,各工序如果沒有看板,就既不進行生產(chǎn),也不進行運送;看板數(shù)量減少,則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所標示的只是必要的量,因此運用看板能夠做到自動防止過量生產(chǎn)、過量運送。進行“目視管理”的工具看板的另一條運用規(guī)則是“看板必須附在實物上存放”、“前工序按照看板取下的順序進行生產(chǎn)”。根據(jù)這一規(guī)則,作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然,很容易管理。只要通過看板所表示的信息,就可知道后工序的作業(yè)進展情況、本工序的生產(chǎn)能力利用情況、庫存情況以及人員的配置情況等。改善的工具看板的改善功能主要通過減少看板的數(shù)量來實現(xiàn)??窗鍞?shù)量的減少意味著工序間在制品庫存量的減少??窗骞芾砣绻谥破反媪枯^高,即使設(shè)備出現(xiàn)故障、不良產(chǎn)品數(shù)目增加,也不會影響到后工序的生產(chǎn),所以容易掩蓋問題。在JIT生產(chǎn)方式中,通過不斷減少數(shù)量來減少在制品庫存,就使得上述問題不可能被無視。這樣通過改善活動不*解決了問題,還使生產(chǎn)線的“體質(zhì)”得到了加。南通生產(chǎn)廠家安燈顯示屏
薩馳電氣(無錫)有限公司一直專注于A.工業(yè)Andon系統(tǒng)部件產(chǎn)品 ■工業(yè)看板 ■工業(yè)拉繩盒 ■聲光一體報警器 ■工業(yè)按鈕控制盒 ■工業(yè)語音報警器 B.智慧路燈顯示屏 ■鋁合金系列燈桿屏 ■動態(tài)信息顯示屏 C.工業(yè)傳感器執(zhí)行器電纜及連接器 D.工業(yè)以太網(wǎng)線纜及連接器,是一家機械及行業(yè)設(shè)備的企業(yè),擁有自己**的技術(shù)體系。公司目前擁有高技術(shù)人才11~50人人,以不斷增強企業(yè)核心競爭力,加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括:[ " 智慧路燈屏", "工業(yè)顯示屏", "安燈系統(tǒng)部件", "工業(yè)電纜及連接器" ]等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為首、的經(jīng)營宗旨,深受客戶好評。目前公司已經(jīng)成為[ " 智慧路燈屏", "工業(yè)顯示屏", "安燈系統(tǒng)部件", "工業(yè)電纜及連接器" ]的**企業(yè),正積蓄著更大的能量,向更廣闊的空間、更***的領(lǐng)域拓展。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/660773.html
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