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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:宿遷華為績效管理共同合作,華為績效管理
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聯(lián)系我們聯(lián)系人:成芳
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【生產(chǎn)效能班】授課風(fēng)格01實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,輕松獨(dú)特,能給企業(yè)帶來有效的解決方案;02實(shí)踐案例深刻,互動性強(qiáng),能幫助學(xué)員在案例中掌握知識;03學(xué)習(xí)氛圍輕松,寓教于樂,讓學(xué)員在快樂狀態(tài)下提升技能;04敢用效果說話,深受歡迎,讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后獲得提升。學(xué)習(xí)方式學(xué)制6個月,每月兩天(周六、周日);案例教學(xué)、管理實(shí)踐、小組討論、項目作業(yè)、經(jīng)驗(yàn)分享、角色體驗(yàn),宿遷華為績效管理共同合作、情景模擬、實(shí)地教學(xué)等方式,注重師生互動,教學(xué)成果呈現(xiàn)。課程對象 投資費(fèi)用課程對象COURSE OBJECT生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理,宿遷華為績效管理共同合作,宿遷華為績效管理共同合作、主管、車間主任、班組長或儲備干部投資費(fèi)用INVESTMENT COST49800元/5人(差旅自理)。管理的本質(zhì)在于激勵而非控制——成就商學(xué)院;宿遷華為績效管理共同合作
共同設(shè)定目標(biāo)的關(guān)鍵因?yàn)樯舷录夁€有不同部門之間,信息是不對稱的,溝通時應(yīng)注意掌握好以下幾個要點(diǎn):1.充分了解雙方的期望充分了解企業(yè)的背景、期望。理解企業(yè)和部門的目標(biāo)是出于對企業(yè)整體的發(fā)展和每位員工負(fù)責(zé)而設(shè)定。充分理解個人、部門在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中所處的位置、所起的作用。2.分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源和條件制定目標(biāo)并不是在討論這個目標(biāo)太高還是太低的問題,而是分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的資源和條件,找到現(xiàn)有可用的資源和條件,明確所缺乏的資源,找到問題及自己的優(yōu)勢。3.尋求解決途徑和方法分析完成工作目標(biāo)所需的資源和條件,以及現(xiàn)有資源的條件,找到差距,并想出辦法以彌補(bǔ)差距。4.尋求共同點(diǎn)應(yīng)當(dāng)正視的存在。存在并非是一件壞事,沒有就不能給企業(yè)帶來大效益。只有將保持在一定程度上,才會使企業(yè)效率大化。這就要求同上司進(jìn)行有效的溝通、磋商,盡力使過程轉(zhuǎn)化為雙贏的結(jié)果。5.以肯定的態(tài)度去討論目標(biāo)應(yīng)該以肯定的態(tài)度將任務(wù)作為自己部門的目標(biāo),并根據(jù)這個目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分并分析行動計劃,成為可以執(zhí)行、易于預(yù)測和控制的目標(biāo)。例如:詳細(xì)列出目標(biāo)的人力、物資、資金等資源,提出盡可能多的行動方案,并估計出每一方案所需的人力、物力資源。好華為績效管理服務(wù)價格華為績效管理,人才孵化,業(yè)績突破;
【紫荊 P-MBA 中堅力量孵化班】
課程目標(biāo):
整體提升學(xué)員綜合管理能力,樹立積極的管理心態(tài);
統(tǒng)一中層管理者的價值觀,上下同欲,思想統(tǒng)一;
中堅力量打造凝聚力團(tuán)隊及超魅力領(lǐng)導(dǎo)力的方法;
中堅力量的團(tuán)隊協(xié)作與管理溝通技巧;
打造職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的方法;
提高企業(yè)管理效率,讓企業(yè)在管理上更省力、省心!
課程優(yōu)勢:
開班典禮
拓展訓(xùn)練—以拓展訓(xùn)練方式參加開班典禮,放松心情,找到自我,相互了解,建立團(tuán)隊,
進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。
實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)
講師實(shí)戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過國內(nèi)外中大型企業(yè)中高層。
課程實(shí)戰(zhàn)—案例教學(xué),相當(dāng)一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷。
班委管理—實(shí)行班長領(lǐng)帶下的班委負(fù)責(zé)制。每期班專門配備教務(wù)主任,協(xié)助學(xué)員“上好
課”,并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。
在目標(biāo)檢查追蹤過程中,管理者的態(tài)度或行為,會降低或增加追蹤工作的效率,如果一直堅持事先預(yù)定的計劃,下屬就會養(yǎng)成自行培養(yǎng)出完成工作目標(biāo)所需要的工作習(xí)慣,提高他們的工作素質(zhì)和工作能力,發(fā)揮個人的才智。如果計劃內(nèi)的某些標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo),職業(yè)經(jīng)理人自身都不熱衷進(jìn)行追蹤,那么下屬就不會去重視這件工作,養(yǎng)成偷懶、工作不規(guī)范的習(xí)慣,計劃、目標(biāo)則成為一紙空文,造成下屬各行其是的混亂后果,這對團(tuán)隊帶來的負(fù)面效果會超出想象。方法主要有:檢查和抽樣檢查:上級負(fù)責(zé)人做歸口檢查。自檢和互檢:員工了解目標(biāo)的存在,才能產(chǎn)生工作的意愿和興趣。目標(biāo)追蹤制是激發(fā)員工工作士氣及創(chuàng)造輕松愉快的工作風(fēng)氣的主要手段。定期檢查與不定期檢查:對于不能量化的目標(biāo)或目標(biāo)期較長的目標(biāo),檢查期可以長一些,每季度或半年檢查一次都可以。可量化的指標(biāo),通??擅吭聶z查一次,有的甚至按月份下達(dá)目標(biāo),月初明確目標(biāo),月末檢查完成情況,逐月檢查。單項檢查和綜合檢查:單項檢查是只檢查目標(biāo)實(shí)施的某一方面的情況,如只檢查目標(biāo)執(zhí)行的進(jìn)度,或者只檢查目標(biāo)執(zhí)行中的協(xié)作情況等。綜合檢查則是檢查目標(biāo)執(zhí)行的情況,以發(fā)現(xiàn)和掌握各個方面的問題和情況。華為人力資源“三部曲”之績效管理與激勵機(jī)制;
二、績效輔導(dǎo)與實(shí)施
華為很重視績效計劃制定后的輔導(dǎo)工作,部門主管應(yīng)該幫助員工達(dá)到績效目標(biāo)。因此,華為要求:
1、主管重視對下屬進(jìn)行指導(dǎo),要求每半年三次以上的正式面談;2、為及時跟進(jìn),要求部門主管面談需有詳細(xì)的記載,并進(jìn)行面談記錄的抽檢,對未按要求執(zhí)行的部門要進(jìn)行嚴(yán)格處罰;3、各級管理人員必須與員工保持溝通,每月員工的上級必須與員工進(jìn)行一次以上的溝通輔導(dǎo),了解員工工作進(jìn)展、需要的支持以及員工個人職業(yè)發(fā)展意向,對績效表現(xiàn)不佳的員工給予及時反饋和指導(dǎo),以避免可能的誤解和拖延。
**華為績效管理課程誠信合作——無錫成就商學(xué)院;好華為績效管理服務(wù)價格
華為的戰(zhàn)略解碼和績效管理;宿遷華為績效管理共同合作
三、績效評估
1、評估內(nèi)容
華為要求績效考核指標(biāo)盡量細(xì)化而且定量。例如:針對人力資源部門,員工招聘完成率及員工的離職率代替了人力資源整體工作表現(xiàn)這樣的定性指標(biāo),而新員工培訓(xùn)完成率及培訓(xùn)滿意度則代替了員工培訓(xùn)管理情況這樣的定性指標(biāo)。
2、評估方式
在評估方式方面。華為對員工績效關(guān)注的同時,更關(guān)注對團(tuán)隊的考評。 華為規(guī)定,在年終評定中,業(yè)績不好的團(tuán)隊原則上不能提拔干部,也不允許跨部門提拔。強(qiáng)調(diào)員工給結(jié)果付錢(獎),給努力鼓掌(勵)。加工資是公司對你的崗位有了新的更高要求,那些沒有調(diào)薪的崗位,要先提升它的作用和價值。
3、考評對象
華為針對中高層管理者與一般員工的考評有著很大的差別。 華為雖然開展嚴(yán)格的績效考評,但是對普通員工付出的勞動,還是強(qiáng)調(diào)要給付高于行業(yè)平均的報酬。而對中高層管理者或者公司干部,則提出的要求。這其中不**包括業(yè)績、專業(yè)能力、協(xié)調(diào)能力、而且也包括員工的獻(xiàn)身精神。針對管理干部的考核中,華為強(qiáng)調(diào)KSF薪酬激勵,目的是要求管理干部能夠用業(yè)績說話,征服底層員工! 宿遷華為績效管理共同合作
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司是一家企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的公司,致力于成為客戶業(yè)務(wù)創(chuàng)新、商務(wù)服務(wù)可信賴的合作伙伴。成就企業(yè)管理咨詢擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊,以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。公司終堅持自主研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展理念,不斷優(yōu)化的技術(shù)、產(chǎn)品為客戶帶來效益,目前年營業(yè)額達(dá)到300-500萬元。成就企業(yè)管理咨詢創(chuàng)始人成芳,始終關(guān)注客戶,以優(yōu)化創(chuàng)新的科技,竭誠為客戶提供比較好的服務(wù)。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/648614.html
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