以‘5S’現(xiàn)場管理法為指導，做到整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke） 1、樹立全心全意為職工服務的思想,講究職業(yè)道德.文明服務,態(tài)度和藹,主動熱情,禮貌待人,熱愛本職,認真負責.做到飯熟菜香,味美可口,食品足量,達到客戶的滿意. 2、堅持實物驗收制度,成立質管監(jiān)督小組將按期對副食的采購進行檢查,與票據(jù)進行核對,做到票物相符. 定期公布帳目，浦東新區(qū)優(yōu)良盒飯配送哪家好,接受職工監(jiān)督. 3、愛護公物.食堂的一切設備,餐具有登記,有帳目,對放置在公共場所內的任何物件,不得隨便搬動或拿作它用.不得無故損壞各類設備,餐具,否則按價賠償. 4、炊事人員要講究衛(wèi)生.做到勤洗手,勤剪指甲,勤換,洗工作服,工作時間要穿戴工作衣帽.炊事人員每年進行一次健康檢查,無健康合格證,不準在食堂工作. 5、按計劃到衛(wèi)生防疫合格場所采購,嚴禁采購腐爛,變質食物，浦東新區(qū)優(yōu)良盒飯配送哪家好,嚴防食物中毒，浦東新區(qū)優(yōu)良盒飯配送哪家好,特別是要將副食的采購渠道向職工公開,由食堂管理委員會檢查驗收.

●降低成本：通過執(zhí)行物料先進先出、設置物料庫存標準和控制量表的

方法，使庫存保證不超過1.5－3天的量，**減少由于一時找不到物品而重復采購的成本浪費，減少了流動資金，提高資金周轉率。

●改善人際關系：每一個崗位、區(qū)域都有專門的負責人，并將負責人的

名字及照片貼在相應處，避免了責任不清、互相推諉的情況發(fā)生，且通過不斷鼓勵與進步，增強員工榮譽感與上進心，即使主管與經(jīng)理不在，員工也知道該怎么做及自己要負的責任。堅持每天收工**分鐘行6T。

    上海洛漫餐飲有限公司設施設備保養(yǎng)制度一、室內要經(jīng)常通風，避免設施、設備受潮。二、面點間的烤箱內不能存放雜物或易燃原料工具。三、和面機、壓面機每日上班前檢查潤滑狀況，定期進行保養(yǎng)。四、每班操作前檢查爐膛內有無雜物、積水，持續(xù)油路、風道暢通。五、使用各種容器要輕拿輕放，有破損的要及時修復或更換。第十一節(jié)餐具消毒管理制度一、清洗餐具按照一洗、二消、三沖、四保的順序操作。二、洗滌后的餐具、用具務必無水跡、無油跡、無食物殘渣。三、按要求配比消毒液，對餐具消毒。四、消毒后的餐具及時放入保潔柜內，按規(guī)定擺放，防止二次污染。五、每次消毒完畢，將消毒設施沖洗干凈。六、經(jīng)常檢查餐具、飲具的破損狀況，對破損的要及時進行更換。

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