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企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn):增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新可以為企業(yè)文化注入活力,提升企業(yè)文化建設(shè)水平。要通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)舊的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理理念等進(jìn)行創(chuàng)新,讓企業(yè)文化建設(shè)邁上一個(gè)新臺(tái)階。要?jiǎng)?chuàng)造可以容忍不同思維的環(huán)境。如果創(chuàng)新只許成功不許失敗,那么企業(yè)也很難保持旺盛的創(chuàng)造力和生命力。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,企業(yè)應(yīng)具備與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的能力,企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成了新的競(jìng)爭(zhēng)理念和模式,在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,濟(jì)寧企業(yè)文化建設(shè)企業(yè),必須充分理解這種理念和模式,濟(jì)寧企業(yè)文化建設(shè)企業(yè),以確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,濟(jì)寧企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過(guò)程。濟(jì)寧企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)
企業(yè)文化的建設(shè)原則:以人為本。文化應(yīng)以人為載體,人是文化生成與承載的第1要素。企業(yè)文化中的人不**是指企業(yè)家、管理者,也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成,首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念,有一致的奮斗目標(biāo),才能形成向心力,才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。表里一致:企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇,但它又要通過(guò)企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來(lái),這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手,樹(shù)立正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想,在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象,防止搞表面形式,言行不一。表面形式不*不能建設(shè)好企業(yè)文化,而且是對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲。湖州企業(yè)思想理念建設(shè)費(fèi)用企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。
企業(yè)文化的重要主張一定要簡(jiǎn)潔明了,我們可以看看國(guó)內(nèi)外有名的企業(yè)文化,都可以精簡(jiǎn)一句話或一個(gè)詞,事實(shí)上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇,其實(shí)質(zhì)上是一種具有不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)文化。而現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),或者說(shuō)是品牌文化的競(jìng)爭(zhēng)。不錯(cuò)的企業(yè)文化就是企業(yè)的較有力競(jìng)爭(zhēng)武器,而且是不可復(fù)制的。六、能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。企業(yè)文化不*能提高員工主人翁意識(shí)和員工高尚情操,而且能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。無(wú)論走到哪里員工對(duì)企業(yè)的一草一木總是充滿懷念,聽(tīng)到或看到企業(yè)表示人物、標(biāo)志、廣告、產(chǎn)品等總是有一種親切感。
理解企業(yè)文化需要注意以下幾個(gè)方面:一、文化總是相對(duì)于一定范圍而言。我們所指的企業(yè)文化通常是企業(yè)員工所普遍認(rèn)同的部分。如果只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)同,那么它只能稱(chēng)為領(lǐng)導(dǎo)文化;如果只是企業(yè)中某個(gè)部門(mén)中的員工普遍認(rèn)同,那么它只能稱(chēng)為該部門(mén)的文化。依據(jù)認(rèn)同的范圍不同,企業(yè)中的文化通常可以分為領(lǐng)導(dǎo)文化、中層管理者文化、基層管理者文化,或部門(mén)文化、分公司文化、子公司文化、企業(yè)文化等;二、文化必定具有內(nèi)在性。企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為方式一旦達(dá)成普遍的共識(shí),成為企業(yè)的文化,則這些理念和行為方式必將得到廣大員工的自覺(jué)遵循。企業(yè)管理制度化過(guò)程是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。
企業(yè)文化的建設(shè)方法:1、開(kāi)展互評(píng)活動(dòng):互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài),也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何,并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何,通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng),擺明矛盾,解決分歧,改正缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),明辨是非,以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。2、責(zé)任人的榜樣作用:在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中,責(zé)任人的榜樣作用有很大的影響。3、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊:企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。4、企業(yè)文化培訓(xùn):企業(yè)文化培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),通過(guò)培訓(xùn)能幫助企業(yè)全員明確公司戰(zhàn)略、目標(biāo),更加系統(tǒng)有效的推行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的是屬于企業(yè)的一種獨(dú)有的文化形態(tài)。杭州企業(yè)思想理念建設(shè)公司
企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。濟(jì)寧企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)
企業(yè)文化對(duì)員工起著內(nèi)在的約束作用:“企業(yè)即人”企業(yè)文化即是企業(yè)人的文化,屬于思想范疇,是人的價(jià)值理念,這種價(jià)值理念和思想道德屬于同一種范疇。企業(yè)文化是和社會(huì)道德一樣,都是一種內(nèi)在價(jià)值理念,都是一種內(nèi)在約束,即人們?cè)谒枷肜砟钌系淖晕壹s束,因而都是對(duì)外在約束的一種補(bǔ)充。企業(yè)文化在一定程度上潛移默化地影響著企業(yè)員工的思維模式和行為模式,引導(dǎo)和牽引著企業(yè)員工保持健康的心態(tài),追求精神的富足,樹(shù)正氣、防腐倡廉、潔身自愛(ài)、做堂堂正正的人。濟(jì)寧企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)
上海復(fù)為品牌策劃有限公司致力于商務(wù)服務(wù),以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。復(fù)大復(fù)為作為品牌策劃,企業(yè)形象設(shè)計(jì),企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)文化策劃,品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃,企業(yè)形象設(shè)計(jì),vi設(shè)計(jì),品牌logo設(shè)計(jì),企業(yè)logo設(shè)計(jì),vi形象設(shè)計(jì),企業(yè)形象策劃,銀行品牌設(shè)計(jì),品牌設(shè)計(jì),品牌戰(zhàn)略策劃,企業(yè)文化研究。的企業(yè)之一,為客戶(hù)提供良好的品牌策劃,企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)形象設(shè)計(jì),vi設(shè)計(jì)。復(fù)大復(fù)為始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念,影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。復(fù)大復(fù)為創(chuàng)始人董麗妹,始終關(guān)注客戶(hù),創(chuàng)新科技,竭誠(chéng)為客戶(hù)提供良好的服務(wù)。
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