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團(tuán)建的目的是增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和團(tuán)隊融合度,提高團(tuán)隊間熟悉感和協(xié)助能力,在緊張的工作中等到放松,能夠更好的完成日常工作。團(tuán)隊是有組織有紀(jì)律的一個單元;是由多人組成(至少2人以上);有一個基本的共同目標(biāo)或使命。 2、團(tuán)隊建設(shè)是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個小組由一組員工組成,通過自我管理的形式,負(fù)責(zé)一個完整的工作過程或其中一部分工作。 3、團(tuán)隊需做到五個統(tǒng)一:統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動,蘇州公司團(tuán)建價格、統(tǒng)一的聲音。團(tuán)隊建設(shè),簡單講就是:給你一撥人,你得能把他們攏在一起,朝著一個方向走。一切的前提-尊重,蘇州公司團(tuán)建價格,蘇州公司團(tuán)建價格,不懂得尊重人,一切都無從談起。團(tuán)隊建設(shè)能培養(yǎng)團(tuán)隊的協(xié)作精神。蘇州公司團(tuán)建價格
隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長,各行各業(yè)的競爭不斷激烈。這個時候提升企業(yè)自身的能力就顯得十分重要。其中較容易促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)的便是組織團(tuán)建活動,能夠提升團(tuán)隊的凝聚力,提高員工的個人能力。 對于企業(yè)來說,開展豐富的團(tuán)建組織活動不僅能夠幫助員工緩解平時的工作壓力,更高效的投入工作;而且非常有利于企業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)。而對于員工個人來說,通過這種戶外團(tuán)建活動,能夠提升自身綜合素質(zhì),同事關(guān)系更加親密,是一個非常好的鍛煉機(jī)會。雖然,很多朋友都知道團(tuán)建活動是一種有利于企業(yè)發(fā)展的渠道,但是卻并不了解它對企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的意義。其實,通過豐富的團(tuán)建活動能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通,融洽團(tuán)隊關(guān)系;形成共同的發(fā)展目標(biāo)與方向,對企業(yè)的文化建設(shè)也起到一定的幫助。蘇州公司團(tuán)建價格團(tuán)隊建設(shè)可以明確團(tuán)隊的目標(biāo),提升員工的團(tuán)隊精神和團(tuán)隊意識。
團(tuán)隊精神的培養(yǎng),使店內(nèi)員工合力協(xié)力,擰成一股繩,朝著一個目標(biāo)努力,對單個營業(yè)員來說,團(tuán)隊要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向,團(tuán)隊整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo),在每個員工身上得到落實。 員工的個體行為需要控制,群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊精神所產(chǎn)生的控制功能,是通過團(tuán)隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響,去約束規(guī)范,控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量,而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制職工行為,轉(zhuǎn)向控制職工的意識;由控制職工的短期行為,轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。因此,這種控制更為持久有意義,而且容易深入人心。
團(tuán)建形式已經(jīng)成為成為企業(yè)中不可缺少的一種的福利,或許你認(rèn)為團(tuán)建可有可無,但是聰明的管理層已經(jīng)將團(tuán)建作為人才發(fā)展和企業(yè)規(guī)劃中一個重要的事宜。團(tuán)建顧名思義就是團(tuán)隊建設(shè),可以包含團(tuán)隊的文化建設(shè)、團(tuán)隊精神建設(shè)或團(tuán)隊福利建設(shè)等等,中國人都信奉“人多熱鬧”、“人多力量大”而這一點(diǎn)恰好和團(tuán)建不謀而和。如果在比較有規(guī)模的企業(yè)上班的人應(yīng)該都了解公司團(tuán)建的形式非常多,但是團(tuán)建的目的基本可以分為兩大類,一種是通過團(tuán)建活動豐富員工們的業(yè)余生活,放松工作壓力,起到勞逸結(jié)合的效果,同時也是作為一種員工福利并增加員工與員工之間的情感以及員工與公司之間的情感。這類團(tuán)建的目的很簡單就是想讓你玩的嗨、玩的開心快樂。第二種團(tuán)建類型則是為了激勵員工有更高的工作效率和拼搏精神實現(xiàn)公司業(yè)績在每個階段的更大化。團(tuán)建讓員工更加有歸屬感和自豪感或信任感。
活動流程是戶外團(tuán)建的重中之重,關(guān)系到整個活動的成敗。因此,流程策劃一定要盡可能地細(xì)致。為保證活動順利進(jìn)行,還需要做到以下幾點(diǎn): a、環(huán)節(jié)銜接點(diǎn)預(yù)留時間。每個環(huán)節(jié)的銜接點(diǎn)預(yù)留出機(jī)動時間,以便根據(jù)實際情況做出調(diào)整。b、時間安排要合理。活動開始前要留出交通時間,不要太早;活動結(jié)束也不能太晚,方便員工散場回家。c、活動流程演練:活動開始之前負(fù)責(zé)人一定要多在腦海演練,查缺補(bǔ)漏各環(huán)節(jié);保證參與負(fù)責(zé)人員清楚、熟悉整體流程;活動當(dāng)天的現(xiàn)場需要有人監(jiān)控全程,把握節(jié)奏。企業(yè)團(tuán)建可以幫助企業(yè)去選擇較好的人才加以培養(yǎng)。杭州國內(nèi)團(tuán)建地方
團(tuán)建讓整個集體的氛圍更加融洽有愛。蘇州公司團(tuán)建價格
從員工個人小的方面來講,在一個團(tuán)隊中,隨著知識型員工的增加,每個成員的專長可能都不一樣,每個人都可能是某個領(lǐng)域的**;所以任何成員都應(yīng)該保持謙虛誠懇的工作作風(fēng),要敢于作自我檢討不斷完善自我,應(yīng)該具備豁達(dá)的胸襟,肯定他人的強(qiáng)項與優(yōu)點(diǎn)。中肯的鼓勵和贊許可以使員工釋放出無限的工作熱情,可以將員工的不滿化為建設(shè)性的批評,并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)。“集眾力,辦大事”是團(tuán)隊精神的優(yōu)勢。團(tuán)隊精神是看不見的堡壘,促使企業(yè)不斷強(qiáng)大旺盛。蘇州公司團(tuán)建價格
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