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了解領(lǐng)導(dǎo)為什么安排團(tuán)建,不同公司團(tuán)建目的不同,有的是激勵(lì)員工為下一階段準(zhǔn)備,有的剛經(jīng)歷一場(chǎng)大仗之后放松,有的為了解決部門成員之間的配合問(wèn)題,了解清楚再行動(dòng)。根據(jù)目的進(jìn)行安排,目前常規(guī)的有3種,a傳統(tǒng)素質(zhì)拓展類:偏向激勵(lì),團(tuán)隊(duì)協(xié)作,潛力挖掘、部門氛圍打造;b戶外旅行放松類:偏向度假休閑娛樂(lè);c旅行+戶外活動(dòng):把旅行的放松和綜藝活動(dòng)結(jié)合的新型團(tuán)建形式。提前做到預(yù)算有數(shù),了解領(lǐng)導(dǎo)心理的預(yù)期值的范圍,正規(guī)上海團(tuán)建案例,正規(guī)上海團(tuán)建案例,正規(guī)上海團(tuán)建案例,更好去做規(guī)劃。了解公司打算團(tuán)建出行的日期,以及幾天的行程,不然做出來(lái)可能壓根不是領(lǐng)導(dǎo)想要的。劃重點(diǎn)這個(gè)超級(jí)重要,一方面老員工和領(lǐng)導(dǎo)肯定不愿意去之前已經(jīng)團(tuán)建過(guò)的地方,另一方面可以做參照,知道大家喜歡什么樣的團(tuán)建方案。團(tuán)建通過(guò)明確的分工合作,提高團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)問(wèn)題時(shí)的處理能力。正規(guī)上海團(tuán)建案例
團(tuán)建活動(dòng)要達(dá)成的主要目標(biāo)可分為兩大類:1、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)2、解決團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的具體問(wèn)題,團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì),顧名思義,就是讓大家玩得開(kāi)心,狀態(tài)好工作效率高。解決團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的具體問(wèn)題,則復(fù)雜些。常見(jiàn)問(wèn)題:業(yè)務(wù)發(fā)展陷入瓶頸,團(tuán)隊(duì)士氣低迷;新成員加入,缺少認(rèn)識(shí)其他成員的途徑與契機(jī);員工間發(fā)生不愉快爭(zhēng)執(zhí),缺少和解的機(jī)會(huì);團(tuán)隊(duì)整體狀態(tài)下降,需聽(tīng)取員工反饋;分享企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃、調(diào)整方案;其他。不同類型的團(tuán)建,其組織形式、內(nèi)容都是不同的,但現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)管理者常常把這兩種混為一談,很容易導(dǎo)致之后效果不好。正規(guī)上海團(tuán)建案例組織團(tuán)建活動(dòng)能夠提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提高員工的個(gè)人能力。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精髓在于互相激勵(lì)。相互間的激勵(lì)更容易在心與心之間產(chǎn)生共鳴、達(dá)成默契,從而形成團(tuán)結(jié)、向上的整體工作氛圍。相互間的配合、幫助、激勵(lì)會(huì)使我們更容易的攻克難關(guān)和通向成功。所以,要不定期經(jīng)常性的進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)。平日工作忙碌,員工之間感情頗淺,不利于工作的進(jìn)行,因此團(tuán)建活動(dòng)很必要。如近年很風(fēng)靡的撕有名的品牌、指壓板、黑衣人等,形式新穎。隨著游戲的循序漸進(jìn),員工逐漸展現(xiàn)真實(shí)的自我,促進(jìn)員工之間的相互了解,改善人際關(guān)系,消除員工間的隔閡,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
企業(yè)團(tuán)建為什么有建立信任的目的呢,因?yàn)楸旧泶蠹以诠ぷ鳟?dāng)中只有工作上的關(guān)系,并沒(méi)有生活上的聯(lián)系和情感上的交流,但是企業(yè)團(tuán)建可以通過(guò)游戲的方式戶外訓(xùn)練的模式來(lái)幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)建立這種關(guān)系。如果說(shuō)人才是工作能力強(qiáng),可能每一個(gè)老板都不認(rèn)同,因?yàn)槿瞬哦际遣痪幸桓竦?,企業(yè)團(tuán)建可以幫助企業(yè)去選擇較好的人才加以培養(yǎng),人才難得,工作人能力不展示你的另一個(gè)方面強(qiáng),所以這也是企業(yè)團(tuán)建的意義。企業(yè)團(tuán)建較根本的目的是為讓員工知道企業(yè)的關(guān)懷,企業(yè)不**是為了工作和剝削,也能給員工帶來(lái)關(guān)懷,當(dāng)員工感受到公司的關(guān)懷就會(huì)對(duì)公司有凝聚力了,這也是企業(yè)團(tuán)建的目的。 企業(yè)團(tuán)建可以幫員工之間相互建立信任,能為公司帶來(lái)較好的人才,還能釋放員工平常的工作壓力,這**是另一個(gè)方面,通過(guò)企業(yè)團(tuán)建還能幫助企業(yè)找到企業(yè)的問(wèn)題加以解決。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績(jī)效團(tuán)隊(duì),是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),團(tuán)隊(duì)合作精神的形成并非一日之功,需要日積月累之沉淀。團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要的另外一點(diǎn)就是,它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的多方面進(jìn)步和綜合完善——唯團(tuán)隊(duì)成員都具備團(tuán)隊(duì)合作的能力,團(tuán)隊(duì)精神才能得以形成。任何一個(gè)成員的落伍掉隊(duì)都極有可能使一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)面臨分崩離析的危險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)合作能力的形成,從企業(yè)大的方面來(lái)說(shuō),就是要在企業(yè)內(nèi)部培育相互信任相互鼓勵(lì)、輕松協(xié)調(diào)的企業(yè)工作氛圍。企業(yè)員工之間表現(xiàn)出足夠的信任度,這種信任不*包括對(duì)個(gè)人品質(zhì)素質(zhì)的信任,而且包含對(duì)專業(yè)能力的信任。相互間的無(wú)端猜測(cè)與懷疑能使員工為了某個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而毫無(wú)猜忌的竭誠(chéng)合作。通過(guò)團(tuán)建活動(dòng),豐富員工們的業(yè)余生活,放松工作壓力,起到勞逸結(jié)合的效果。上海公司大型團(tuán)建戶外活動(dòng)
通過(guò)企業(yè)團(tuán)建還能幫助企業(yè)找到企業(yè)的問(wèn)題加以解決。正規(guī)上海團(tuán)建案例
團(tuán)隊(duì)建設(shè)能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。在一個(gè)企業(yè)里,會(huì)以企業(yè)為單位、部門為單位、小組為單位,分別存在不同的大小團(tuán)隊(duì)。而企業(yè)的整體利益必然也必須需要各個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)能讓隊(duì)員定位好自己的角色。俗話說(shuō):“尺有所長(zhǎng),寸有所短”。工作中的角色定位,不*可以使員工可以更為清醒的認(rèn)識(shí)自己、更為有利發(fā)展、培養(yǎng)、煅煉自己的所長(zhǎng)、更是為了充分提高團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)能讓隊(duì)員充分的互相激勵(lì)。相互間的激勵(lì)更容易在心與心之間產(chǎn)生共鳴、達(dá)成默契,從而形成團(tuán)結(jié)、向上的整體工作氛圍。相互間的配合、幫助、激勵(lì)會(huì)使我們更容易的攻克難關(guān)和通向成功。正規(guī)上海團(tuán)建案例
上海眾羿企業(yè)管理咨詢有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是教育培訓(xùn),擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。眾羿拓展致力于為客戶提供良好的團(tuán)建活動(dòng)策劃,新員工拓展培訓(xùn),上海拓展訓(xùn)練,年會(huì)活動(dòng)策劃,一切以用戶需求為中心,深受廣大客戶的歡迎。公司注重以質(zhì)量為中心,以服務(wù)為理念,秉持誠(chéng)信為本的理念,打造教育培訓(xùn)良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下,持續(xù)創(chuàng)新,不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn),為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。
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