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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:杭州企業(yè)行為文化建設公司,企業(yè)文化建設
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企業(yè)文化中的理念和習慣可以在各處生根發(fā)芽,它可以產(chǎn)生于一個有影響力的個人,工作集體,部門或分支機構(gòu);它可以產(chǎn)生于組織等級的低層或高層,杭州企業(yè)行為文化建設公司。經(jīng)常很多公司文化的組成因素與一名奠基者或其他早期責任人相聯(lián)系,他們將這些因素清楚地表達為一種公司哲學或一套組織必須遵守的原理或公司政策形式,有時文化的組成因素發(fā)源于公司的遠景展望,其戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略的關(guān)鍵內(nèi)容,杭州企業(yè)行為文化建設公司。隨著時間的流逝,這些文化的基礎(chǔ)開始生根,杭州企業(yè)行為文化建設公司,滲入公司的經(jīng)營中,被公司的領(lǐng)導和職工分享,然后當新員工被鼓勵信奉它們時得到延續(xù)。企業(yè)文化建設是非常有必要的。杭州企業(yè)行為文化建設公司
企業(yè)文化的建設原則:注重個性。個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點,企業(yè)文化建設要充分利用這一點,建設具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色,而且被顧客所公認,才能在企業(yè)之林中獨樹一幟,才有競爭的優(yōu)勢。重視經(jīng)濟性:企業(yè)是一個經(jīng)濟組織,企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟組織文化,應具有經(jīng)濟性。所謂經(jīng)濟性,是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務,要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益,有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項內(nèi)容中,雖然并不涉及“經(jīng)濟”二字,但建設和實施這些內(nèi)容,之后目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以,企業(yè)文化建設實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題,稱文化戰(zhàn)略。大型企業(yè)精神文化建設哪家好企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應性方面。
理解企業(yè)文化需要注意以下幾個方面:一、文化總是相對于一定時間段而言。我們所指的企業(yè)文化通常是現(xiàn)階段的文化,而不是指企業(yè)過去的歷史文化,也不是指將來企業(yè)可能形成的新文化;二、只有達成共識的要素才能稱為文化。企業(yè)新提出的東西,如果沒有達成共識,就不能稱之為文化,只能說是將來有可能成為文化的文化種子。企業(yè)文化表示企業(yè)共同的價值判斷和價值取向,即多數(shù)員工的共識。當然,共識通常是相對而言的。在現(xiàn)實生活中,通常很難想象一個企業(yè)所有員工都只有一種思想、一個判斷。由于人的素質(zhì)參差不齊,人的追求呈現(xiàn)多元化,人的觀念更是復雜多樣,因此,企業(yè)文化通常只能是相對的共識,即多數(shù)人的共識。
企業(yè)管理制度化過程是推動企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。而如何讓員工認同公司的文化,并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為,是企業(yè)文化建設中的關(guān)鍵部分。老板雜志表示體現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵理念的企業(yè)制度可以強化企業(yè)文化,經(jīng)過長期反復的實踐與完善,成為員工共同認可的思想。企業(yè)文化有著促進企業(yè)制度的有效實施和不斷創(chuàng)新的作用。在企業(yè)文化形成之前,制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)督進行約束,一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求去做,企業(yè)管理成本很高;企業(yè)文化一旦形成,員工的行動就會變成一種自愿的行為,無須加強監(jiān)管。企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。
企業(yè)文化的內(nèi)容:價值觀念。所謂價值觀念,是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們本身的存在、行為和行為結(jié)果進行評價的基本觀點。可以說,人生就是為了價值的追求,價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現(xiàn),而是在長期實踐活動中形成的關(guān)于價值的觀念體系。企業(yè)的價值觀,是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識,是企業(yè)全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為,企業(yè)才有希望。企業(yè)文化是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)。重慶企業(yè)物質(zhì)文化建設
企業(yè)文化的魅力在于一定是以人為基本的。杭州企業(yè)行為文化建設公司
企業(yè)文化建設的著力點:規(guī)范企業(yè)制度文化。企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關(guān)系,制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在制度文化建設中,要突出創(chuàng)新、嚴于落實,建立科學的企業(yè)決策機制和人力資源開發(fā)機制,制定完善的企業(yè)運行規(guī)則和經(jīng)營管理制度,構(gòu)建精干高效的組織架構(gòu),使各項工作銜接緊密,保證企業(yè)目標順利實現(xiàn)。員工參與民主管理的程度越高,越有利于調(diào)動他們的積極性。企業(yè)建立開放的溝通制度,可以及時了解員工的思想動態(tài)。同時,要強化監(jiān)督,規(guī)范管理行為,營造和諧的文化氛圍,促進企業(yè)管理水平的提高。杭州企業(yè)行為文化建設公司
上海復為品牌策劃有限公司主要經(jīng)營范圍是商務服務,擁有一支專業(yè)技術(shù)團隊和良好的市場口碑。公司業(yè)務涵蓋品牌策劃,企業(yè)文化建設,企業(yè)形象設計,vi設計等,價格合理,品質(zhì)有保證。公司從事商務服務多年,有著創(chuàng)新的設計、強大的技術(shù),還有一批**的專業(yè)化的隊伍,確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務。復大復為立足于全國市場,依托強大的研發(fā)實力,融合前沿的技術(shù)理念,飛快響應客戶的變化需求。
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