所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。重要是協(xié)同合作，較高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員**自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力，中國香港上海團(tuán)建建議。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，中國香港上海團(tuán)建建議，中國香港上海團(tuán)建建議，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊(duì)精神。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。中國香港上海團(tuán)建建議

舉辦團(tuán)建活動，能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力提升，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，其實(shí)就是一種能力，將戰(zhàn)略與決策，將藍(lán)圖轉(zhuǎn)換成實(shí)施結(jié)果的一種綜合性能力。而執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作成果。在舉辦團(tuán)建活動的過程中，因?yàn)樗械某蓡T都需要完成特定的目標(biāo)，每個(gè)人都能找到需要充分努力的點(diǎn)，在這樣的配合過程中，能夠讓沒個(gè)成員都保持積極的狀態(tài)，從而就能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力得到極大改觀?！　τ谌魏喂緛碚f，舉辦團(tuán)建活動都是十分有必要的。這既是消除員工隔閡的利器，也是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的法寶。特別是對于剛剛成立的創(chuàng)業(yè)型公司來說，經(jīng)常舉辦團(tuán)建活動，能夠讓員工和老板實(shí)現(xiàn)更充分的了解，了解創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展思路，讓員工對企業(yè)的歸屬感有效增加。中國香港上海團(tuán)建建議舉辦團(tuán)建活動，能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力提升。

團(tuán)建，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的簡稱，也有習(xí)慣叫TB(Team Building)的。團(tuán)建是組織生活不可或缺的一部分，是團(tuán)隊(duì)文化的高濃度體現(xiàn)。如果說旅行是檢驗(yàn)愛情試金石，那團(tuán)建就是測試職場匹配度的晴雨表。團(tuán)建的第一責(zé)任人永遠(yuǎn)是老板，老板是較有積極性和動機(jī)組織團(tuán)建的人。目的無非以下幾點(diǎn)：新人破冰，讓新人來了之后迅速融入組織，營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，以后方便管理;打造自己在團(tuán)隊(duì)成員中平易近人的形象，跟大家打成一片，增進(jìn)感情;鼓勁兒or減壓，團(tuán)隊(duì)在遭遇挫折或者**度的完成了重要項(xiàng)目之后，帶著團(tuán)隊(duì)去瘋一次，相當(dāng)于充電重啟，滿血復(fù)活。

每一份工作時(shí)間長了都會變得無聊和單調(diào)。人們希望為一家充滿樂趣的公司工作，他們喜歡嘗試新事物并花時(shí)間在一起，而不**是感覺像企業(yè)機(jī)器中的齒輪，周而復(fù)始重復(fù)性工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高士氣的較有效方法之一。帶薪休假去嘗試烹飪課，去吃午餐，或作為一個(gè)小組做志愿者參與社會活動，它讓人們從工作中獲得精神上的休息，并建立聯(lián)系，使他們感到更有價(jià)值，更專注于工作。參與員工的工作效率更高，這增加了公司的產(chǎn)出和利潤。事實(shí)上，研究表明提升參與度還可以使員工離開公司的可能性降低87％。許多團(tuán)隊(duì)建設(shè)專門用于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)較明顯的好處是鼓勵(lì)員工在工作之外相互了解。每周40個(gè)小時(shí)坐在隔間旁邊的小隔間是一回事，與他們閑聊并在非工作環(huán)境中看他們是另一回事。你的大部分時(shí)間都花在工作上，但很難了解你的員工以及他們真正喜歡什么。同事是大多數(shù)人較喜歡的工作，即使工作變得粗糙，只要人們支持并善于管理，它就可以發(fā)揮重要作用。團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中同事們可以發(fā)現(xiàn)他們都喜歡徒步旅行，去同一所大學(xué)，或者有同齡的孩子。這些連接可能不會出現(xiàn)在辦公室，但它可以幫助員工建立彼此的聯(lián)系，對于員工穩(wěn)定性等都有極大的幫助。團(tuán)建能讓領(lǐng)導(dǎo)或是員工發(fā)現(xiàn)員工不一樣的一面，評估員工的綜合能力、挖掘員工更多方面的潛能。蘇州趣味團(tuán)建去處

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效及產(chǎn)出較大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。中國香港上海團(tuán)建建議

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。 團(tuán)隊(duì)精神要靠企業(yè)內(nèi)員工自覺地要求進(jìn)步，力爭與團(tuán)隊(duì)中較較好的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。中國香港上海團(tuán)建建議

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