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    奉賢區(qū)公司食堂盒飯配送 和諧共贏 上海洛漫餐飲供應(yīng)

    需求數(shù)量:0

    價(jià)格要求:面議

    所在地:上海市

    包裝要求:

    產(chǎn)品關(guān)鍵詞:奉賢區(qū)公司食堂盒飯配送,盒飯配送

    ***更新:2021-01-20 05:04:13

    瀏覽次數(shù):0次

    聯(lián)系我們

    公司基本資料信息

    上海洛漫餐飲有限公司

    聯(lián)系人:朱馬玲

    郵箱: luomancanyin@163.com

    電話: 13585727415

    傳真: 021_

    網(wǎng)址:

    手機(jī): 021-67580757

    地址: 金匯鎮(zhèn)泰日大葉公路6818號綜合樓6樓

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    詳細(xì)說明

    五、天天檢查

    定義:創(chuàng)造一個(gè)具有良好習(xí)慣的工作場所,持續(xù)地、自律的執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

    目標(biāo):交叉管理、責(zé)任心培養(yǎng)、管理權(quán)下放、員工自信心提升。

    執(zhí)行重點(diǎn):承諾的事一定完成。

    看到就做;率先行動;問責(zé)守時(shí)。

    改善重點(diǎn):為了應(yīng)付檢查而制定的制度。

    六、天天改進(jìn)

    定義:管理堅(jiān)持正?;?、日?;?、習(xí)慣化,奉賢區(qū)公司食堂盒飯配送、自然化、真實(shí)化,能提升自我品質(zhì)與效率。

    目標(biāo):自我突破與追求***。

    執(zhí)行重點(diǎn):集中精力,目標(biāo)清晰、***,奉賢區(qū)公司食堂盒飯配送。

    改善重點(diǎn):一勞永逸,奉賢區(qū)公司食堂盒飯配送、安于現(xiàn)狀。

    6T管理法的運(yùn)作原理:螺旋向上,不斷改進(jìn)不斷上升。 奉賢區(qū)公司食堂盒飯配送

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    上海洛漫餐飲有限公司

    五)衛(wèi)生管理的職責(zé)

    1.真落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任制,層層把好衛(wèi)生關(guān)。管理者經(jīng)常進(jìn)行檢查和監(jiān)督,及時(shí)處理違反衛(wèi)生條例的行為。

    2.確處理衛(wèi)生工作與生產(chǎn)經(jīng)營獲利之間的關(guān)系。

    3.**生監(jiān)測手段,充分發(fā)揮食品化驗(yàn)室的作用。

    4.期開展衛(wèi)生培訓(xùn),學(xué)習(xí)國家衛(wèi)生法規(guī),開展職業(yè)道德教育,增**生意識,對新員工要進(jìn)行上崗前的衛(wèi)生培訓(xùn),經(jīng)考核成績合格者才能正式上崗工作。

    5.新員工入職前必須接受體檢,辦理健康證。取得健康證者才能入職。 奉賢區(qū)公司食堂盒飯配送

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    上海洛漫餐飲有限公司

       建立投訴反饋制度

    一旦遇到客人投訴菜肴質(zhì)量問題,配送人員或客戶應(yīng)該及時(shí)將問題反饋至本公司。本公司會先解決客人的問題,但在時(shí)候廚房必須分析質(zhì)量問題的原因,并提出解決問題的方法,以免今后出現(xiàn)類似的問題。保證食物的安全。

    (三)做好成本的核算、控制

    廚房應(yīng)根據(jù)核定的毛利率控制餐飲成本,在保證賓客利益的前提下,盡量節(jié)約,并減少浪費(fèi)。廚房工作人員應(yīng)對所有原輔材料進(jìn)行進(jìn)行核算,并對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進(jìn)行成本控制。

    上海餐飲業(yè)6T管理法

    6T管理法的目標(biāo):

    找到簡單易行的現(xiàn)場管理操作方法,使文化程度低、流動性大的***線員工一看就明白自己應(yīng)該做什么、怎么做。

    6T管理法的宗旨:

    讓管理者和***線員工都行動起來,一起找出問題、制訂辦法、堅(jiān)持執(zhí)行。6T管理法的范圍:盒飯、桶飯、現(xiàn)場加工型餐飲營運(yùn)點(diǎn)的各個(gè)生產(chǎn)加工以及辦公區(qū)域。

    6T管理法的依據(jù):上海餐飲行業(yè)協(xié)會6T管理標(biāo)準(zhǔn)。

    6T的組成:

    T**“天(Tian)”字拼音的***個(gè)字母。

    六T是指六個(gè)天天要做到:

    天天處理,天天整合,天天清掃,天天規(guī)范,天天檢查,天天改進(jìn)。


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        三、天天清掃定義:維持工作場所無垃圾、無污穢、無退色、無剝落、無油漬、無生銹的狀態(tài),打掃用具定位、清潔。目標(biāo):還原物品本來面貌,不只清理,是修補(bǔ)、保養(yǎng)光亮,看得到的與看不到的地方都清理。執(zhí)行重點(diǎn):每個(gè)人無死角。馬上清理東西——不會使東西變臟改善重點(diǎn):●打掃花費(fèi)較長的時(shí)間●生產(chǎn)率的降低●***的來源●差錯(cuò)產(chǎn)生的根本原因●用品設(shè)備使用壽命減短四、天天規(guī)范定義:采用一目了然的現(xiàn)場管理方法,使各項(xiàng)現(xiàn)場管理要求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、持續(xù)化,讓員工明白自己的管理責(zé)任。目標(biāo):將**T實(shí)施的成果制度化、規(guī)范化。建立經(jīng)常性的激勵(lì)制度。***推行顏色和視覺管理法。執(zhí)行重點(diǎn):透明度、顏色和視覺管理、看板管理。把人的行為進(jìn)行規(guī)范------反復(fù)培訓(xùn)改善重點(diǎn):責(zé)任不清;制度不實(shí);執(zhí)行力低下;制度不細(xì)化。 奉賢區(qū)活動盒飯配送

    奉賢區(qū)公司食堂盒飯配送

    上海洛漫餐飲有限公司是一家以承包團(tuán)體膳食服務(wù)為**的企業(yè),專業(yè)從事公司、工廠、寫字樓、商場等企事業(yè)單位后勤食堂、食堂承包、托管及食品原料配送一體化業(yè)務(wù)。 業(yè)務(wù)由四大市場組成,一是團(tuán)體供餐,二是企業(yè)事業(yè)單位,三是會議供餐,四是大型活動、寫字樓等。 具有完善的物流配送網(wǎng)絡(luò),配有蔬菜、調(diào)料、糧油等廚房用品的銷售網(wǎng)點(diǎn);派專人專車從事配送,能快速準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)地運(yùn)送到貴公司所指定的地方,確保新鮮、衛(wèi)生及物美價(jià)廉。 食品安全保障: 提供肉制品檢疫合格證,蔬菜、豆制品的合格檢測報(bào)告,所有供應(yīng)商的經(jīng)營許可證,從***環(huán)節(jié)杜絕食品不良現(xiàn)象的發(fā)生。


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    上海洛漫餐飲有限公司位于金匯鎮(zhèn)泰日大葉公路6818號綜合樓6樓。公司業(yè)務(wù)涵蓋食堂承包,快餐配送,桶飯,盒飯等,價(jià)格合理,品質(zhì)有保證。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念,在食品、飲料深耕多年,以技術(shù)為先導(dǎo),以自主產(chǎn)品為重點(diǎn),發(fā)揮人才優(yōu)勢,打造食品、飲料良好品牌。上海洛漫餐飲公司秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念,全力打造公司的重點(diǎn)競爭力。


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