2011年以來試點(diǎn)的可回收物、有害垃圾、廚余垃圾(濕垃圾)、其他垃圾(干垃圾)的四分法。記者注意到，《辦法》延續(xù)了四分法分類標(biāo)準(zhǔn)，但考慮到試點(diǎn)中市民對(duì)垃圾“干濕分類”命名的認(rèn)可度高于“廚余與其他垃圾分類”的命名，原名稱微調(diào)為“可回收物、有害垃圾、濕垃圾、干垃圾”。

  可回收物，是指適宜回收循環(huán)利用和資源化利用的廢塑料、廢紙，杭州剪刀車設(shè)計(jì)參考價(jià)，杭州剪刀車設(shè)計(jì)參考價(jià)、廢玻璃、廢金屬等廢棄物；

  有害垃圾，是指納入《國(guó) 家危險(xiǎn)廢物名錄》，對(duì)人體健康或者自然環(huán)境造成直接或者潛在危害的，杭州剪刀車設(shè)計(jì)參考價(jià)，且應(yīng)當(dāng)專門處置的廢鎳鎘電池、廢藥品等廢棄物；

  濕  垃  圾，是指易腐性的菜葉、果殼、食物殘?jiān)扔袡C(jī)廢棄物；

  干  垃  圾，是指除可回收物、有害垃圾、濕垃圾以外的其他生活廢棄物

二、產(chǎn)品分析——解決什么用戶問題（User Story）

在完成業(yè)務(wù)分析并設(shè)計(jì)好業(yè)務(wù)流程之后，就可以進(jìn)入產(chǎn)品分析的環(huán)節(jié)了，這部分的主要目的就是要明確下來是要解決什么用戶問題。

具體就包含了目標(biāo)用戶、人群畫像、需求定義、用戶體驗(yàn)地圖設(shè)計(jì)等。主要是從用戶和產(chǎn)品的角度，通過一些工具把產(chǎn)品要解決的問題具象化表達(dá)出來。

例如具體的用戶畫像構(gòu)建、需求分類（緊急重要、是否關(guān)鍵路徑）、結(jié)合業(yè)務(wù)流程繪制用戶情感體驗(yàn)地圖等。

然后，在這一步需要定義 MVP（**小可行性產(chǎn)品）以及產(chǎn)品的關(guān)鍵路徑（**小關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程），并形成需求清單以及功能清單，排列好優(yōu)先級(jí)。

除此之外，我們常說的競(jìng)品分析和用戶調(diào)研也是在這一步完成，并交付相應(yīng)的調(diào)研分析報(bào)告。

這一步的重點(diǎn)就是圍繞“解決用戶什么問題”來展開工作。

冠狀肺炎**對(duì)即將復(fù)工的企業(yè)及企業(yè)的開發(fā)帶來了極大的影響，作為走在**前沿的設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)易舍工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)起設(shè)計(jì)服務(wù)公益活動(dòng)——情系冠狀，助力復(fù)工

     易舍設(shè)計(jì)倡議設(shè)計(jì)助力復(fù)工，對(duì)易舍的新老客戶及未來科技城鄰里企業(yè)提供助力設(shè)計(jì)創(chuàng)新，助力企業(yè)用創(chuàng)新開發(fā)共渡難關(guān)。

     易舍設(shè)計(jì)用設(shè)計(jì)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)責(zé)任感為企業(yè)提供產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品鈑金設(shè)計(jì)，產(chǎn)品系列規(guī)劃設(shè)計(jì)和產(chǎn)品策略設(shè)計(jì)等系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計(jì)。艱難的**期間深入研究傳染源，**的防護(hù)產(chǎn)品及人們生活民生關(guān)系的后備產(chǎn)品都做了深度的研究。

      易舍與安譽(yù)科技聯(lián)合開發(fā)的模塊化設(shè)計(jì)PCR模組不分晝夜年假全勤戰(zhàn)斗在**為前方**提供170多臺(tái)醫(yī)療檢測(cè)儀器，讓**的檢測(cè)控制起到了巨大的推動(dòng)和促進(jìn)作用，同時(shí)還提供了核糖核酸等產(chǎn)品的儀器設(shè)備。

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