團(tuán)建在考慮員工意愿的同時，較應(yīng)該關(guān)注的是基層員工對團(tuán)建形式的喜好。比如很多企業(yè)員工有家庭，他們因?yàn)橐疹櫤⒆?，沒有過多的時間參與團(tuán)建活動，就可以設(shè)計家庭日的形式。再比如一些單身人才希望解決個人問題，企業(yè)組織團(tuán)建應(yīng)從人性化的角度替他們考慮。新穎的戶外團(tuán)建形式能夠提高員工的參與度和好評率，近幾年熱門的戶外團(tuán)建形式主要有城市、山區(qū)、河流這三個方向。野外定向：簡單版本是爬山越野，復(fù)雜一點(diǎn)就是在爬山越野的基礎(chǔ)上，增加一些定向?qū)毴蝿?wù)。城市障礙：可以是城市尋寶形式，在城市里選定區(qū)域規(guī)定時間找到指定物品；或者是城市越野項目，制定路線用時較短者勝出。單車越野：這個項目比起前兩個，對體力的要求和危險系數(shù)都要低很多，選一條風(fēng)景秀美車少樹多的路線來一場親近自然的騎行就可以。 趣味運(yùn)動：結(jié)合有趣的游戲和運(yùn)動，既能達(dá)到運(yùn)動團(tuán)建目的又安全，上海室內(nèi)團(tuán)建怎么策劃，是大家較常用的形式之一。此外還有漂流、皮劃艇，上海室內(nèi)團(tuán)建怎么策劃、攀巖，上海室內(nèi)團(tuán)建怎么策劃、野營、懸崖速降等戶外團(tuán)建類型。企業(yè)團(tuán)建能釋放員工平常的工作壓力。上海室內(nèi)團(tuán)建怎么策劃

團(tuán)隊沒有凝聚力、執(zhí)行力、流動性大，是任何一個公司都會頭疼的事情。腫么辦呢？去培訓(xùn)，去參加團(tuán)隊建設(shè)啊。所謂志同道合，意味著團(tuán)隊成員對一個方向的共識，有不約而同的價值觀和心智模式。當(dāng)中心成員對團(tuán)隊建立了歸屬感，認(rèn)可手頭事業(yè)的價值，中心團(tuán)隊也就有了互信的基石，團(tuán)隊精神的火苗一旦燃起，就自然會不斷擴(kuò)散、得了周圍的一切。真正有效的團(tuán)建一定是簡單直接、不虛偽的，只有經(jīng)過真誠深入的心靈對話，團(tuán)隊才會更加團(tuán)結(jié)，能夠長遠(yuǎn)的打仗。中心團(tuán)隊是一個公司之后的堡壘和護(hù)城河，員工會有流失，模式會被抄襲，但唯有重要、中心團(tuán)隊穩(wěn)固如初，他們是公司跨過刀山火海的有力保障。杭州戶外團(tuán)建基地團(tuán)建的好壞能很直接的讓員工感受到企業(yè)的實(shí)力和對自身的關(guān)懷。

如果你的團(tuán)隊已經(jīng)組建1年甚至?xí)r間更久，基本團(tuán)隊趨于成熟，人員也基本穩(wěn)定。這個階段的管理者基本不用什么事情都親力親為，可以有大把的時間去統(tǒng)籌規(guī)劃團(tuán)隊未來的發(fā)展方向，制定合理的發(fā)展計劃。那是不是這樣的團(tuán)隊就沒有問題，其實(shí)不然，只要是發(fā)展中的團(tuán)隊，就會遇到這樣或那樣的問題，遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，所以在這個階段的團(tuán)建主題可以是：授權(quán)骨干，多教少幫。管理者在這個階段要懂得多讓出自己的舞臺，給團(tuán)隊骨干更多的展示機(jī)會，復(fù)制正確的方法給骨干，多訓(xùn)練骨干，推崇骨干，學(xué)會借力，讓骨干多承擔(dān)，多成長，多復(fù)制。 形成良性循環(huán)，如此團(tuán)隊就會健康滾動，管理也會越來越輕松。

團(tuán)建形式已經(jīng)成為成為企業(yè)中不可缺少的一種的福利，或許你認(rèn)為團(tuán)建可有可無，但是聰明的管理層已經(jīng)將團(tuán)建作為人才發(fā)展和企業(yè)規(guī)劃中一個重要的事宜。團(tuán)建顧名思義就是團(tuán)隊建設(shè)，可以包含團(tuán)隊的文化建設(shè)、團(tuán)隊精神建設(shè)或團(tuán)隊福利建設(shè)等等，中國人都信奉“人多熱鬧”、“人多力量大”而這一點(diǎn)恰好和團(tuán)建不謀而和。如果在比較有規(guī)模的企業(yè)上班的人應(yīng)該都了解公司團(tuán)建的形式非常多，但是團(tuán)建的目的基本可以分為兩大類，一種是通過團(tuán)建活動豐富員工們的業(yè)余生活，放松工作壓力，起到勞逸結(jié)合的效果，同時也是作為一種員工福利并增加員工與員工之間的情感以及員工與公司之間的情感。這類團(tuán)建的目的很簡單就是想讓你玩的嗨、玩的開心快樂。第二種團(tuán)建類型則是為了激勵員工有更高的工作效率和拼搏精神實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績在每個階段的更大化。團(tuán)建的目的是增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和團(tuán)隊融合度。

舉辦團(tuán)建活動，能有效地推動團(tuán)隊語言的建立，作為工作團(tuán)隊中的一員，每個人的說法方式和表達(dá)手段都是不同，尤其是新加入團(tuán)隊的成員更加不被人所了解。如何在團(tuán)隊工作中正確高效的表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法，成為了影響團(tuán)隊工作進(jìn)展的一個重要因素。通過團(tuán)建活動的舉辦，大家能夠清晰地了解和認(rèn)識一個人的說話特點(diǎn)和處事風(fēng)格，從而提高和他的對接效率，能夠?yàn)楹罄m(xù)工作的開展提供有效的幫助。很多較好的工作團(tuán)隊都有自己的團(tuán)隊精神，這種團(tuán)隊精神能幫助團(tuán)隊成員克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，獲得成功。當(dāng)團(tuán)隊成員全部都朝著一個共同的目標(biāo)邁進(jìn)時，作為團(tuán)隊中的一員你不僅能受到鼓舞，也能煥發(fā)出自身很多潛在的力量，幫助其他同事共同達(dá)成目標(biāo)。在團(tuán)建活動中的每一個活動點(diǎn)，當(dāng)全隊成員都極力想快速高效的完成項目時，你能夠明顯地感受到，所謂團(tuán)隊精神就是那是你感受到的感動，從無到有，從小到大，不斷增長。團(tuán)建通過明確的分工合作，提高團(tuán)隊共同面對問題時的處理能力。上海戶外團(tuán)建去處

團(tuán)建是組織生活不可或缺的一部分，是團(tuán)隊文化的高濃度體現(xiàn)。上海室內(nèi)團(tuán)建怎么策劃

團(tuán)建之前組織者必須要明確團(tuán)建主題，沒有主題的團(tuán)建或多個主題的團(tuán)建都很難達(dá)到團(tuán)建的目的，更不可能達(dá)成團(tuán)建想要獲取的效果。所以團(tuán)建之前就要想好主題，舉例：如果你的團(tuán)隊現(xiàn)在是新組建的團(tuán)隊，組建團(tuán)隊不足一個月的時間，那么我們團(tuán)建的主題就可以是：融合破冰，統(tǒng)一思想。對于新團(tuán)隊而言，較需要解決的就是成員破冰，破冰可以增加彼此信任程度，同時可以讓大家不再疏遠(yuǎn)，同事間熟絡(luò)起來，期間統(tǒng)一大家的思想，為大家樹立共同的目標(biāo)，達(dá)成共識，為目標(biāo)全力以赴，互相督促，之后實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。上海室內(nèi)團(tuán)建怎么策劃

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