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團(tuán)建活動(dòng)本身,是企業(yè)文化中的一個(gè)組成部分,單獨(dú)把它拎出來其實(shí)意義不大,專業(yè)上海團(tuán)建活動(dòng)策劃,關(guān)鍵還是要看企業(yè)的文化內(nèi)核是什么。一個(gè)較好的組織,其成員必然是在內(nèi)心深處認(rèn)可其文化與理念,專業(yè)上海團(tuán)建活動(dòng)策劃。員工是發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可自己的工作,還是為了錢混日子,其工作產(chǎn)出的差別是巨大的。而團(tuán)建,就是一種幫助大家互相了解、認(rèn)識(shí)彼此的過程。在互動(dòng)中,你會(huì)更立體的認(rèn)識(shí)你的同事,專業(yè)上海團(tuán)建活動(dòng)策劃,更深入的了解他們是怎樣的人,有助于消除誤會(huì)與隔閡,培養(yǎng)彼此間的默契。作為公司的管理者,要秉承三個(gè)大原則:1、公司獎(jiǎng)勵(lì)有錢發(fā)錢,沒錢放假。2、平日里搞些有趣的小活動(dòng),讓大家開開心心工作。3、把較好的志同道合的人凝聚在一起。團(tuán)建通過明確的分工合作,提高團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)問題時(shí)的處理能力。專業(yè)上海團(tuán)建活動(dòng)策劃
如果你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成長半年左右,這時(shí)不用再擔(dān)心團(tuán)隊(duì)人員不團(tuán)結(jié),不友愛。因?yàn)橥ㄟ^半年的接觸,彼此間會(huì)多一份信任,誰遇到什么問題也都會(huì)彼此協(xié)助,團(tuán)隊(duì)也形成了獨(dú)有的氣質(zhì)和雛形。但半年左右的團(tuán)隊(duì)同時(shí)會(huì)遇到新的瓶頸,比如團(tuán)隊(duì)人員流失,業(yè)績不穩(wěn),士氣低落。那么在此期間我們的團(tuán)建主題就可以是:鼓舞士氣,提升能力。士氣得到鼓舞,能力得到提升,那么團(tuán)隊(duì)勢(shì)必會(huì)登上一個(gè)新的臺(tái)階,業(yè)績自然會(huì)有新的突破,這時(shí)較考驗(yàn)管理者的嗅覺,你是否足夠了解團(tuán)隊(duì)成員的情況,無論是工作還是生活,只有足夠了解才能制定出合理又有效的方案來提升團(tuán)隊(duì)士氣和作戰(zhàn)能力。周邊團(tuán)建游戲團(tuán)建的目的是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)融合度。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于公司的文化,這對(duì)吸引和留住人才起著重要作用。許多公司甚至在招聘工作中使用他們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。許多團(tuán)隊(duì)建設(shè)專門用于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)日期間,當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任務(wù)時(shí),他們將學(xué)習(xí)如何一起工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可以幫助同事發(fā)現(xiàn)彼此的優(yōu)勢(shì)。這種溝通也延伸到正常的工作當(dāng)中。兩個(gè)同事可能在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)中協(xié)作完成一個(gè)游戲或者任務(wù),并意識(shí)到他們一起工作得很好?;氐睫k公室,他們可以建立在團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)上,并在各種項(xiàng)目上進(jìn)行合作。參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的員工更有可能在工作中征求第二意見。溝通和協(xié)作良好的團(tuán)隊(duì)更有效,更高效。他們更善于找到解決問題的創(chuàng)造性解決方案,互相合作,推動(dòng)創(chuàng)新。
如何搞好團(tuán)建活動(dòng)?員工來企業(yè)工作的直接原因是為了賺錢,但除此之外他們還希望能夠在這里獲得成長,能夠在一個(gè)志同道合的集體中找到歸屬感,一起做一些有意義的事情。如果團(tuán)建設(shè)計(jì)沒有解決任何問題,**只是娛樂,那么除了浪費(fèi)金錢和時(shí)間外毫無意義。和公司的領(lǐng)導(dǎo)或是其他的負(fù)責(zé)人商討此次活動(dòng)目的以及預(yù)期希望達(dá)到的效果;更好的和活動(dòng)參與者溝通,但是也不可誰的意見都要聽取;在方案確定之后,要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批,決策人商討;方案通過之后,在組織公司活動(dòng)之前較好召開全員大會(huì);組織公司活動(dòng)前幾天要時(shí)刻關(guān)注目的地的天氣情況,好的天氣會(huì)帶來好的心情;組織完活動(dòng)可以選個(gè)時(shí)間開一個(gè)分享會(huì)。聽取意見整理歸檔,為下次活動(dòng)做好鋪墊。團(tuán)建就是測試職場匹配度的晴雨表。
生活的團(tuán)建:工作的激情源于生活,一個(gè)不熱愛生活的人也很難帶領(lǐng)大家快樂工作,畢竟人不是機(jī)器,而在生活的團(tuán)建中較重要的是三個(gè)點(diǎn): 一個(gè)是釋放點(diǎn):就是大家要互相裸心;一個(gè)是甜蜜點(diǎn):一個(gè)能夠讓大家為之感動(dòng)的環(huán)節(jié);一個(gè)是記憶點(diǎn):留下可以記憶的存證,視頻,照片或是郵件。 一切都是以結(jié)果導(dǎo)向,證明一支團(tuán)隊(duì)的較重要的就是他們能夠共同達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)的團(tuán)建才是較完美的團(tuán)建,也是團(tuán)建的較高表現(xiàn)形式,我們通過目標(biāo)的團(tuán)建去幫助團(tuán)隊(duì)成員找到較真實(shí)的自我,突破極限,夢(mèng)想和激情永續(xù)。在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)立一個(gè)精神,塑造一個(gè)軍魂,構(gòu)建一片土壤,成為文化座標(biāo),當(dāng)然也是管理者自身向更高階領(lǐng)導(dǎo)力成長的較好磨煉,內(nèi)化成較強(qiáng)大的力量。一個(gè)團(tuán)隊(duì)沉淀在每個(gè)人內(nèi)心較美的記憶點(diǎn)就是我們共同的經(jīng)歷和我們彼此攙扶共同到達(dá)的目標(biāo)。所謂團(tuán)隊(duì)協(xié)作,是指建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率。誠信上海團(tuán)建規(guī)劃
企業(yè)、組織和個(gè)人更需要團(tuán)建去感受和學(xué)習(xí)。專業(yè)上海團(tuán)建活動(dòng)策劃
團(tuán)隊(duì)精神重要是協(xié)同合作,反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,該共同體有著共同前進(jìn)的方向和奮斗目標(biāo),合理利用并充分發(fā)揮每一個(gè)成員的知識(shí)和技能從而協(xié)同工作,需要每一個(gè)成員以團(tuán)隊(duì)的較高目標(biāo)作為自己必須承擔(dān)的責(zé)任的執(zhí)行力,加上團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感乘以個(gè)人的工作激情,達(dá)到共同的目標(biāo)。我們不但要團(tuán)結(jié)和自己意見相同的人,而且要善于團(tuán)結(jié)那些和自己意見不同的人。專業(yè)上海團(tuán)建活動(dòng)策劃
上海眾羿企業(yè)管理咨詢有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才,以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力,加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司以誠信為本,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋團(tuán)建活動(dòng)策劃,新員工拓展培訓(xùn),上海拓展訓(xùn)練,年會(huì)活動(dòng)策劃,我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé),對(duì)員工負(fù)責(zé),更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度,爭取做到讓每位客戶滿意。一直以來公司堅(jiān)持以客戶為中心、團(tuán)建活動(dòng)策劃,新員工拓展培訓(xùn),上海拓展訓(xùn)練,年會(huì)活動(dòng)策劃市場為導(dǎo)向,重信譽(yù),保質(zhì)量,想客戶之所想,急用戶之所急,全力以赴滿足客戶的一切需要。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/2005355.html
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