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團(tuán)建之前組織者必須要明確團(tuán)建主題,沒有主題的團(tuán)建或多個(gè)主題的團(tuán)建都很難達(dá)到團(tuán)建的目的,更不可能達(dá)成團(tuán)建想要獲取的效果。所以團(tuán)建之前就要想好主題,舉例:如果你的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在是新組建的團(tuán)隊(duì),上海一建培訓(xùn)機(jī)構(gòu),組建團(tuán)隊(duì)不足一個(gè)月的時(shí)間,那么我們團(tuán)建的主題就可以是:融合破冰,統(tǒng)一思想。對于新團(tuán)隊(duì)而言,較需要解決的就是成員破冰,破冰可以增加彼此信任程度,同時(shí)可以讓大家不再疏遠(yuǎn),同事間熟絡(luò)起來,上海一建培訓(xùn)機(jī)構(gòu),期間統(tǒng)一大家的思想,上海一建培訓(xùn)機(jī)構(gòu),為大家樹立共同的目標(biāo),達(dá)成共識(shí),為目標(biāo)全力以赴,互相督促,之后實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。團(tuán)建之前組織者必須要明確團(tuán)建主題。上海一建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效及產(chǎn)出較大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。EMBA MBA等常見經(jīng)管教育均對團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行,每個(gè)小組由一組員工組成,負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過程或其中一部分工作。無論何種性質(zhì)的企業(yè),都存在一個(gè)投入和產(chǎn)出的問題。個(gè)人的能力都有一定限度,善于與人合作的人,能夠彌補(bǔ)自己能力的不足,達(dá)到自己原本達(dá)不到的目的。自己力量有限,這是我們每一個(gè)人存在的問題,但是只要有心與人合作,善假于物,那就要取人之長,補(bǔ)己之短。而且能互惠互利,讓合作的雙方都能從中受益。有一句名言:“幫助別人往上爬的人,會(huì)爬的更高?!比绻銕椭硪粋€(gè)孩子上了果樹,你因此也就得到了你想嘗的果實(shí),而且你越是善于幫助別人,你能嘗到的果實(shí)就越多。上海一建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。
團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力、執(zhí)行力、流動(dòng)性大,是任何一個(gè)公司都會(huì)頭疼的事情。腫么辦呢?去培訓(xùn),去參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)啊。所謂志同道合,意味著團(tuán)隊(duì)成員對一個(gè)方向的共識(shí),有不約而同的價(jià)值觀和心智模式。當(dāng)中心成員對團(tuán)隊(duì)建立了歸屬感,認(rèn)可手頭事業(yè)的價(jià)值,中心團(tuán)隊(duì)也就有了互信的基石,團(tuán)隊(duì)精神的火苗一旦燃起,就自然會(huì)不斷擴(kuò)散、得了周圍的一切。真正有效的團(tuán)建一定是簡單直接、不虛偽的,只有經(jīng)過真誠深入的心靈對話,團(tuán)隊(duì)才會(huì)更加團(tuán)結(jié),能夠長遠(yuǎn)的打仗。中心團(tuán)隊(duì)是一個(gè)公司之后的堡壘和護(hù)城河,員工會(huì)有流失,模式會(huì)被抄襲,但唯有重要、中心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)固如初,他們是公司跨過刀山火海的有力保障。
了解領(lǐng)導(dǎo)為什么安排團(tuán)建,不同公司團(tuán)建目的不同,有的是激勵(lì)員工為下一階段準(zhǔn)備,有的剛經(jīng)歷一場大仗之后放松,有的為了解決部門成員之間的配合問題,了解清楚再行動(dòng)。根據(jù)目的進(jìn)行安排,目前常規(guī)的有3種,a傳統(tǒng)素質(zhì)拓展類:偏向激勵(lì),團(tuán)隊(duì)協(xié)作,潛力挖掘、部門氛圍打造;b戶外旅行放松類:偏向度假休閑娛樂;c旅行+戶外活動(dòng):把旅行的放松和綜藝活動(dòng)結(jié)合的新型團(tuán)建形式。提前做到預(yù)算有數(shù),了解領(lǐng)導(dǎo)心理的預(yù)期值的范圍,更好去做規(guī)劃。了解公司打算團(tuán)建出行的日期,以及幾天的行程,不然做出來可能壓根不是領(lǐng)導(dǎo)想要的。劃重點(diǎn)這個(gè)超級(jí)重要,一方面老員工和領(lǐng)導(dǎo)肯定不愿意去之前已經(jīng)團(tuán)建過的地方,另一方面可以做參照,知道大家喜歡什么樣的團(tuán)建方案。所謂團(tuán)隊(duì)協(xié)作,是指建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率。
很多時(shí)候,同處于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的工作伙伴常常會(huì)亂設(shè)“敵人”,尤其是大家因某事而分出了高低時(shí),落在后面的人的心里就會(huì)很容易酸溜溜的。所以,每個(gè)人都要先把心態(tài)擺正,用客觀的目光去看看“假想敵”到底有沒有長處,哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)比自己好的地方都是值得學(xué)習(xí)的。欣賞同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員,就是在為團(tuán)隊(duì)增加助力;改掉自身的缺點(diǎn),就是在消滅團(tuán)隊(duì)的弱點(diǎn)。欣賞就是主動(dòng)去尋找團(tuán)隊(duì)成員的積質(zhì),尤其是你的“敵人”,然后,向?qū)W習(xí)這些品質(zhì),并努力克服和改正自身的缺點(diǎn)和消質(zhì)。團(tuán)建就可以很好的凝聚團(tuán)隊(duì)精神。通過企業(yè)團(tuán)建還能幫助企業(yè)找到企業(yè)的問題加以解決。上海一建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
團(tuán)建讓員工相互包容、相互信任、相互尊重。上海一建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
舉辦團(tuán)建活動(dòng),能有效地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)語言的建立,作為工作團(tuán)隊(duì)中的一員,每個(gè)人的說法方式和表達(dá)手段都是不同,尤其是新加入團(tuán)隊(duì)的成員更加不被人所了解。如何在團(tuán)隊(duì)工作中正確高效的表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法,成為了影響團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展的一個(gè)重要因素。通過團(tuán)建活動(dòng)的舉辦,大家能夠清晰地了解和認(rèn)識(shí)一個(gè)人的說話特點(diǎn)和處事風(fēng)格,從而提高和他的對接效率,能夠?yàn)楹罄m(xù)工作的開展提供有效的幫助。很多較好的工作團(tuán)隊(duì)都有自己的團(tuán)隊(duì)精神,這種團(tuán)隊(duì)精神能幫助團(tuán)隊(duì)成員克服困難,戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),獲得成功。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員全部都朝著一個(gè)共同的目標(biāo)邁進(jìn)時(shí),作為團(tuán)隊(duì)中的一員你不僅能受到鼓舞,也能煥發(fā)出自身很多潛在的力量,幫助其他同事共同達(dá)成目標(biāo)。在團(tuán)建活動(dòng)中的每一個(gè)活動(dòng)點(diǎn),當(dāng)全隊(duì)成員都極力想快速高效的完成項(xiàng)目時(shí),你能夠明顯地感受到,所謂團(tuán)隊(duì)精神就是那是你感受到的感動(dòng),從無到有,從小到大,不斷增長。上海一建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/3132406.html
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