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詳細說明
企業(yè)要使自身處于較佳發(fā)展狀態(tài),團隊精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊,是企業(yè)決策層的管理目標之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標和期望,有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則,以致得以形成一種共同的行為模式,團結(jié)共進,這需要公司全體人員的熱心呵護。 團結(jié)共進,眾志成城,必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚,上海奉賢團建,是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎,這種緊密結(jié)合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉,而只有步調(diào)一致,上海奉賢團建,上海奉賢團建,凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。企業(yè)文化就是以文化為手段,以管理為目的的文化管理模式。上海奉賢團建
團隊是為了一個聚焦而共同的目標,走到了一起,尊重每個個體,人人平等,按規(guī)則形成的團隊。每個人在團隊中扮演承擔不同角色,以合適定位發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,人人各有所能、各盡其能。團隊,不僅需要較佳主角,更需要較佳配角;團隊運行中,要有豐富的想象,更要有嚴密的邏輯;要有希望的愿景,更要有腳踏實地的執(zhí)行;要有對每個人的關愛,更要有對集體的奉獻;團隊面對競爭,要有多方面謀劃和分工執(zhí)行,先格局、再布局、后破局、之后才能掌控全局。對團隊的每一個人而言,無論是主角,還是配角;無論是轉(zhuǎn)換角色,還是轉(zhuǎn)換團隊,只要身處在一個團隊中,每個人都需要素養(yǎng)的提升、能力的訓練和提高,實現(xiàn)個人和團隊的共同成長。上海奉賢團建團建增強團隊的凝聚力和團體協(xié)作的精神。
從管理哲學的角度看,企業(yè)文化就是以文化為手段,以管理為目的的文化管理模式。公司進行企業(yè)文化建設,可以結(jié)合當代先進管理思想和策略,為企業(yè)全體員工構建一套明確的價值觀念和行為規(guī)范,作為制度體系的必要補充,使管理更加規(guī)范化。培育員工的競爭意識、市場意識,增強危機感;強化“人本管理”意識,在企業(yè)共同價值觀的引導下,給人以信任、榮譽和激勵,激發(fā)員工工作熱情,提高生產(chǎn)效率;依靠較好的企業(yè)文化,吸引外部人才加入、發(fā)揮內(nèi)部人才潛能、提升員工素質(zhì),是公司形成重要競爭優(yōu)勢的關鍵。
團隊精神重要是協(xié)同合作,反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神,就不會有團隊精神。團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,該共同體有著共同前進的方向和奮斗目標,合理利用并充分發(fā)揮每一個成員的知識和技能從而協(xié)同工作,需要每一個成員以團隊的較高目標作為自己必須承擔的責任的執(zhí)行力,加上團隊的榮譽感乘以個人的工作激情,達到共同的目標。我們不但要團結(jié)和自己意見相同的人,而且要善于團結(jié)那些和自己意見不同的人。團建是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的高效率運轉(zhuǎn)。
舉辦團建活動,能有效地推動團隊語言的建立,作為工作團隊中的一員,每個人的說法方式和表達手段都是不同,尤其是新加入團隊的成員更加不被人所了解。如何在團隊工作中正確高效的表達自己的觀點和想法,成為了影響團隊工作進展的一個重要因素。通過團建活動的舉辦,大家能夠清晰地了解和認識一個人的說話特點和處事風格,從而提高和他的對接效率,能夠為后續(xù)工作的開展提供有效的幫助。很多較好的工作團隊都有自己的團隊精神,這種團隊精神能幫助團隊成員克服困難,戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),獲得成功。當團隊成員全部都朝著一個共同的目標邁進時,作為團隊中的一員你不僅能受到鼓舞,也能煥發(fā)出自身很多潛在的力量,幫助其他同事共同達成目標。在團建活動中的每一個活動點,當全隊成員都極力想快速高效的完成項目時,你能夠明顯地感受到,所謂團隊精神就是那是你感受到的感動,從無到有,從小到大,不斷增長。團隊成員間的互幫互助、相互協(xié)作、取長補短,將為自身和企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的契機。上海奉賢團建
真正有效的團建一定是簡單直接、不虛偽的。上海奉賢團建
任何組織群體都需要一種凝聚力,傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令,淡化了個人感情和社會心理等方面的需求,而團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng),通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理,來溝通人們的思想,引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感,反過來逐漸強化團隊精神,產(chǎn)生一種強大的凝聚力。 團隊精神要靠企業(yè)內(nèi)員工自覺地要求進步,力爭與團隊中較較好的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能,而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎上,還能得到團隊的認可,獲得團隊中其他員工的尊敬。上海奉賢團建
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/3009618.html
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