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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:遼寧OEM代工代料加工廠,OEM代工代料
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OEM代工廠專注于生產(chǎn)制造的代工企業(yè)一般需要的都是守紀(jì)律的聽話的員工,所以往往實(shí)行jun事化管理,專制文化是與代工企業(yè)相配的,代工老板的思維就是守紀(jì)律和省成本。所以你去很多工廠參觀的時(shí)候明顯就能夠感覺到這點(diǎn)。品牌企業(yè)要收獲品牌溢價(jià),就需要個(gè)性特色和特別的競爭力,不創(chuàng)新就無法獲取這種競爭力,所以jun事化管理和專制文化不適合品牌企業(yè),遼寧OEM代工代料加工廠,對人性的尊重對創(chuàng)造力的激發(fā)的民主文化才是吸引人才的保證。所以很多企業(yè)為什么要打造人性化的辦公環(huán)境,遼寧OEM代工代料加工廠,為什么要爭佳雇主?為什么要搞人人持股,遼寧OEM代工代料加工廠、全員期權(quán)?這都是為了吸引人才,打造品牌競爭力的必然結(jié)果。OEM代工廠實(shí)行jun事化管理,專制文化是與代工企業(yè)相配的,代工老板的思維就是守紀(jì)律和省成本。遼寧OEM代工代料加工廠
提供OEM的企業(yè)往往在OEM購買方的產(chǎn)品供應(yīng)鏈中扮演重要角色,OEM購買方可以在生產(chǎn)管理,市場營銷,產(chǎn)品開發(fā)等方面具備較強(qiáng)實(shí)力,在合作過程中,OEM供應(yīng)方可以在產(chǎn)品質(zhì)量控制,成本控制,經(jīng)營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產(chǎn),以先進(jìn)的組織控制,來自于“干中學(xué)”經(jīng)驗(yàn)積累,提高企業(yè)的管理水平。產(chǎn)品創(chuàng)新, 提升能力。如果OEM產(chǎn)品屬于創(chuàng)新產(chǎn)品,供給企業(yè)除滿足購買方的需求外,還可以以自己的品牌在國內(nèi)外市場上銷售?;蛘咴黾赢a(chǎn)品線的長度,推出新產(chǎn)品;或者加深產(chǎn)品線的深度,增加現(xiàn)有產(chǎn)品的品種,無論從哪一方面來說都增加了企業(yè)的競爭力。北京電子元件OEM代工代料多少錢OEM代工,早流行于歐美等發(fā)達(dá),它是國際大公司尋找各自比較優(yōu)勢的一種游戲規(guī)則。
OEM的優(yōu)點(diǎn):1. 進(jìn)入國際市場,參與國際競爭國內(nèi)家電等行業(yè)競爭日趨激烈,市場趨于飽和,某些國內(nèi)制造企業(yè)為了能開拓市場,而為國外品牌做代工。增強(qiáng)了企業(yè)的全球意識。2. 規(guī)模生產(chǎn),降低成本。現(xiàn)代化生產(chǎn)中普遍存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),即隨著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大而呈現(xiàn)出單位成本下降的趨勢。這可能來自于專業(yè)化分工的深化,固定成本的分?jǐn)?。如果企業(yè)本身就存在這生產(chǎn)能力過剩的情況,成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給,意味著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大,不但增加了產(chǎn)品的銷路,而且降低了成本。
OEM 是A方看中B方的生產(chǎn)能力,讓B方生產(chǎn)A方設(shè)計(jì)的產(chǎn)品,用A方商標(biāo)。對B方來說,這叫OEM;A方的技術(shù)和設(shè)計(jì),被B方看中,B方引進(jìn)生產(chǎn),貼上B方標(biāo)簽。對A方來說,這叫ODM;A自行創(chuàng)立A品牌,B生產(chǎn)、銷售擁有A品牌的產(chǎn)品。對A來說,稱為OBM。原廠委托設(shè)計(jì)ODM則是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與發(fā)展的活動(dòng)上,經(jīng)由能的產(chǎn)品開發(fā)速度與具競爭力的制造效能,滿足買主需求。技術(shù)能力足夠以后設(shè)計(jì)能力提升,進(jìn)而能夠開始接案并處理設(shè)計(jì)開發(fā)的相關(guān)事務(wù)。OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫,按照字面意思,應(yīng)翻譯成原始設(shè)備制造商。OEM代工材料原理:統(tǒng)一檢測標(biāo)準(zhǔn),不因線別不同而有差異;
OEM代工可以由客戶做主,根據(jù)你的愿望,不需要龐大的投資,節(jié)省各個(gè)環(huán)節(jié)的咨詢顧問,節(jié)約時(shí)間,節(jié)約成本,減少廠房和固定設(shè)備的投入,大程度的減少自己的資本投入。⑵ 可以有效降低品牌推廣的成本,實(shí)現(xiàn)低成本經(jīng)營。OEM的出現(xiàn)正好解決商家產(chǎn)品生產(chǎn)的問題,使商家可以花少的錢生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。⑶ 客戶創(chuàng)立自己的品牌不再遙遠(yuǎn),目前食品行業(yè)加工方式,在無需興建工廠的條件下,照樣可以擁有自己的產(chǎn),這都是OEM行業(yè)的崛起,讓想法得以實(shí)現(xiàn)。OEM是社會(huì)化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢下的一種必由之路,也是資金合理化的有效途徑之一。OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的,不能冠上生產(chǎn)者自己的名稱再進(jìn)行生產(chǎn)。湖南專業(yè)的OEM代工代料多少錢
OEM品牌企業(yè)缺可以輕資產(chǎn)運(yùn)營。遼寧OEM代工代料加工廠
OEM生產(chǎn)方式發(fā)展的原因:(1)由生產(chǎn)的社會(huì)化分工所致:在工業(yè)社會(huì)中,因?yàn)槌鲇谥圃斐杀?、運(yùn)輸?shù)姆奖阈缘确矫娴目紤],**品牌企業(yè)一般愿意找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或者ODM。(2)中間商—商業(yè)型企業(yè)同生產(chǎn)型企業(yè)的利潤之爭所致:當(dāng)銷售商在市場的點(diǎn)和面的格局做到夠深夠廣的時(shí)候,銷售商必然將利潤的空間向生產(chǎn)型企業(yè)。2.OEM生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn):(1)對**品牌企業(yè):OEM減少了委托企業(yè)生產(chǎn)資金的占用,降低了擴(kuò)張市場的風(fēng)險(xiǎn)。比起自己鋪攤子、合并、合資、兼并,OEM委托加工對品牌企業(yè)來說,所占資金少。(遼寧OEM代工代料加工廠
深圳市潤澤五洲電子科技有限公司注冊資金500-700萬元,是一家擁有51~100人***員工的企業(yè)。公司自成立以來,以質(zhì)量為發(fā)展,讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié),公司旗下[ "方案設(shè)計(jì)", "電路板加工", "PCBA OEM", "SMT貼片" ]深受客戶的喜愛。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,努力學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)知識,遵守行業(yè)規(guī)范,植根于電子元器件行業(yè)的發(fā)展。公司自成立以來發(fā)展迅速,業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大,年?duì)I業(yè)額度達(dá)到700-1000萬元,未來我們將不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn),讓企業(yè)發(fā)展再上新高。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/826555.html
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