與此同時(shí),國內(nèi)企業(yè)之間通過對(duì)OEM的運(yùn)用,可以加速品牌資源的重組.國內(nèi)家電企業(yè)應(yīng)通過OEM這種生產(chǎn)方式使工廠充分運(yùn)轉(zhuǎn)起來,提高內(nèi)部管理水平,產(chǎn)品質(zhì)量,鍛煉工人的素質(zhì),中國加入WTO以后,國際級(jí)家電企業(yè)將對(duì)國內(nèi)品牌構(gòu)成很大的威脅,雖然這個(gè)過渡期可能會(huì)比較長,國內(nèi)家電企業(yè)這種技工貿(mào)一體的經(jīng)營模式還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間,但這是一個(gè)必然趨勢(shì)，江蘇提供OEM代工代料生產(chǎn)廠家.OEM，也就是俗稱的“代工”；而如果是生產(chǎn)者所進(jìn)行的整體設(shè)計(jì)，那就是ODM，俗稱“貼牌”。OEM一詞在電腦硬件產(chǎn)品中簡(jiǎn)直實(shí)在是太普遍了，像OEM光驅(qū)、OEM顯示器，江蘇提供OEM代工代料生產(chǎn)廠家、OEM鼠標(biāo)什么的，江蘇提供OEM代工代料生產(chǎn)廠家。有些人甚至以為它是一個(gè)有質(zhì)量保證的品牌。OEM品牌企業(yè)缺可以輕資產(chǎn)運(yùn)營。江蘇提供OEM代工代料生產(chǎn)廠家

OEM企業(yè)因?yàn)橥懈?jìng)爭(zhēng)激烈，而 且企業(yè)缺乏獨(dú)特的中心競(jìng)爭(zhēng)力，所謂“物以稀為貴”，在生產(chǎn)能力超過需求的情況下，OEM企業(yè)顯得無足OEM企業(yè)[1]輕重，受到產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的壓榨，面臨著利潤空間的縮小和生存的威脅，也正因?yàn)槿绱?，很多企業(yè)自創(chuàng)產(chǎn)品品牌，試圖以品牌區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。隨著我國加入WTO，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)⒏M(jìn)一步開放，日化行業(yè)OEM企業(yè)也迎來自身發(fā)展的良好機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人口的增長，日化用品的市場(chǎng)需求量將大為增加，這為OEM企業(yè)的發(fā)展提供根本的市場(chǎng)需求；江蘇提供OEM代工代料生產(chǎn)廠家OEM模式在世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)扮演著重要的角色，在行業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。

產(chǎn)品是OEM，實(shí)際上應(yīng)該稱之為ODM(Original Design Manufacturer，原始設(shè)計(jì)制造商)。例如一些日本品牌的筆記本電腦實(shí)際上就是由中國臺(tái)灣廠商代工生產(chǎn)的。事后，中國臺(tái)灣筆記本電腦制造商只要修改某些設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)或配件便可以以自己的品牌名稱進(jìn)行批量生產(chǎn)。原因在于它們?yōu)檫@些日本品牌作的是ODM而非OEM。當(dāng)然，我們可以說它們都是從同一條生產(chǎn)線生產(chǎn)出來。 OEM和ODM兩者大的區(qū)別不單單是名稱而已。OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的，生產(chǎn)后也只能使用該品牌名稱，不能冠上生產(chǎn)者自己的名稱再進(jìn)行生產(chǎn)。

OEM(Original Entrusted Manufacture)，也稱為定點(diǎn)生產(chǎn)，俗稱代工（生產(chǎn)），基本含義為品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵的中心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道。原始設(shè)備制造商具體的加工任務(wù)通過合同訂購的方式委托同類產(chǎn)品的其他廠家生產(chǎn)，之后將所訂產(chǎn)品低價(jià)買斷，并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。OEM就是品牌運(yùn)作方?jīng)]有中心技術(shù)和**，委托專業(yè)代工工廠生產(chǎn)通用技術(shù)的產(chǎn)品，比如一些不太需要專業(yè)科技或者已過**期的產(chǎn)品。OEM是英文Original Entrusted Manufacture的縮寫bai，它是一種代工生產(chǎn)方式。OEM也是品牌開拓市場(chǎng)的重要手段。

OEM和ODM的主要區(qū)別就在于前者是由委托方提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案——不管整體設(shè)計(jì)是由誰完成的——且被委托方不得為第三方提供采用該設(shè)計(jì)的產(chǎn)品；而后者從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)都由生產(chǎn)方自行完成，在產(chǎn)品成型后貼牌方買走的。生產(chǎn)方是否能為第三方生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，取決于貼牌方是否買斷該設(shè)計(jì)方案。OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的，生產(chǎn)后也只能使用該品牌名稱，確定不能冠上生產(chǎn)者自己的名稱再進(jìn)行生產(chǎn)。而ODM則要看品牌企業(yè)有沒有買斷該產(chǎn)品的版權(quán)。如果沒有的話，制造商有權(quán)自己組織生產(chǎn)，只要沒有企業(yè)公司的設(shè)計(jì)識(shí)別即可。說白了，OEM和ODM的不同點(diǎn)，中心就在于產(chǎn)品究竟是誰享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果是委托方享有產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那就是OEM，也就是俗稱的“代工”；而如果是生產(chǎn)者所進(jìn)行的整體設(shè)計(jì)，那就是ODM，俗稱“貼牌”。委托他人生產(chǎn)的合作方式簡(jiǎn)稱OEM，其生產(chǎn)的產(chǎn)品被稱為OEM產(chǎn)品。江蘇提供OEM代工代料生產(chǎn)廠家

OEM的優(yōu)點(diǎn)：進(jìn)入國際市場(chǎng)，參與國際競(jìng)爭(zhēng)國內(nèi)家電等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。江蘇提供OEM代工代料生產(chǎn)廠家

OEM代工與品牌企業(yè)的社會(huì)分工是不一樣的，在“消費(fèi)需求----創(chuàng)意設(shè)計(jì)----產(chǎn)品設(shè)計(jì)----生產(chǎn)制造----倉儲(chǔ)物流----宣傳xiao售----售后服務(wù)”的七大環(huán)節(jié)中，代工企業(yè)專注生產(chǎn)制造，不需要針對(duì)消費(fèi)者做市場(chǎng)調(diào)研和售后服務(wù)，不需要建立產(chǎn)品銷售渠道、不創(chuàng)建產(chǎn)品品牌，專注于制造環(huán)節(jié)，埋頭生產(chǎn)，與生產(chǎn)制造相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和倉儲(chǔ)物流，代工企業(yè)可部分參與，其余的環(huán)節(jié)交給品牌企業(yè)去做。代工企業(yè)是與消費(fèi)者隔離的，不知市場(chǎng)需求，對(duì)商機(jī)和市場(chǎng)變化非常被動(dòng)，當(dāng)市場(chǎng)景氣的時(shí)候，代工企業(yè)不得不擴(kuò)充規(guī)模鋪大攤子開足馬力生產(chǎn)，當(dāng)市場(chǎng)不景氣時(shí)，人員和生產(chǎn)線被迫閑置，代工企業(yè)很快成批倒閉，被品牌商牽著鼻子走，市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)絕大部分由代工企業(yè)承擔(dān)。江蘇提供OEM代工代料生產(chǎn)廠家

深圳市潤澤五洲電子科技有限公司成立于2014-12-01，注冊(cè)資本：500-700萬元。該公司生產(chǎn)型的公司。潤澤五洲是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，一直貫徹“以人為本，服務(wù)于社會(huì)”的經(jīng)營理念;“質(zhì)量高速，誠守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司始終堅(jiān)持客戶需求***的原則，致力于提供高質(zhì)量的[ "方案設(shè)計(jì)", "電路板加工", "PCBA OEM", "SMT貼片" ]。潤澤五洲將以真誠的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來！

文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/693223.html