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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:福建電子OEM代工代料生產(chǎn),OEM代工代料
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OEM(Original Entrusted Manufacture),福建電子OEM代工代料生產(chǎn),也稱為定點(diǎn)生產(chǎn),俗稱代工(生產(chǎn)),基本含義為品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品,而是利用自己掌握的關(guān)鍵的中心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品,控制銷售渠道。原始設(shè)備制造商具體的加工任務(wù)通過合同訂購的方式委托同類產(chǎn)品的其他廠家生產(chǎn),之后將所訂產(chǎn)品低價買斷,并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。OEM就是品牌運(yùn)作方?jīng)]有中心技術(shù)和**,委托專業(yè)代工工廠生產(chǎn)通用技術(shù)的產(chǎn)品,福建電子OEM代工代料生產(chǎn),福建電子OEM代工代料生產(chǎn),比如一些不太需要專業(yè)科技或者已過**期的產(chǎn)品。OEM是英文Original Entrusted Manufacture的縮寫bai,它是一種代工生產(chǎn)方式。OEM方式在制造業(yè)界,特別是在飛速發(fā)展的信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)應(yīng)用是極其普遍的。福建電子OEM代工代料生產(chǎn)
OEM和ODM的主要區(qū)別就在于前者是由委托方提出產(chǎn)品設(shè)計方案——不管整體設(shè)計是由誰完成的——且被委托方不得為第三方提供采用該設(shè)計的產(chǎn)品;而后者從設(shè)計到生產(chǎn)都由生產(chǎn)方自行完成,在產(chǎn)品成型后貼牌方買走的。生產(chǎn)方是否能為第三方生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品,取決于貼牌方是否買斷該設(shè)計方案。OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的,生產(chǎn)后也只能使用該品牌名稱,確定不能冠上生產(chǎn)者自己的名稱再進(jìn)行生產(chǎn)。而ODM則要看品牌企業(yè)有沒有買斷該產(chǎn)品的版權(quán)。如果沒有的話,制造商有權(quán)自己組織生產(chǎn),只要沒有企業(yè)公司的設(shè)計識別即可。說白了,OEM和ODM的不同點(diǎn),中心就在于產(chǎn)品究竟是誰享有知識產(chǎn)權(quán),如果是委托方享有產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán),那就是OEM,也就是俗稱的“代工”;而如果是生產(chǎn)者所進(jìn)行的整體設(shè)計,那就是ODM,俗稱“貼牌”。福建電子OEM代工代料生產(chǎn)OEM代工,早流行于歐美等發(fā)達(dá),它是國際大公司尋找各自比較優(yōu)勢的一種游戲規(guī)則。
提供OEM的企業(yè)往往在OEM購買方的產(chǎn)品供應(yīng)鏈中扮演重要角色,OEM購買方可以在生產(chǎn)管理,市場營銷,產(chǎn)品開發(fā)等方面具備較強(qiáng)實(shí)力,在合作過程中,OEM供應(yīng)方可以在產(chǎn)品質(zhì)量控制,成本控制,經(jīng)營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產(chǎn),以先進(jìn)的組織控制,來自于“干中學(xué)”經(jīng)驗(yàn)積累,提高企業(yè)的管理水平。產(chǎn)品創(chuàng)新, 提升能力。如果OEM產(chǎn)品屬于創(chuàng)新產(chǎn)品,供給企業(yè)除滿足購買方的需求外,還可以以自己的品牌在國內(nèi)外市場上銷售?;蛘咴黾赢a(chǎn)品線的長度,推出新產(chǎn)品;或者加深產(chǎn)品線的深度,增加現(xiàn)有產(chǎn)品的品種,無論從哪一方面來說都增加了企業(yè)的競爭力。
通過OEM合作便可使小企業(yè)能借助大型企業(yè)的品牌效應(yīng),營銷網(wǎng)絡(luò)而增加生產(chǎn)量,擴(kuò)大銷售額和贏得更大經(jīng)濟(jì)利益,并且還能通過引入**品牌的生產(chǎn)工藝流程而提高自身的生產(chǎn)制造管理水平.實(shí)例:創(chuàng)維集團(tuán),格蘭仕站在這個立場上,我們可以重新審視OEM帶給中電業(yè)的機(jī)會.一方面,它可以使國內(nèi)現(xiàn)有的生產(chǎn)線和勞動力資源充分運(yùn)轉(zhuǎn)起來,滿足企業(yè)短期利益的需要;另一方面,企業(yè)可能通過OEM,向外方學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)管理,為鍛造自己的品牌爭取時間,以支持企業(yè)的長期利益。OEM委托加工對品牌企業(yè)來說,所占資金少。
OEM代工既可以保證縮短生產(chǎn)周期,又可以將節(jié)省下的用于生產(chǎn)設(shè)備的大量資金用于研究開發(fā),使企業(yè)在市場響應(yīng)速度方面保持了一個良性循環(huán),企業(yè)還可根據(jù)市場態(tài)勢的變化,適時地調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模,從而有可能保持一個適應(yīng)市場發(fā)展動態(tài)的、靈活的彈性生產(chǎn)機(jī)制。從另一個角度講,產(chǎn)品生命周期縮短,企業(yè)用于生產(chǎn)設(shè)備方面投資的精神磨損必然加大,為了降低機(jī)會成本而大量采用OEM方式進(jìn)行生產(chǎn),不能不說是充分利用外部資源的“草船借箭”之策略。OEM即原始設(shè)備制造商,是指一家廠家根據(jù)另一家廠商的要求,為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件。福建電子OEM代工代料生產(chǎn)
“代工”有兩種模式,OEM和ODM。OEM生產(chǎn),也稱為定點(diǎn)生產(chǎn),俗稱代工(生產(chǎn))。福建電子OEM代工代料生產(chǎn)
OEM企業(yè)專注和競爭力不同。代工企業(yè)一般都是埋頭于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),工人用既定的設(shè)備按照規(guī)定程序和要求生產(chǎn),充當(dāng)自動化的機(jī)械手,不需要什么創(chuàng)意和挑戰(zhàn),對人員要求的素質(zhì)要求不高,只需要大量廉價勞動力;所以代工企業(yè)往往集中在人力資本比較便宜的設(shè)廠,而廉價勞動力往往是由經(jīng)濟(jì)落后,人口比較多造成的。中國由于人口多、市場開放、自然成為全球大的代工;隨著中國人力成本的上升,很多工廠已經(jīng)開始往印度和越南轉(zhuǎn)移。品牌企業(yè)針對大眾和企事業(yè)單位服務(wù),品牌著眼的“需求分析、創(chuàng)意設(shè)計、委托生產(chǎn)、宣傳xiao售、售后服務(wù)”這五大環(huán)節(jié)都充滿創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性,這對員工的素質(zhì)要求高,不是廉價勞動力能勝任的。福建電子OEM代工代料生產(chǎn)
深圳市潤澤五洲電子科技有限公司致力于電子元器件,以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。潤澤五洲深耕行業(yè)多年,始終以客戶的需求為向?qū)?,為客戶提?**的[ "方案設(shè)計", "電路板加工", "PCBA OEM", "SMT貼片" ]。公司堅持以技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展引擎,以客戶滿意為動力,目前擁有51~100人專業(yè)人員,年?duì)I業(yè)額達(dá)到700-1000萬元。潤澤五洲創(chuàng)始人劉路,始終關(guān)注客戶,以優(yōu)化創(chuàng)新的科技,竭誠為客戶提供比較好的服務(wù)。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/743829.html
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