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企業(yè)文化建設的著力點:增強企業(yè)創(chuàng)新意識。創(chuàng)新可以為企業(yè)文化注入活力,提升企業(yè)文化建設水平。要通過創(chuàng)新企業(yè)文化,促進企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的關鍵是對企業(yè)舊的經營哲學、管理理念等進行創(chuàng)新,讓企業(yè)文化建設邁上一個新臺階。要創(chuàng)造可以容忍不同思維的環(huán)境。如果創(chuàng)新只許成功不許失敗,那么企業(yè)也很難保持旺盛的創(chuàng)造力和生命力。作為市場競爭主體,企業(yè)應具備與現(xiàn)代市場經濟相適應的能力,企業(yè)文化建設也應反映市場經濟的要求。市場競爭形成了新的競爭理念和模式,在企業(yè)文化建設過程中,煙臺企業(yè)道德建設費用,必須充分理解這種理念和模式,以確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,煙臺企業(yè)道德建設費用,煙臺企業(yè)道德建設費用。企業(yè)文化關系到企業(yè)的公眾形象、公眾態(tài)度、公眾輿論和品牌美譽度。煙臺企業(yè)道德建設費用
企業(yè)文化的建設原則:以人為本。文化應以人為載體,人是文化生成與承載的第1要素。企業(yè)文化中的人不**是指企業(yè)家、管理者,也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成,首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念,有一致的奮斗目標,才能形成向心力,才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。表里一致:企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇,但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來,這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手,樹立正確的價值觀念和哲學思想,在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象,防止搞表面形式,言行不一。表面形式不*不能建設好企業(yè)文化,而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。陜西企業(yè)行為準則建設價格企業(yè)文化在經營活動中形成的經營理念、經營目的。
理解企業(yè)文化需要注意以下幾個方面:一、文化總是相對于一定時間段而言。我們所指的企業(yè)文化通常是現(xiàn)階段的文化,而不是指企業(yè)過去的歷史文化,也不是指將來企業(yè)可能形成的新文化;二、只有達成共識的要素才能稱為文化。企業(yè)新提出的東西,如果沒有達成共識,就不能稱之為文化,只能說是將來有可能成為文化的文化種子。企業(yè)文化表示企業(yè)共同的價值判斷和價值取向,即多數(shù)員工的共識。當然,共識通常是相對而言的。在現(xiàn)實生活中,通常很難想象一個企業(yè)所有員工都只有一種思想、一個判斷。由于人的素質參差不齊,人的追求呈現(xiàn)多元化,人的觀念更是復雜多樣,因此,企業(yè)文化通常只能是相對的共識,即多數(shù)人的共識。
企業(yè)因企業(yè)文化管理而獲得管理者素質的提升、重要員工保有率的提高、品牌價值提升、競爭優(yōu)勢保持等高價值回報。盡管企業(yè)文化管理部門和工作者只是規(guī)劃者、組織者、輔導者和督促者,但由于直接推動組織變革,所以企業(yè)文化管理工作會贏得公司的高度重視并成為企業(yè)管理的職能機構。即使沒有專門的機構,企業(yè)文化工作者的價值也會充分得到體現(xiàn)。企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式,是企業(yè)的個性化表現(xiàn),不是標準統(tǒng)一的模式,更不是迎合時尚的標語。企業(yè)文化是在一定的條件下,具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。
企業(yè)文化建設的作用:一、能得到員工的普遍認同的價值觀。員工認同企業(yè)文化才是真正的文化。在實際企業(yè)管理工作中,很多企業(yè)老板或負責人在自己都不認同的東西,還要員工去執(zhí)行。二、使企業(yè)員工產生使命感,使企業(yè)產生積極的因素。不錯的企業(yè)文化不*能使員工產生使命感和責任感,而且能激勵員工積極的工作,使員工對未來充滿憧憬。三、簡約明了,令人心悅誠服。企業(yè)文化的關鍵主張一定要簡潔明了,我們可以看看國內外有名的企業(yè)文化,都可以精簡一句話或一個詞。企業(yè)文化建設能提煉塑造企業(yè)的產品市場競爭力。濟寧企業(yè)效應建設價格
企業(yè)文化的是屬于企業(yè)的一種獨有的文化形態(tài)。煙臺企業(yè)道德建設費用
企業(yè)文化建設的著力點:規(guī)范企業(yè)制度文化。企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關系,制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在制度文化建設中,要突出創(chuàng)新、嚴于落實,建立科學的企業(yè)決策機制和人力資源開發(fā)機制,制定完善的企業(yè)運行規(guī)則和經營管理制度,構建精干高效的組織架構,使各項工作銜接緊密,保證企業(yè)目標順利實現(xiàn)。員工參與民主管理的程度越高,越有利于調動他們的積極性。企業(yè)建立開放的溝通制度,可以及時了解員工的思想動態(tài)。同時,要強化監(jiān)督,規(guī)范管理行為,營造和諧的文化氛圍,促進企業(yè)管理水平的提高。煙臺企業(yè)道德建設費用
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