團(tuán)建的目的，是讓團(tuán)隊(duì)成員之間彼此喜歡。這個(gè)目標(biāo)其實(shí)很難達(dá)成，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)都是貌合神離的。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，有很多規(guī)定動(dòng)作必須完成。比如，有些酒不喝，有些話就說不出口;沒有跟每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員一對一的聊過，有些內(nèi)心想法就是不知道;如果大家沒有在一起瘋過，有些距離感就會(huì)一直存在。而沒有什么，比一次團(tuán)建更能療程短療效好的批量完成這些動(dòng)作了。判斷自己是不是適合這個(gè)團(tuán)隊(duì)，較簡單的方法，就是看看自己喜不喜歡身邊的人。團(tuán)建是個(gè)較佳的機(jī)會(huì)，蘇州郊區(qū)團(tuán)建公司哪家靠譜，試著去融入，去了解身邊的人，蘇州郊區(qū)團(tuán)建公司哪家靠譜，發(fā)現(xiàn)他們身上可愛放松的一面，蘇州郊區(qū)團(tuán)建公司哪家靠譜。團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于公司的文化，這對吸引和留住人才起著重要作用。蘇州郊區(qū)團(tuán)建公司哪家靠譜

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過對群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過員工在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。 團(tuán)隊(duì)精神要靠企業(yè)內(nèi)員工自覺地要求進(jìn)步，力爭與團(tuán)隊(duì)中較較好的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。蘇州郊區(qū)團(tuán)建公司哪家靠譜團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高士氣的較有效方法之一。

怎樣發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神？心理學(xué)家認(rèn)為：如果我們能與同事、領(lǐng)導(dǎo)形成和諧的信賴關(guān)系，我們相處的氣氛就會(huì)融洽，就會(huì)有助于形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和友好寬松的工作環(huán)境。這將激發(fā)我們的工作熱情，更好地發(fā)揮我們的聰明才智。對我們來說，就是要領(lǐng)會(huì)好領(lǐng)導(dǎo)的意圖，理清工作思路，明確工作目標(biāo)，完成工作任務(wù)。另外還要虛心向其他同志學(xué)習(xí)，搞好與其他部室和單位的協(xié)作配合，多交流，多協(xié)調(diào)，多溝通，互相幫助，共同提高，這樣才能營造和諧、融洽的氛圍，才能團(tuán)結(jié)一致、合力協(xié)力，共同把工作干好。參加集體活動(dòng)，可以增強(qiáng)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng);在遇到困難的時(shí)候，就能共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，做到“三個(gè)臭皮匠，頂過諸葛亮”。我們想一下，當(dāng)我們在工作中遇到困難，內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時(shí)候，我們較需要的是什么呢?需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵(lì)和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團(tuán)隊(duì)的巨大力量。

團(tuán)建的目的是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)融合度，提高團(tuán)隊(duì)間熟悉感和協(xié)助能力，在緊張的工作中等到放松，能夠更好的完成日常工作。團(tuán)隊(duì)是有組織有紀(jì)律的一個(gè)單元；是由多人組成（至少2人以上）；有一個(gè)基本的共同目標(biāo)或使命。 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識(shí)地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個(gè)小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作過程或其中一部分工作。 3、團(tuán)隊(duì)需做到五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。團(tuán)隊(duì)建設(shè)，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個(gè)方向走。一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都無從談起。團(tuán)隊(duì)精神引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感。

團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員**自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。若沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。 團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使企業(yè)內(nèi)員工合力協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對單個(gè)營業(yè)員來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。團(tuán)建是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。蘇州郊區(qū)團(tuán)建公司哪家靠譜

團(tuán)建能提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。蘇州郊區(qū)團(tuán)建公司哪家靠譜

團(tuán)建活動(dòng)前期策劃就像一篇文章的大綱，能夠確定需求，總領(lǐng)整體基調(diào)。多方面合理的團(tuán)建策劃需要考慮到兩個(gè)方面：員工需求調(diào)研和團(tuán)建形式確定。在需求調(diào)研中，老板意見很重要。行政需要通過溝通，了解老板的預(yù)算區(qū)間，以及老板對活動(dòng)形式的要求。其次，需要對參與團(tuán)建的員工做意向調(diào)研，制作屬于他們的用戶畫像。一般的失敗團(tuán)建案例不是因?yàn)轭A(yù)算少，而是因?yàn)橐粠樵浮Ｈ绻黝檰T工意愿隨意確定活動(dòng)形式，輕則員工吐槽，重則行政吐血（被員工吐槽的）。真正有反饋、有效的團(tuán)建要充分考慮員工的參與意愿。人數(shù)少的小公司可以直接采用調(diào)查問卷、訪談的形式，根據(jù)員工的興趣和需求來選擇；人數(shù)多的大公司可以提出幾個(gè)方案進(jìn)行投票決定。蘇州郊區(qū)團(tuán)建公司哪家靠譜

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