企業(yè)要使自身處于較佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。要盡可能使該支隊(duì)伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類似的觀念、信念，海邊團(tuán)建項(xiàng)目、價(jià)值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，這需要公司全體人員的熱心呵護(hù)。 團(tuán)結(jié)共進(jìn)，海邊團(tuán)建項(xiàng)目，眾志成城，必須使公司的每個(gè)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，海邊團(tuán)建項(xiàng)目，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。團(tuán)建能提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。海邊團(tuán)建項(xiàng)目

團(tuán)建形式已經(jīng)成為成為企業(yè)中不可缺少的一種的福利，或許你認(rèn)為團(tuán)建可有可無，但是聰明的管理層已經(jīng)將團(tuán)建作為人才發(fā)展和企業(yè)規(guī)劃中一個(gè)重要的事宜。團(tuán)建顧名思義就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以包含團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)或團(tuán)隊(duì)福利建設(shè)等等，中國(guó)人都信奉“人多熱鬧”、“人多力量大”而這一點(diǎn)恰好和團(tuán)建不謀而和。如果在比較有規(guī)模的企業(yè)上班的人應(yīng)該都了解公司團(tuán)建的形式非常多，但是團(tuán)建的目的基本可以分為兩大類，一種是通過團(tuán)建活動(dòng)豐富員工們的業(yè)余生活，放松工作壓力，起到勞逸結(jié)合的效果，同時(shí)也是作為一種員工福利并增加員工與員工之間的情感以及員工與公司之間的情感。這類團(tuán)建的目的很簡(jiǎn)單就是想讓你玩的嗨、玩的開心快樂。第二種團(tuán)建類型則是為了激勵(lì)員工有更高的工作效率和拼搏精神實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)?cè)诿總€(gè)階段的更大化。大型團(tuán)建項(xiàng)目投資團(tuán)隊(duì)建設(shè)是幫助員工更有動(dòng)力和參與的一種方式。

如果你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組建1年甚至?xí)r間更久，基本團(tuán)隊(duì)趨于成熟，人員也基本穩(wěn)定。這個(gè)階段的管理者基本不用什么事情都親力親為，可以有大把的時(shí)間去統(tǒng)籌規(guī)劃團(tuán)隊(duì)未來的發(fā)展方向，制定合理的發(fā)展計(jì)劃。那是不是這樣的團(tuán)隊(duì)就沒有問題，其實(shí)不然，只要是發(fā)展中的團(tuán)隊(duì)，就會(huì)遇到這樣或那樣的問題，遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，所以在這個(gè)階段的團(tuán)建主題可以是：授權(quán)骨干，多教少幫。管理者在這個(gè)階段要懂得多讓出自己的舞臺(tái)，給團(tuán)隊(duì)骨干更多的展示機(jī)會(huì)，復(fù)制正確的方法給骨干，多訓(xùn)練骨干，推崇骨干，學(xué)會(huì)借力，讓骨干多承擔(dān)，多成長(zhǎng)，多復(fù)制。 形成良性循環(huán)，如此團(tuán)隊(duì)就會(huì)健康滾動(dòng)，管理也會(huì)越來越輕松。

了解領(lǐng)導(dǎo)為什么安排團(tuán)建，不同公司團(tuán)建目的不同，有的是激勵(lì)員工為下一階段準(zhǔn)備，有的剛經(jīng)歷一場(chǎng)大仗之后放松，有的為了解決部門成員之間的配合問題，了解清楚再行動(dòng)。根據(jù)目的進(jìn)行安排，目前常規(guī)的有3種，a傳統(tǒng)素質(zhì)拓展類:偏向激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，潛力挖掘、部門氛圍打造；b戶外旅行放松類:偏向度假休閑娛樂；c旅行+戶外活動(dòng):把旅行的放松和綜藝活動(dòng)結(jié)合的新型團(tuán)建形式。提前做到預(yù)算有數(shù)，了解領(lǐng)導(dǎo)心理的預(yù)期值的范圍，更好去做規(guī)劃。了解公司打算團(tuán)建出行的日期，以及幾天的行程，不然做出來可能壓根不是領(lǐng)導(dǎo)想要的。劃重點(diǎn)這個(gè)超級(jí)重要，一方面老員工和領(lǐng)導(dǎo)肯定不愿意去之前已經(jīng)團(tuán)建過的地方，另一方面可以做參照，知道大家喜歡什么樣的團(tuán)建方案。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可以幫助同事發(fā)現(xiàn)彼此的優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，團(tuán)隊(duì)合作精神的形成并非一日之功，需要日積月累之沉淀。團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要的另外一點(diǎn)就是，它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的多方面進(jìn)步和綜合完善——唯團(tuán)隊(duì)成員都具備團(tuán)隊(duì)合作的能力，團(tuán)隊(duì)精神才能得以形成。任何一個(gè)成員的落伍掉隊(duì)都極有可能使一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)面臨分崩離析的危險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)合作能力的形成，從企業(yè)大的方面來說，就是要在企業(yè)內(nèi)部培育相互信任相互鼓勵(lì)、輕松協(xié)調(diào)的企業(yè)工作氛圍。企業(yè)員工之間表現(xiàn)出足夠的信任度，這種信任不*包括對(duì)個(gè)人品質(zhì)素質(zhì)的信任，而且包含對(duì)專業(yè)能力的信任。相互間的無端猜測(cè)與懷疑能使員工為了某個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而毫無猜忌的竭誠(chéng)合作。團(tuán)建的好壞能很直接的讓員工感受到企業(yè)的實(shí)力和對(duì)自身的關(guān)懷。大型團(tuán)建項(xiàng)目

團(tuán)建讓整個(gè)集體的氛圍更加融洽有愛。海邊團(tuán)建項(xiàng)目

團(tuán)建活動(dòng)還能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的關(guān)系，增進(jìn)隊(duì)員間的感情。當(dāng)有矛盾時(shí)，隊(duì)員和團(tuán)隊(duì)中的“帶領(lǐng)者”會(huì)想法協(xié)調(diào)。隊(duì)員也會(huì)為團(tuán)隊(duì)的利益而放緩個(gè)人的矛盾，以大局為重。共同面對(duì)一些難題后，隊(duì)員之間會(huì)更加默契，增進(jìn)隊(duì)員之間的感情?？偠灾雸F(tuán)隊(duì)高效高產(chǎn)，那么在構(gòu)建團(tuán)隊(duì)之初一定要打好基礎(chǔ)。一個(gè)理想的團(tuán)隊(duì)就像一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的電腦，必須有高質(zhì)量的硬件和較好的軟件組成。團(tuán)隊(duì)的硬件決定團(tuán)隊(duì)的起跑速度，團(tuán)隊(duì)的軟件則影響著團(tuán)隊(duì)的耐力。沒有好的硬件設(shè)施團(tuán)隊(duì)時(shí)天生的畸形，沒有較好的軟件團(tuán)隊(duì)則是后天的發(fā)育不良。你想讓你的團(tuán)隊(duì)健康茁壯成長(zhǎng)嗎?所以團(tuán)建活動(dòng)不**是娛樂更能讓團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，企業(yè)高管要明白――“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”是人性化管理的***法門。團(tuán)隊(duì)的凝聚力會(huì)有說不出的魔力。海邊團(tuán)建項(xiàng)目

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