以海爾集團(tuán)為例，其倉(cāng)儲(chǔ)管理模式十分獨(dú)特，重慶快速打印機(jī)廠家直供，倉(cāng)庫(kù)不再是儲(chǔ)存物資的水庫(kù)，而是一條河，河中流動(dòng)的是按 訂單來(lái)采購(gòu)并制造的必需物資。目前，海爾集團(tuán)的月均銷售訂單有2000多萬(wàn)，要生產(chǎn)的物資品類涉及7000 多個(gè)，光采購(gòu)物料就達(dá)26萬(wàn)余種。在這種復(fù)雜情況下，海爾通過(guò)合理的信息化管理，使呆滯物資降低了 73，重慶快速打印機(jī)廠家直供，重慶快速打印機(jī)廠家直供.8%，倉(cāng)庫(kù)面積減少50%，庫(kù)存資金減少67%，7200平方米的海爾國(guó)際物流中心貨區(qū)竟有相當(dāng)于300000平方 米普通平面?zhèn)}庫(kù)的吞吐量！ 而普印力的高速行式打印機(jī)正是海爾集團(tuán)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式的功臣之一，因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)管理期間要打印大批量的 發(fā)貨單、收貨單、箱單、財(cái)務(wù)報(bào)表等單據(jù)和報(bào)表文件，一遇到“雙十一”之類的購(gòu)物節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)管理任務(wù)激 增，單據(jù)票據(jù)打印量艱巨，更加要求打印機(jī)能快速、低成本、長(zhǎng)時(shí)間無(wú)故障工作。而普印力的高速行打恰 恰滿足如此嚴(yán)苛的打印要求。

美國(guó)普印力（Printronix）1974年發(fā)明高速行式打印技術(shù)并創(chuàng)立公司，1998年進(jìn)入中國(guó)。其高速行式打印 機(jī)和高速針式打印機(jī)的行業(yè)應(yīng)用極廣，如金融保險(xiǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、醫(yī)療護(hù)理、醫(yī)藥化工、汽車制造、生產(chǎn)加 工、批發(fā)零售、食品飲料、公用事業(yè)、教育培訓(xùn)、****、紡織服裝、圖書(shū)出版等。普印力 高速打印機(jī)擅長(zhǎng)集中連續(xù)打印大批量票據(jù)、單據(jù)、憑證、報(bào)表和圖紙，在嚴(yán)苛惡劣的打印環(huán)境下仍然經(jīng)濟(jì) 可靠。Printronix廠家研發(fā)生產(chǎn)的工業(yè)級(jí)高速打印機(jī)及耗材穩(wěn)定耐用、性價(jià)比高、操作靈活，售前售后服務(wù)專業(yè)快速、覆蓋全球。

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