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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:北京專業(yè)的OEM代工代料研發(fā),OEM代工代料
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當(dāng)前位置:首頁?產(chǎn)品供應(yīng)?電子元器件?電子材料、零部件、結(jié)構(gòu)件?電子五金材料?北京專業(yè)的OEM代工代料研發(fā) 值得信賴 深圳市潤澤五洲電子供應(yīng)
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OEM的優(yōu)點(diǎn):1. 進(jìn)入國際市場(chǎng),參與國際競(jìng)爭(zhēng)國內(nèi)家電等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,市場(chǎng)趨于飽和,某些國內(nèi)制造企業(yè)為了能開拓市場(chǎng),而為國外品牌做代工。增強(qiáng)了企業(yè)的全球意識(shí)。2. 規(guī)模生產(chǎn),降低成本?,F(xiàn)代化生產(chǎn)中普遍存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),即隨著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大而呈現(xiàn)出單位成本下降的趨勢(shì)。這可能來自于專業(yè)化分工的深化,固定成本的分?jǐn)?。如果企業(yè)本身就存在這生產(chǎn)能力過剩的情況,成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給,北京專業(yè)的OEM代工代料研發(fā),意味著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大,北京專業(yè)的OEM代工代料研發(fā),北京專業(yè)的OEM代工代料研發(fā),不但增加了產(chǎn)品的銷路,而且降低了成本。OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的,不能冠上生產(chǎn)者自己的名稱再進(jìn)行生產(chǎn)。北京專業(yè)的OEM代工代料研發(fā)
靜電放電對(duì)電子產(chǎn)品造成的破壞和損傷有突發(fā)性損傷和潛在性損傷兩種。所謂突發(fā)性損傷,指的是器件被嚴(yán)重?fù)p壞,功能喪失。這種損傷通常能夠在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢測(cè)中能夠發(fā)現(xiàn),因此給工廠帶來的主要是返工維修的成本。潛在的損害是該裝置的損壞部分,功能尚未丟失,并在檢測(cè)的生產(chǎn)過程中不能被發(fā)現(xiàn),但在使用中會(huì)使產(chǎn)品變得不穩(wěn)定,有好有壞,因此產(chǎn)品的質(zhì)量構(gòu)成了更大的傷害。其中這兩種損傷的,潛在故障是占90%以上,和突發(fā)性故障是只有10%。即90%的靜電損壞是無法檢測(cè),只向用戶的手在手中會(huì)被發(fā)現(xiàn)。的問題,如頻繁死機(jī),自動(dòng)關(guān)機(jī),通話質(zhì)量差,噪聲大,好時(shí)間差,關(guān)鍵錯(cuò)誤和其他問題大多涉及到靜電損壞。也正因?yàn)槿绱?,靜電放電被認(rèn)為是電子產(chǎn)品的大的潛在的sha手,靜電保護(hù)也已成為電子產(chǎn)品的質(zhì)量控制的一個(gè)重要組成部分。在利用國內(nèi)和國外品牌手機(jī)的差異主要體現(xiàn)在他們的靜電防護(hù)及產(chǎn)品防靜電設(shè)計(jì)上的差異。北京專業(yè)的OEM代工代料研發(fā)OEM方式對(duì)買賣雙方而言,除了共享產(chǎn)品整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
OEM生產(chǎn)方式發(fā)展的原因:(1)由生產(chǎn)的社會(huì)化分工所致:在工業(yè)社會(huì)中,因?yàn)槌鲇谥圃斐杀尽⑦\(yùn)輸?shù)姆奖阈缘确矫娴目紤],**品牌企業(yè)一般愿意找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或者ODM。(2)中間商—商業(yè)型企業(yè)同生產(chǎn)型企業(yè)的利潤之爭(zhēng)所致:當(dāng)銷售商在市場(chǎng)的點(diǎn)和面的格局做到夠深夠廣的時(shí)候,銷售商必然將利潤的空間向生產(chǎn)型企業(yè)。2.OEM生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn):(1)對(duì)**品牌企業(yè):OEM減少了委托企業(yè)生產(chǎn)資金的占用,降低了擴(kuò)張市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。比起自己鋪攤子、合并、合資、兼并,OEM委托加工對(duì)品牌企業(yè)來說,所占資金少。(
OEM品牌企業(yè)缺可以輕資產(chǎn)運(yùn)營,比如XX企業(yè)把服裝和鞋交給溫州泉州東莞的服裝廠鞋廠生產(chǎn),自己不必建設(shè)廠房和生產(chǎn)設(shè)備,主要負(fù)責(zé)需求分析、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、銷售服務(wù)這些環(huán)節(jié)才是有挑戰(zhàn)性的利潤高的環(huán)節(jié)。企業(yè)盈利模式不同。品牌企業(yè)的成本除了生產(chǎn)與服務(wù)成本外還有一個(gè)重大的成本就是品牌營銷成本,代工企業(yè)幾乎沒有品牌營銷的成本。利潤這一塊,代工企業(yè)只有產(chǎn)品與服務(wù)的利潤,沒有品牌溢價(jià)的利潤,因?yàn)榇て髽I(yè)在打造品牌和廣告營銷上沒有投入,所以也沒有品牌溢價(jià)的利潤。企業(yè)文化和人員培養(yǎng)不同OEM和ODM的不同點(diǎn),中心就在于產(chǎn)品究竟是誰享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
OEM代工既可以保證縮短生產(chǎn)周期,又可以將節(jié)省下的用于生產(chǎn)設(shè)備的大量資金用于研究開發(fā),使企業(yè)在市場(chǎng)響應(yīng)速度方面保持了一個(gè)良性循環(huán),企業(yè)還可根據(jù)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的變化,適時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模,從而有可能保持一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的、靈活的彈性生產(chǎn)機(jī)制。從另一個(gè)角度講,產(chǎn)品生命周期縮短,企業(yè)用于生產(chǎn)設(shè)備方面投資的精神磨損必然加大,為了降低機(jī)會(huì)成本而大量采用OEM方式進(jìn)行生產(chǎn),不能不說是充分利用外部資源的“草船借箭”之策略。OEM 是A方看中B方的生產(chǎn)能力,讓B方生產(chǎn)A方設(shè)計(jì)的產(chǎn)品,用A方商標(biāo)。對(duì)B方來說,這叫OEM;北京專業(yè)的OEM代工代料研發(fā)
OEM本身產(chǎn)生的源泉正是來源于社會(huì)分工、專業(yè)化生產(chǎn)可以以更高的效率,更低的成本提供產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)識(shí)。北京專業(yè)的OEM代工代料研發(fā)
品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品,而是利用自己掌握的關(guān)鍵的dao中心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品,控制銷售渠道,具體的加工任務(wù)通過合同訂購的方式委托同類產(chǎn)品的其他廠家生產(chǎn)。之后將所訂產(chǎn)品低價(jià)買斷,并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式簡(jiǎn)稱OEM,承接加工任務(wù)的制造商被稱為OEM廠商,其生產(chǎn)的產(chǎn)品被稱為OEM產(chǎn)品。2.OEM產(chǎn)品的特征是:技術(shù)在外,資本在外,市場(chǎng)在外,只有生產(chǎn)在內(nèi)。國內(nèi)習(xí)慣稱為協(xié)作生產(chǎn)或三來加工,俗稱加工貿(mào)易。北京專業(yè)的OEM代工代料研發(fā)
深圳市潤澤五洲電子科技有限公司注冊(cè)資金500-700萬元,是一家擁有51~100人***員工的企業(yè)。公司業(yè)務(wù)分為[ "方案設(shè)計(jì)", "電路板加工", "PCBA OEM", "SMT貼片" ]等,目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),為客戶提供質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念,在電子元器件深耕多年,以技術(shù)為先導(dǎo),以自主產(chǎn)品為**,發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),打造電子元器件質(zhì)量品牌。截止當(dāng)前,我公司年?duì)I業(yè)額度達(dá)到700-1000萬元,爭(zhēng)取在一公分的領(lǐng)域里做出一公里的深度。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/911598.html
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