面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭愈加激烈，需要不斷的來應(yīng)對(duì)來自國內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。而想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效進(jìn)行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的有效融合，達(dá)到共生與雙向互動(dòng)。作為企業(yè)管理者，杭州企業(yè)效應(yīng)建設(shè)公司，對(duì)管理制度和企業(yè)文化之間的關(guān)系進(jìn)行深入的剖析，杭州企業(yè)效應(yīng)建設(shè)公司，正確處理兩者之間的關(guān)系已成為當(dāng)今企業(yè)提高關(guān)鍵競(jìng)爭力的重要途徑。企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是內(nèi)在精神，杭州企業(yè)效應(yīng)建設(shè)公司，都是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。而企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)出企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展有很大的影響。杭州企業(yè)效應(yīng)建設(shè)公司

企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容：制度文化。主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人。企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱。2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與企業(yè)文化的導(dǎo)向相匹配。3、管理制度是企業(yè)為求得較大利益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。南京企業(yè)制度文化建設(shè)費(fèi)用企業(yè)文化作為一種心理的約束，可以規(guī)范行為，并能代替部分的正規(guī)約束。

企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)：建設(shè)企業(yè)人本文化。人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在新形勢(shì)下，企業(yè)需要一大批不同層次、不同專業(yè)的人才。企業(yè)必須把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，通過在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。隨著科技的不斷發(fā)展，更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的課題也擺在了企業(yè)的面前。企業(yè)應(yīng)努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，搭建人才成長的平臺(tái)，使全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，與企業(yè)同呼吸、共成長。要通過對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)教育，使他們把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，自覺參與到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。

理解企業(yè)文化需要注意以下幾個(gè)方面：一、文化總是相對(duì)于一定時(shí)間段而言。我們所指的企業(yè)文化通常是現(xiàn)階段的文化，而不是指企業(yè)過去的歷史文化，也不是指將來企業(yè)可能形成的新文化；二、只有達(dá)成共識(shí)的要素才能稱為文化。企業(yè)新提出的東西，如果沒有達(dá)成共識(shí)，就不能稱之為文化，只能說是將來有可能成為文化的文化種子。企業(yè)文化表示企業(yè)共同的價(jià)值判斷和價(jià)值取向，即多數(shù)員工的共識(shí)。當(dāng)然，共識(shí)通常是相對(duì)而言的。在現(xiàn)實(shí)生活中，通常很難想象一個(gè)企業(yè)所有員工都只有一種思想、一個(gè)判斷。由于人的素質(zhì)參差不齊，人的追求呈現(xiàn)多元化，人的觀念更是復(fù)雜多樣，因此，企業(yè)文化通常只能是相對(duì)的共識(shí)，即多數(shù)人的共識(shí)。企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性和差異性。

企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭力，從而謀求在新形勢(shì)下的發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必需要進(jìn)行系統(tǒng)性變革，而變革的重要就是充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量，提升企業(yè)的競(jìng)爭能力，使企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)文化可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵(lì)員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志。不錯(cuò)的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境。企業(yè)內(nèi)各種文娛活動(dòng)的開展，活躍著員工的業(yè)余生活，加強(qiáng)了員工之間的團(tuán)結(jié)友誼、溝通合作和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；企業(yè)文化建設(shè)要注重產(chǎn)品力提升。長沙企業(yè)行為文化建設(shè)公司

企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。杭州企業(yè)效應(yīng)建設(shè)公司

企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號(hào)輕落實(shí);重宣傳輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設(shè)是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)不錯(cuò)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新。杭州企業(yè)效應(yīng)建設(shè)公司

上海復(fù)為品牌策劃有限公司總部位于新龍路1333弄19幢40號(hào)（虹橋云），是一家品牌策劃，企業(yè)形象設(shè)計(jì)，企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化策劃，品牌營銷策劃，企業(yè)形象設(shè)計(jì)，vi設(shè)計(jì)，品牌logo設(shè)計(jì)，企業(yè)logo設(shè)計(jì)，vi形象設(shè)計(jì)，企業(yè)形象策劃，銀行品牌設(shè)計(jì)，品牌設(shè)計(jì)，品牌戰(zhàn)略策劃，企業(yè)文化研究。的公司。復(fù)大復(fù)為深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的品牌策劃，企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)形象設(shè)計(jì)，vi設(shè)計(jì)。復(fù)大復(fù)為不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。復(fù)大復(fù)為創(chuàng)始人董麗妹，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。

文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/2861393.html