OEM代工可以由客戶做主，根據(jù)你的愿望，不需要龐大的投資，節(jié)省各個環(huán)節(jié)的咨詢顧問，節(jié)約時(shí)間，節(jié)約成本，減少廠房和固定設(shè)備的投入，江蘇提供OEM代工代料生產(chǎn)商，大程度的減少自己的資本投入。⑵ 可以有效降低品牌推廣的成本，江蘇提供OEM代工代料生產(chǎn)商，實(shí)現(xiàn)低成本經(jīng)營。OEM的出現(xiàn)正好解決商家產(chǎn)品生產(chǎn)的問題，使商家可以花少的錢生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。⑶ 客戶創(chuàng)立自己的品牌不再遙遠(yuǎn)，目前食品行業(yè)加工方式，在無需興建工廠的條件下，江蘇提供OEM代工代料生產(chǎn)商，照樣可以擁有自己的產(chǎn)，這都是OEM行業(yè)的崛起，讓想法得以實(shí)現(xiàn)。OEM是社會化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢下的一種必由之路，也是資金合理化的有效途徑之一。OEM本身產(chǎn)生的源泉正是來源于社會分工、專業(yè)化生產(chǎn)可以以更高的效率，更低的成本提供產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)識。江蘇提供OEM代工代料生產(chǎn)商

OEM的好處 ：1、對**品牌的企業(yè)來講。這種方式不失為追求利潤大化戰(zhàn)略。世界上早的OEM來源于服裝行業(yè)。發(fā)達(dá)的許多服裝企業(yè)為了降低成本，提高產(chǎn)品的競爭力，將其產(chǎn)品的生產(chǎn)基地逐漸向海外擴(kuò)展，委托當(dāng)?shù)貋砩a(chǎn)制造，然后冠以自己的名字在市場銷售。 　因?yàn)闇p少了委托企業(yè)生產(chǎn)資金的占用，降低了擴(kuò)張市場的風(fēng)險(xiǎn)。比起自己鋪攤子、合并、合資、兼并，OEM委托加工對品牌企業(yè)來說，所占資金少。提高品牌企業(yè)新品介入市場的速度?！百N牌”不失為在短期內(nèi)迅速占領(lǐng)市場的良好的選擇。是有效降低風(fēng)險(xiǎn)又不失掉市場的良好的選擇。江蘇提供OEM代工代料生產(chǎn)商對于OEM企業(yè)而言，由于強(qiáng)化了企業(yè)本身的設(shè)計(jì)能力，奠定了企業(yè)的地位。

做OEM不僅可以賺到自己原先賺不到的錢，還可以學(xué)到許多**企業(yè)的經(jīng)營方法和經(jīng)驗(yàn)。 OEM也有風(fēng)險(xiǎn) 。法律風(fēng)險(xiǎn) 我們國內(nèi)企業(yè)間的OEM合同太簡陋。國外的定牌協(xié)議往往有厚厚的一本，從設(shè)備到工藝，從標(biāo)準(zhǔn)到質(zhì)量，從配件到整機(jī)，從價(jià)格到市場，從服務(wù)到維修，從交貨周期到配件供應(yīng)年限，從付款到交貨，從檢驗(yàn)到驗(yàn)收，都做了十分完善的要求，防微杜漸。而國內(nèi)的企業(yè)往往一蹴而就，這種情況容易導(dǎo)致紛爭增多，出現(xiàn)矛盾難以調(diào)解。因此在運(yùn)作中要謹(jǐn)防毀約奪市場和以次充好。 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 。市場預(yù)測能力不足，由于甲方對市場，對自己的分銷能力估計(jì)不足，甲方削減訂貨量，而乙方由于甲方計(jì)劃的慣性，市場巨變后一時(shí)難以調(diào)頭，造成乙方大批配件和原材料積壓，大量資金被占用。

靜電放電對電子產(chǎn)品造成的破壞和損傷有突發(fā)性損傷和潛在性損傷兩種。所謂突發(fā)性損傷，指的是器件被嚴(yán)重?fù)p壞，功能喪失。這種損傷通常能夠在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢測中能夠發(fā)現(xiàn)，因此給工廠帶來的主要是返工維修的成本。潛在的損害是該裝置的損壞部分，功能尚未丟失，并在檢測的生產(chǎn)過程中不能被發(fā)現(xiàn)，但在使用中會使產(chǎn)品變得不穩(wěn)定，有好有壞，因此產(chǎn)品的質(zhì)量構(gòu)成了更大的傷害。其中這兩種損傷的，潛在故障是占90％以上，和突發(fā)性故障是只有10％。即90％的靜電損壞是無法檢測，只向用戶的手在手中會被發(fā)現(xiàn)。的問題，如頻繁死機(jī)，自動關(guān)機(jī)，通話質(zhì)量差，噪聲大，好時(shí)間差，關(guān)鍵錯誤和其他問題大多涉及到靜電損壞。也正因?yàn)槿绱耍o電放電被認(rèn)為是電子產(chǎn)品的大的潛在的sha手，靜電保護(hù)也已成為電子產(chǎn)品的質(zhì)量控制的一個重要組成部分。在利用國內(nèi)和國外品牌手機(jī)的差異主要體現(xiàn)在他們的靜電防護(hù)及產(chǎn)品防靜電設(shè)計(jì)上的差異。OEM代工廠實(shí)行jun事化管理，專制文化是與代工企業(yè)相配的，代工老板的思維就是守紀(jì)律和省成本。

在工業(yè)社會中，OEM和ODM可謂司空見慣。因?yàn)槌鲇谥圃斐杀尽⑦\(yùn)輸方便性、節(jié)省開發(fā)時(shí)間等方面的考慮，**品牌企業(yè)一般都愿意找其他廠商OEM或ODM。在找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或ODM時(shí)，**品牌企業(yè)也要承擔(dān)不少責(zé)任。畢竟產(chǎn)品冠的是自己的牌子，如果產(chǎn)品質(zhì)量不佳的話，少則有顧客找上門投訴，重則可能要上法庭。所以，品牌企業(yè)在委托加工期間肯定會進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。但代工結(jié)束后，質(zhì)量不敢保證。故此，當(dāng)有的商家告訴你某件產(chǎn)品的生產(chǎn)商是某大品牌的OEM或ODM產(chǎn)品時(shí)，絕不要相信其質(zhì)量就等同于該品牌。你唯有能夠相信的，是這家制造商有一定的生產(chǎn)能力。OEM也是品牌開拓市場的重要手段。江蘇提供OEM代工代料生產(chǎn)商

OEM企業(yè)專注和競爭力不同。江蘇提供OEM代工代料生產(chǎn)商

OEM的特征就是：技術(shù)在外，資本在外，市場在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)。 　為什么OEM會在世界范圍內(nèi)大行其道？ 這是由于生產(chǎn)的社會化分工所致。在工業(yè)社會中，因?yàn)槌鲇谥圃斐杀?、運(yùn)輸?shù)姆奖阈?、?jié)省開發(fā)時(shí)間等方面的考慮，**品牌企業(yè)一般愿意找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或者ODM。而那些品牌**度不高、對銷售渠道掌握有限而又有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力的廠家更愿意接受風(fēng)險(xiǎn)較小的委托產(chǎn)品生產(chǎn)定單。 生產(chǎn)型企業(yè)在過剩經(jīng)濟(jì)的激烈競爭態(tài)勢下，為什么越來越傾向于放棄自由品牌而選擇OEM—貼牌生產(chǎn)的道路？中間商-商業(yè)型企業(yè)同生產(chǎn)型企業(yè)的利潤之爭是不爭的客觀存在的事實(shí)。江蘇提供OEM代工代料生產(chǎn)商

深圳市潤澤五洲電子科技有限公司創(chuàng)辦于2014-12-01，是一家生產(chǎn)型的公司。經(jīng)過多年不斷的歷練探索和創(chuàng)新發(fā)展，是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進(jìn)，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，優(yōu)良的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到***好評。公司目前擁有***員工51~100人人，具有[ "方案設(shè)計(jì)", "電路板加工", "PCBA OEM", "SMT貼片" ]等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。潤澤五洲以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。

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