“后工序領(lǐng)取”及“適時(shí)適量生產(chǎn)”就是通過(guò)這些看板來(lái)實(shí)現(xiàn)的。防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)?？窗灞仨毎凑占榷ǖ倪\(yùn)用規(guī)則來(lái)使用。其中的規(guī)則之一是：“沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送?！备鶕?jù)這一規(guī)則，各工序如果沒(méi)有看板，就既不進(jìn)行生產(chǎn)，也不進(jìn)行運(yùn)送；看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所標(biāo)示的只是必要的量，因此運(yùn)用看板能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)量運(yùn)送。進(jìn)行“目視管理”的工具看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是“看板必須附在實(shí)物上存放”、“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，很容易管理。只要通過(guò)看板所表示的信息，就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、本工序的生產(chǎn)能力利用情況、庫(kù)存情況以及人員的配置情況等。改善的工具看板的改善功能主要通過(guò)減少看板的數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)?？窗鍞?shù)量的減少意味著工序間在制品庫(kù)存量的減少?？窗骞芾砣绻谥破反媪枯^高，即使設(shè)備出現(xiàn)故障、不良產(chǎn)品數(shù)目增加，也不會(huì)影響到后工序的生產(chǎn)，所以容易掩蓋問(wèn)題。在JIT生產(chǎn)方式中，南京定制安燈顯示屏，通過(guò)不斷減少數(shù)量來(lái)減少在制品庫(kù)存，就使得上述問(wèn)題不可能被無(wú)視，南京定制安燈顯示屏。這樣通過(guò)改善活動(dòng)不僅解決了問(wèn)題，南京定制安燈顯示屏，還使生產(chǎn)線(xiàn)的“體質(zhì)”得到了加。江蘇安燈顯示屏——薩馳電氣（無(wú)錫）有限公司。南京定制安燈顯示屏

    2．看板管理五大原則后工序只有在必要的時(shí)候，才向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件：需要徹底改變現(xiàn)有流程和方法。前工序應(yīng)該只生產(chǎn)足夠的數(shù)量，以補(bǔ)充被后工序領(lǐng)取的零件：在前兩條原則下，生產(chǎn)系統(tǒng)自然結(jié)合為輸送帶式系統(tǒng)，生產(chǎn)時(shí)間達(dá)到平衡。不良品不送往后工序：后工序沒(méi)有庫(kù)存，后工序一旦發(fā)現(xiàn)次品必須停止生產(chǎn)，找到此品送回前工序?？窗宓氖褂脭?shù)目應(yīng)該盡量減?。嚎窗宓臄?shù)量，零件的比較大庫(kù)存量。應(yīng)該使用看板以適應(yīng)小幅度需求變動(dòng)：計(jì)劃的變更經(jīng)由市場(chǎng)的需求和生產(chǎn)的緊急狀況，依照看板取下的數(shù)目自然產(chǎn)生。3．看板的分類(lèi)在實(shí)際jit系統(tǒng)中，根據(jù)需要和用途的不同，使用的看板可以分類(lèi)為：在制品看板（productioncard）：⑴工序內(nèi)看板，⑵信號(hào)看板；記載后續(xù)工序必須生產(chǎn)和定購(gòu)的零件、組件的種類(lèi)和數(shù)量。領(lǐng)取看板（withdrawalcard）：⑴工序間看板，⑵對(duì)外訂貨看板；記載后續(xù)工序應(yīng)該向之前工序領(lǐng)取的零件、組件種類(lèi)和數(shù)量。臨時(shí)看板4．看板與JIT看板管理可以說(shuō)是JIT生產(chǎn)方式中**獨(dú)特的部分，因此也有人將JIT生產(chǎn)方式稱(chēng)為“看板方式”。但是嚴(yán)格地講，這種概念也不正確。日本筑波大學(xué)的門(mén)田安弘教授曾指出：“豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)完整的生產(chǎn)技術(shù)綜合體。南通本地安燈顯示屏江蘇地區(qū)定制安燈顯示屏——薩馳電氣（無(wú)錫）有限公司。

    完成配送后，將對(duì)應(yīng)的呼叫信息進(jìn)行復(fù)位，完成一次配送；系統(tǒng)會(huì)實(shí)時(shí)記錄下每一次物料請(qǐng)求發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及對(duì)物料請(qǐng)求的響應(yīng)情況，并對(duì)此進(jìn)行分析?？傊?，物料安燈看板系統(tǒng)是一個(gè)綜合性的物流管理系統(tǒng)，它不僅能提供物料配送及時(shí)信息，還能提供整個(gè)物流鏈上面的物料庫(kù)存信息，給管理者進(jìn)行精益生產(chǎn)優(yōu)化提供了很好的決策基礎(chǔ)。安燈系統(tǒng)的外語(yǔ)名稱(chēng)是Andon系統(tǒng)，安燈如果翻譯成日語(yǔ)的話(huà)是“燈”、“燈籠”的意思。安燈系統(tǒng)是一種信息管理的工具，主要用于車(chē)間的各處的燈光和聲音報(bào)警系統(tǒng)以及收集生產(chǎn)線(xiàn)上的一些設(shè)備還有質(zhì)量，它主要用于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的目視管理。它主要起源于日本的某一汽車(chē)公司關(guān)于安燈系統(tǒng)中每個(gè)設(shè)備，它的工作站中都裝配的有呼叫燈，如果生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)一些意外情況，操作員會(huì)將燈打開(kāi)引起大家的注意，從而來(lái)及時(shí)進(jìn)行處理用這種系統(tǒng)來(lái)盡量避免我們?cè)谏a(chǎn)中的中斷或者類(lèi)似情況的發(fā)生。什么是安燈系統(tǒng)安燈系統(tǒng)，是一種專(zhuān)門(mén)為準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式發(fā)生問(wèn)題，能得以及時(shí)加以處理而裝的一種專(zhuān)門(mén)的系統(tǒng)，為了減少我們生產(chǎn)過(guò)程中斷或者減少這種情況發(fā)生的可能性，部分公司用燈光系統(tǒng)來(lái)發(fā)射信號(hào)來(lái)提醒人們出發(fā)生故障。它有一點(diǎn)類(lèi)似于我們的交通指示燈，綠色即沒(méi)有問(wèn)題。

    車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理人員瀏覽安燈板就能獲得其所需要的信息。安燈系統(tǒng)設(shè)計(jì)中一般都有安燈音樂(lè)，安燈音樂(lè)一般采用的是內(nèi)置不同音調(diào)的喇叭，安燈喇叭一般是設(shè)置在安燈上箱，一般幾個(gè)安燈連接一個(gè)安燈箱?？梢詾槊總€(gè)安燈箱的固-定停車(chē)安燈拉下時(shí)或立即停車(chē)安燈拉下時(shí)設(shè)置不同的音樂(lè)，當(dāng)有不同的音樂(lè)在車(chē)間想起時(shí)，相應(yīng)的工段長(zhǎng)就會(huì)知道是不是自己所管理的工段有什么樣的安燈拉下。隨著現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展，原先都是以人為主的生產(chǎn)線(xiàn)集成越來(lái)越多的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，如一些加注機(jī)，檢查設(shè)備等，還有傳送鏈等自動(dòng)化設(shè)備都和操作安燈集成，這些設(shè)備-通過(guò)接口和安燈系統(tǒng)相連，設(shè)備自動(dòng)通過(guò)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)獲取車(chē)輛的特征數(shù)據(jù)同時(shí)自動(dòng)執(zhí)行操作，如果在這過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如質(zhì)量問(wèn)題，也立即發(fā)布固定停車(chē)安燈或立即停-車(chē)安燈的信號(hào)，相應(yīng)的在安燈板和音樂(lè)上都和人工拉下安燈一樣。質(zhì)量安燈質(zhì)量安燈是在一些關(guān)鍵的工位設(shè)置的安燈，有的廠(chǎng)家在設(shè)計(jì)安燈系統(tǒng)時(shí)，將質(zhì)量安燈和操作安燈集成在一起，在安燈系統(tǒng)的處理器上進(jìn)行區(qū)分。這種設(shè)計(jì)通常其硬件設(shè)計(jì)上-是一樣的，通過(guò)不同的定義和配置，實(shí)現(xiàn)不同安燈盒的不同的功能，這種設(shè)計(jì)將質(zhì)量安燈和操作安燈統(tǒng)一，只是后臺(tái)通過(guò)配置來(lái)實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)安燈顯示屏——薩馳電氣（無(wú)錫）有限公司。

    其中一條規(guī)則是：“沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送?！备鶕?jù)這一規(guī)則，看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過(guò)看板的運(yùn)用能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)以及適量運(yùn)送。⑶進(jìn)行“目視管理”的工具看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是：“看板必須在實(shí)物上存放”，“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，易于管理。通過(guò)看板就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、庫(kù)存情況等等。⑷改善的工具在JIT生產(chǎn)方式中，通過(guò)不斷減少看板數(shù)量來(lái)減少在制品的中間儲(chǔ)存。在一般情況下，如果在制品庫(kù)存較高、即使設(shè)備出現(xiàn)故障、不良品數(shù)目增加也不會(huì)影響到后道工序的生產(chǎn)，所以容易把這些問(wèn)題掩蓋起來(lái)。而且即使有人員過(guò)剩，也不易察覺(jué)。根據(jù)看板的運(yùn)用規(guī)則之一"不能把不良品送往后工序"，后工序所需得不到滿(mǎn)足，就會(huì)造成全線(xiàn)停工，由此可立即使問(wèn)題暴露，從而必須立即采取改善措施來(lái)解決問(wèn)題。這樣通過(guò)改善活動(dòng)不僅使問(wèn)題得到了解決。也使生產(chǎn)線(xiàn)的"體質(zhì)"不斷增強(qiáng)，帶來(lái)了生產(chǎn)率的提高。JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)是要**終實(shí)現(xiàn)無(wú)儲(chǔ)存生產(chǎn)系統(tǒng)，而看板提供了一個(gè)朝著這個(gè)方向邁進(jìn)的工具。江蘇地區(qū)安燈顯示屏廠(chǎng)家——薩馳電氣（無(wú)錫）有限公司。山西訂做安燈顯示屏

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    我們需要清楚了解現(xiàn)狀與目標(biāo)狀態(tài)，量化差距，才能確定問(wèn)題所在。有一個(gè)的說(shuō)法是這樣的，“如果你不能測(cè)量它，你就無(wú)法理解它。如果你不能理解它，你就無(wú)法控制它。如果你不能控制它，你就無(wú)法改善它”。二、是積極暴露問(wèn)題，還是竭力隱藏問(wèn)題我們的傳統(tǒng)做法是竭盡全力去隱藏問(wèn)題，有問(wèn)題暴露出來(lái)就顯示了當(dāng)事人的管理不善。面對(duì)復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)外部情況，問(wèn)題總是存在的，只有積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題暴露問(wèn)題，才有解決問(wèn)題的可能。這就需要改變企業(yè)人員對(duì)待問(wèn)題的傳統(tǒng)觀念和做法。三、管理人員和技術(shù)人員是否積極解決問(wèn)題問(wèn)題暴露之后，管理和技術(shù)人員能否有序而快速地奔赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助分析和解決問(wèn)題，并予以根除。企業(yè)人員被鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題暴露問(wèn)題之后，如果問(wèn)題不能得到及時(shí)有效地解決，其積極性會(huì)受到直接的打擊。問(wèn)題將會(huì)繼續(xù)存在，大家也不再積極暴露問(wèn)題。南京定制安燈顯示屏

薩馳電氣（無(wú)錫）有限公司一直專(zhuān)注于A.工業(yè)Andon系統(tǒng)部件產(chǎn)品 ■工業(yè)看板 ■工業(yè)拉繩盒 ■聲光一體報(bào)警器 ■工業(yè)按鈕控制盒 ■工業(yè)語(yǔ)音報(bào)警器 B.智慧路燈顯示屏 ■鋁合金系列燈桿屏 ■動(dòng)態(tài)信息顯示屏 C.工業(yè)傳感器執(zhí)行器電纜及連接器 D.工業(yè)以太網(wǎng)線(xiàn)纜及連接器，是一家機(jī)械及行業(yè)設(shè)備的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。目前我公司在職員工達(dá)到11~50人人，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的高效團(tuán)隊(duì)。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：[ " 智慧路燈屏", "工業(yè)顯示屏", "安燈系統(tǒng)部件", "工業(yè)電纜及連接器" ]等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為首、的經(jīng)營(yíng)宗旨，深受客戶(hù)好評(píng)。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿(mǎn)的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，樹(shù)立了優(yōu)良的[ " 智慧路燈屏", "工業(yè)顯示屏", "安燈系統(tǒng)部件", "工業(yè)電纜及連接器" ]形象，贏得了社會(huì)各界的信任和認(rèn)可。

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