企業(yè)文化希望工作能表現(xiàn)出工作者本身的價值，表現(xiàn)出社會上的差別，跟上時代的步伐。注重經(jīng)營性的、豐富的企業(yè)文化建設，使員工有新鮮感，這樣更易于職工自覺接受公司的文化。每年年終時，公司自上而下動員職工提出下一年的行動口號，然后匯集起來，由公司宣傳部口號責任會挑選，報總經(jīng)理批準、公布，武漢企業(yè)導向建設公司。公司有總口號，各事業(yè)部，武漢企業(yè)導向建設公司、分廠有各自獨特的口號。一旦口號提出，全公司都在這一口號下行動，口號本身體現(xiàn)公司的價值觀。根據(jù)這種口號去從事工作，武漢企業(yè)導向建設公司，在全體員工同心同德的努力和支持下，企業(yè)自然就會興旺發(fā)達。企業(yè)文化建設是非常有必要的。武漢企業(yè)導向建設公司

企業(yè)文化建設：由于沒有真正滲透進企業(yè)的肌體，企業(yè)文化就會出現(xiàn)越建設越虛、越建設離管理越遠的現(xiàn)象。企業(yè)文化部門盡管唱文化主角，但基本游離在企業(yè)管理職能之外，難以贏得公司管理層的青睞。一些企業(yè)的文化負責人為了展示自己的工作業(yè)績，往往會在年底拼命購買諸如全國性的企業(yè)文化建設獎項，反而使得企業(yè)其他部門更加看不起企業(yè)文化部門的價值了。企業(yè)文化管理：直接從管理重要切入，由領導班子和管理者團隊引導并身體力行（不**是重視），緊扣重要價值驅動要素，從組織和個人多方面致力改善組織狀態(tài)。武漢企業(yè)導向建設公司加強學習是建設企業(yè)文化的重要途徑。

企業(yè)文化建設的著力點：規(guī)范企業(yè)制度文化。企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關系，制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在制度文化建設中，要突出創(chuàng)新、嚴于落實，建立科學的企業(yè)決策機制和人力資源開發(fā)機制，制定完善的企業(yè)運行規(guī)則和經(jīng)營管理制度，構建精干高效的組織架構，使各項工作銜接緊密，保證企業(yè)目標順利實現(xiàn)。員工參與民主管理的程度越高，越有利于調動他們的積極性。企業(yè)建立開放的溝通制度，可以及時了解員工的思想動態(tài)。同時，要強化監(jiān)督，規(guī)范管理行為，營造和諧的文化氛圍，促進企業(yè)管理水平的提高。

成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內要具有一定凝聚力，總體而言，不錯的企業(yè)文化應具備以下六大特點：一、能得到員工的普遍認同的價值觀。員工認同企業(yè)文化才是真正的文化。在實際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負責人在自己都不認同的東西，還要員工去執(zhí)行。二、能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。有一家企業(yè)價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業(yè)和員工做的時候就完全變啦。簡約明了，令人心悅誠服。企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業(yè)文化的個性化特色。企業(yè)競爭，實質是企業(yè)文化的競爭。

企業(yè)文化的建設原則：以人為本。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第1要素。企業(yè)文化中的人不**是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。表里一致：企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞表面形式，言行不一。表面形式不*不能建設好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。企業(yè)管理制度化過程是推動企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。青島企業(yè)行為文化建設哪家好

企業(yè)文化具有鮮明的個性和特色。武漢企業(yè)導向建設公司

企業(yè)文化可促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升企業(yè)文化作為一項高級形態(tài)的管理職能，它后面的績效應該體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績上。0多個國家和地區(qū)，其營業(yè)額從戰(zhàn)后至今，增加了4000多倍，該企業(yè)的成功得力于完善的企業(yè)文化。在進行總體企業(yè)文化培育的前提下，更注重對人的培養(yǎng)。松下幸之助有一段名言：松下公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品。也就是說，如果不培養(yǎng)人才，就不能有成功的事業(yè)。大規(guī)模的人員培訓，保證了松下電器的新產(chǎn)品源源不斷的涌向世界各地。武漢企業(yè)導向建設公司

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