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如果你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成長半年左右,這時不用再擔(dān)心團(tuán)隊(duì)人員不團(tuán)結(jié),不友愛。因?yàn)橥ㄟ^半年的接觸,彼此間會多一份信任,誰遇到什么問題也都會彼此協(xié)助,團(tuán)隊(duì)也形成了獨(dú)有的氣質(zhì)和雛形。但半年左右的團(tuán)隊(duì)同時會遇到新的瓶頸,比如團(tuán)隊(duì)人員流失,業(yè)績不穩(wěn),士氣低落。那么在此期間我們的團(tuán)建主題就可以是:鼓舞士氣,提升能力。士氣得到鼓舞,能力得到提升,那么團(tuán)隊(duì)勢必會登上一個新的臺階,杭州公司團(tuán)建地址,杭州公司團(tuán)建地址,業(yè)績自然會有新的突破,這時較考驗(yàn)管理者的嗅覺,你是否足夠了解團(tuán)隊(duì)成員的情況,杭州公司團(tuán)建地址,無論是工作還是生活,只有足夠了解才能制定出合理又有效的方案來提升團(tuán)隊(duì)士氣和作戰(zhàn)能力。團(tuán)建之前組織者必須要明確團(tuán)建主題。杭州公司團(tuán)建地址
任何組織群體都需要一種凝聚力,傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令,淡化了個人感情和社會心理等方面的需求,而團(tuán)隊(duì)精神則通過對群體意識的培養(yǎng),通過員工在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機(jī)、興趣等文化心理,來溝通人們的思想,引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感,反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。 團(tuán)隊(duì)精神要靠企業(yè)內(nèi)員工自覺地要求進(jìn)步,力爭與團(tuán)隊(duì)中較較好的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實(shí)現(xiàn)激勵功能,而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上,還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。杭州公司團(tuán)建多少錢團(tuán)建的好壞能很直接的讓員工感受到企業(yè)的實(shí)力和對自身的關(guān)懷。
任何組織或企業(yè),在經(jīng)營和發(fā)展的過程中,要想有高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高產(chǎn)值,離開團(tuán)隊(duì)組建和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,一切都是無稽之談。團(tuán)隊(duì)的力量是強(qiáng)大而不可比擬的。一個好的團(tuán)隊(duì)能夠完成一個人不可能完成的事情,能夠做到一個人不能做到的事情。之所以能稱為企業(yè)或組織,是因?yàn)槠髽I(yè)或組織本身就不是一個人,而是很多人聚集在一起,為同一個企業(yè)目標(biāo)而工作、奮斗。同樣團(tuán)隊(duì)的組建和建設(shè)也是一件頗為困難的事情,要致富,就從組建團(tuán)隊(duì)開始,組建好團(tuán)隊(duì)以后,打造團(tuán)隊(duì)精神又是迫在眉睫的事情。只有好的團(tuán)隊(duì)才能為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)共同努力。
舉辦團(tuán)建活動,能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力提升,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,其實(shí)就是一種能力,將戰(zhàn)略與決策,將藍(lán)圖轉(zhuǎn)換成實(shí)施結(jié)果的一種綜合性能力。而執(zhí)行力的強(qiáng)弱,直接影響著整個團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作成果。在舉辦團(tuán)建活動的過程中,因?yàn)樗械某蓡T都需要完成特定的目標(biāo),每個人都能找到需要充分努力的點(diǎn),在這樣的配合過程中,能夠讓沒個成員都保持積極的狀態(tài),從而就能讓整個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力得到極大改觀?! τ谌魏喂緛碚f,舉辦團(tuán)建活動都是十分有必要的。這既是消除員工隔閡的利器,也是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的法寶。特別是對于剛剛成立的創(chuàng)業(yè)型公司來說,經(jīng)常舉辦團(tuán)建活動,能夠讓員工和老板實(shí)現(xiàn)更充分的了解,了解創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展思路,讓員工對企業(yè)的歸屬感有效增加。公司團(tuán)建是企業(yè)向員工表達(dá)愛意的一種很好的方式和途徑。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)較明顯的好處是鼓勵員工在工作之外相互了解。每周40個小時坐在隔間旁邊的小隔間是一回事,與他們閑聊并在非工作環(huán)境中看他們是另一回事。你的大部分時間都花在工作上,但很難了解你的員工以及他們真正喜歡什么。同事是大多數(shù)人較喜歡的工作,即使工作變得粗糙,只要人們支持并善于管理,它就可以發(fā)揮重要作用。團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中同事們可以發(fā)現(xiàn)他們都喜歡徒步旅行,去同一所大學(xué),或者有同齡的孩子。這些連接可能不會出現(xiàn)在辦公室,但它可以幫助員工建立彼此的聯(lián)系,對于員工穩(wěn)定性等都有極大的幫助。團(tuán)建拉近員工之間的關(guān)系,讓個人組成更加緊密的整體。杭州公司團(tuán)建地址
團(tuán)建活動就是員工自身展示自己魅力和工作以外的特長優(yōu)點(diǎn)以及才華的一個很好的途徑。杭州公司團(tuán)建地址
團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識。通過明確的分工合作,提高團(tuán)隊(duì)共同面對問題時的處理能力,鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合,更好、更快的完成任務(wù)。能提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。可以增進(jìn)員工間的相互了解,讓員工相互包容、相互信任、相互尊重,從而拉近員工之間的關(guān)系,讓個人組成更加緊密的整體。迅速讓一個團(tuán)隊(duì)變成一個人。能激勵團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神讓隊(duì)員認(rèn)識到個體的差異,也讓團(tuán)員相互學(xué)習(xí)對方優(yōu)點(diǎn),努力的向更好的方向進(jìn)步。當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)個人無法完成的任務(wù)時,也會激勵團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。杭州公司團(tuán)建地址
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文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/2329451.html
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