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企業(yè)要使自身處于較佳發(fā)展?fàn)顟B(tài),團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績(jī)效團(tuán)隊(duì),是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。要盡可能使該支隊(duì)伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望,有著相近或類似的觀念、信念,上海團(tuán)、價(jià)值和行為規(guī)則,以致得以形成一種共同的行為模式,團(tuán)結(jié)共進(jìn),上海團(tuán),這需要公司全體人員的熱心呵護(hù)。 團(tuán)結(jié)共進(jìn),眾志成城,必須使公司的每個(gè)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚,是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ),上海團(tuán),這種緊密結(jié)合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉,而只有步調(diào)一致,凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用。上海團(tuán)
生活的團(tuán)建:工作的激情源于生活,一個(gè)不熱愛(ài)生活的人也很難帶領(lǐng)大家快樂(lè)工作,畢竟人不是機(jī)器,而在生活的團(tuán)建中較重要的是三個(gè)點(diǎn): 一個(gè)是釋放點(diǎn):就是大家要互相裸心;一個(gè)是甜蜜點(diǎn):一個(gè)能夠讓大家為之感動(dòng)的環(huán)節(jié);一個(gè)是記憶點(diǎn):留下可以記憶的存證,視頻,照片或是郵件。 一切都是以結(jié)果導(dǎo)向,證明一支團(tuán)隊(duì)的較重要的就是他們能夠共同達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)的團(tuán)建才是較完美的團(tuán)建,也是團(tuán)建的較高表現(xiàn)形式,我們通過(guò)目標(biāo)的團(tuán)建去幫助團(tuán)隊(duì)成員找到較真實(shí)的自我,突破極限,夢(mèng)想和激情永續(xù)。在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)立一個(gè)精神,塑造一個(gè)軍魂,構(gòu)建一片土壤,成為文化座標(biāo),當(dāng)然也是管理者自身向更高階領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)的較好磨煉,內(nèi)化成較強(qiáng)大的力量。一個(gè)團(tuán)隊(duì)沉淀在每個(gè)人內(nèi)心較美的記憶點(diǎn)就是我們共同的經(jīng)歷和我們彼此攙扶共同到達(dá)的目標(biāo)。上海100人團(tuán)建團(tuán)建增強(qiáng)員工、管理層對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和信任度。
任何組織群體都需要一種凝聚力,傳統(tǒng)的管理方法是通過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指令,淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求,而團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng),通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理,來(lái)溝通人們的思想,引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感,反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。 團(tuán)隊(duì)精神要靠企業(yè)內(nèi)員工自覺(jué)地要求進(jìn)步,力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中較較好的員工看齊。通過(guò)員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能,而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上,還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精髓在于互相激勵(lì)。相互間的激勵(lì)更容易在心與心之間產(chǎn)生共鳴、達(dá)成默契,從而形成團(tuán)結(jié)、向上的整體工作氛圍。相互間的配合、幫助、激勵(lì)會(huì)使我們更容易的攻克難關(guān)和通向成功。所以,要不定期經(jīng)常性的進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)。平日工作忙碌,員工之間感情頗淺,不利于工作的進(jìn)行,因此團(tuán)建活動(dòng)很必要。如近年很風(fēng)靡的撕有名的品牌、指壓板、黑衣人等,形式新穎。隨著游戲的循序漸進(jìn),員工逐漸展現(xiàn)真實(shí)的自我,促進(jìn)員工之間的相互了解,改善人際關(guān)系,消除員工間的隔閡,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)建可以讓員工更加的有自信,人際交往更加順暢。
平日緊張而且飽滿的工作狀態(tài)讓大家精神都比較緊繃,本來(lái)就比較缺乏交流,更別說(shuō)了解他人其他的優(yōu)點(diǎn)和才華了。而很多時(shí)候團(tuán)建活動(dòng)就是員工自身展示自己獨(dú)特魅力和工作以外的特長(zhǎng)優(yōu)點(diǎn)以及才華的一方面的一個(gè)很好的途徑,讓員工更多的展示自己,可以讓員工更加的有自信,人際交往更加順暢,讓整個(gè)集體的氛圍更加融洽有愛(ài),同時(shí)也能讓領(lǐng)導(dǎo)或是員工發(fā)現(xiàn)員工不一樣的一面,評(píng)估員工的綜合能力、挖掘員工更多方面的潛能。 團(tuán)建的好壞和儀式感除了組織者精心的策劃,有氛圍的場(chǎng)地還有很重要的一點(diǎn)就是為員工定制文化衫,團(tuán)建除了豐富大家業(yè)余生活也是企業(yè)文化組成的重要部分,同樣文化衫也是企業(yè)文化的一個(gè)部分,員工是否有穿著文化衫的效果顯而易見(jiàn),形象上會(huì)有很大的差別,當(dāng)然這個(gè)文化衫不能設(shè)計(jì)的像廣告衫一樣,這樣才容易讓員工接受。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出較大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。上海100人團(tuán)建
團(tuán)建引導(dǎo)員工相互信任。上海團(tuán)
舉辦團(tuán)建活動(dòng),能有效地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)語(yǔ)言的建立,作為工作團(tuán)隊(duì)中的一員,每個(gè)人的說(shuō)法方式和表達(dá)手段都是不同,尤其是新加入團(tuán)隊(duì)的成員更加不被人所了解。如何在團(tuán)隊(duì)工作中正確高效的表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法,成為了影響團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展的一個(gè)重要因素。通過(guò)團(tuán)建活動(dòng)的舉辦,大家能夠清晰地了解和認(rèn)識(shí)一個(gè)人的說(shuō)話特點(diǎn)和處事風(fēng)格,從而提高和他的對(duì)接效率,能夠?yàn)楹罄m(xù)工作的開展提供有效的幫助。很多較好的工作團(tuán)隊(duì)都有自己的團(tuán)隊(duì)精神,這種團(tuán)隊(duì)精神能幫助團(tuán)隊(duì)成員克服困難,戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),獲得成功。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員全部都朝著一個(gè)共同的目標(biāo)邁進(jìn)時(shí),作為團(tuán)隊(duì)中的一員你不僅能受到鼓舞,也能煥發(fā)出自身很多潛在的力量,幫助其他同事共同達(dá)成目標(biāo)。在團(tuán)建活動(dòng)中的每一個(gè)活動(dòng)點(diǎn),當(dāng)全隊(duì)成員都極力想快速高效的完成項(xiàng)目時(shí),你能夠明顯地感受到,所謂團(tuán)隊(duì)精神就是那是你感受到的感動(dòng),從無(wú)到有,從小到大,不斷增長(zhǎng)。上海團(tuán)
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