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聯(lián)系我們聯(lián)系人:成芳
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詳細說明
《3天人力資源實戰(zhàn)班》
課程收益:
模塊三、招聘與配置
1、
招聘面試中的望聞問切
2
簡歷里存在的**密碼
2
結(jié)構(gòu)化面試的題庫與演練
2、
關(guān)于勝任素質(zhì)模型
2
用案例講清楚勝任素質(zhì)模型
2
全套的工具表格
3、
人事測評與配置
2
PDP測評
2
貝爾賓博士人才隊伍工具
模塊四、培訓(xùn)與開發(fā)
1、
上接戰(zhàn)略下接績效的培訓(xùn)體系
2
上接戰(zhàn)略下接績效的培訓(xùn)體系
2
培訓(xùn)效果的評估
2、
人力資源開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃
2
員工興趣、能力、價值觀管理
2
幫員工確定職業(yè)錨
3、
人才的梯隊建設(shè)與企業(yè)接班人
2
聯(lián)想的斷代人才培養(yǎng)與企業(yè)大學(xué)
2
企業(yè)的四鷹計劃
模塊五、績效管理
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績效過程管理
2
績效考核與績效管理
2
績效管理的5個步驟
2、
量化與非量化指標(biāo)的設(shè)計技術(shù)
2
KPI量化設(shè)計3項技術(shù)
2
非量化KPI設(shè)計的4項技術(shù)
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PBC讓執(zhí)行變自行
2
華為的PBC模板
2
績效面談的黃金四點與現(xiàn)場演練
模塊六、薪酬與福利管理
1,連云港官方OKR歡迎咨詢、
企業(yè)目前存在的薪酬通病
2
研討:企業(yè)存在的薪酬問題
2 基于業(yè)績貢獻、崗位價值、能力素質(zhì)的薪酬管理體系
2、
崗位評價與海氏職業(yè)評估
2
世界上的3種崗位評估
2
手把手教會你海氏評估
3、
獎勵激勵體系建設(shè)
2
績效考核結(jié)果的五項應(yīng)用
2
非物質(zhì)激勵體系方案與尼賴的“色拉盤”福利體系建設(shè)
成就商學(xué)院目前擁有人才孵化、咨詢輔導(dǎo)、智投三大業(yè)務(wù),滿足企業(yè)不斷 發(fā)展的培養(yǎng)與管理需求。 其中培訓(xùn)業(yè)務(wù)涵蓋:經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等項目。管理咨詢擅長流程再造、業(yè)績突 破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 在社會各界的關(guān)心和支持下公司得以高速成長,成就公司服務(wù)過的企業(yè)客戶已達數(shù)千家! 目前已與深圳清華大學(xué)研究院江蘇教學(xué)基地形成長期戰(zhàn)略合作。 成就商學(xué)院,您的價值倍增平。
【與好的管理者6大差距】
05
工作狀態(tài)的差別
1.普通管理者的工作狀態(tài)
很多初級主管存在這種狀態(tài)——三分鐘熱血。
理解任務(wù)階段:缺乏耐心與細心,不愿意聆聽顧客與上司的意圖,急于動手去做;
設(shè)計解決方案階段:天馬行空,想象力很豐富,目標(biāo)很宏大;
執(zhí)行階段:蔫了。
這是我們講的眼高手低,也是不能踏實做事的表現(xiàn)。
2.管理者工作狀態(tài)
管理者的工作狀態(tài)是一直保持著較高的激情:
在他們的思維世界中,已經(jīng)形成了一種自我激勵的機制,這種機制就是在解決問題的過程中收獲樂趣,堅持到,見證自己的想法得以實現(xiàn)。
從這方面看,高級經(jīng)理人從來都不是為了錢而工作,卻在工作中賺到了足夠的錢。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/146643.html
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