有分析家指出，一些OEM客戶之所以能夠接受ODM保留知識(shí)產(chǎn)權(quán)是迫于眼前的成本及上市時(shí)間上的壓力，江蘇代工OEM/ODM服務(wù)。同時(shí)，一些成熟產(chǎn)品市場(chǎng)蛋糕很大，OEM客戶與ODM承包商之間不會(huì)形成正面競(jìng)爭(zhēng)。此外，ODM臺(tái)商善于拉近與客戶的關(guān)系，比如通過(guò)互相參股達(dá)到利益共享，從而使知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬變?yōu)榇我獑?wèn)題。不過(guò)，ODM若要在更大的地域和產(chǎn)品范圍上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，江蘇代工OEM/ODM服務(wù)，繼續(xù)保留知識(shí)產(chǎn)權(quán)可能帶來(lái)嚴(yán)重的問(wèn)題。總體來(lái)說(shuō)，OEM廠商群體目前仍占優(yōu)勢(shì)地位，江蘇代工OEM/ODM服務(wù)，但必須加快低成本地區(qū)的本地化，同時(shí)兼顧好高低端產(chǎn)品線。OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫(xiě)。江蘇代工OEM/ODM服務(wù)

代工服務(wù)未來(lái)必有廣闊的成長(zhǎng)空間。ODM與OEM產(chǎn)值將從2001年的1100億美元增長(zhǎng)到2006年的1634億美元。電子產(chǎn)品在價(jià)格上的總體下降趨勢(shì)同時(shí)迫使制造商向低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移。要獲得成本優(yōu)勢(shì)，無(wú)論OEM還是ODM，在中國(guó)的普遍布局將是必不可少的。分析家們估計(jì)，制造外包業(yè)務(wù)在大中華地區(qū)內(nèi)將以30%左右的速度保持增長(zhǎng)。中國(guó)將成為世界電子制造業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。未來(lái)ODM與OEM的模式之爭(zhēng)在中國(guó)的大地上就可以見(jiàn)個(gè)分曉。ODM除了向整機(jī)品牌商(OEM)提供生產(chǎn)制造的代工服務(wù)之外，還提供部件或整機(jī)的多套設(shè)計(jì)方案。江蘇代工OEM/ODM服務(wù)OEM/ODM，請(qǐng)選擇上海研強(qiáng)電子科技有限公司，讓您滿意，期待您的光臨！

做OEM不只可以賺到自己原先賺不到的錢(qián)，還可以學(xué)到許多**企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn)。 OEM也有風(fēng)險(xiǎn) 。法律風(fēng)險(xiǎn) 我們國(guó)內(nèi)企業(yè)間的OEM合同太簡(jiǎn)陋。國(guó)外的定牌協(xié)議往往有厚厚的一本，從設(shè)備到工藝，從標(biāo)準(zhǔn)到質(zhì)量，從配件到整機(jī)，從價(jià)格到市場(chǎng)，從服務(wù)到維修，從交貨周期到配件供應(yīng)年限，從付款到交貨，從檢驗(yàn)到驗(yàn)收，都做了十分完善的要求，防微杜漸。而國(guó)內(nèi)的企業(yè)往往一蹴而就，這種情況容易導(dǎo)致紛爭(zhēng)增多，出現(xiàn)矛盾難以調(diào)解。因此在運(yùn)作中要謹(jǐn)防毀約奪市場(chǎng)和以次充好。 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 。市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力不足，由于甲方對(duì)市場(chǎng)，對(duì)自己的分銷(xiāo)能力估計(jì)不足，甲方削減訂貨量，而乙方由于甲方計(jì)劃的慣性，市場(chǎng)巨變后一時(shí)難以調(diào)頭，造成乙方大批配件和原材料積壓，大量資金被占用。

OEM方式對(duì)買(mǎi)賣(mài)雙方而言，除了共享產(chǎn)品整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外，還具有一個(gè)有特色的優(yōu)勢(shì)，那就是買(mǎi)賣(mài)雙方進(jìn)出市場(chǎng)的靈活性。只要買(mǎi)賣(mài)任何一方發(fā)現(xiàn)了更有利可圖的途徑，就可以隨時(shí)終止合同。從這個(gè)角度而言，OEM市場(chǎng)是高度有效的。節(jié)約銷(xiāo)售投資。當(dāng)企業(yè)面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)時(shí)，由于地域廣，各國(guó)商業(yè)習(xí)慣不同，很難建立完全的單獨(dú)流通網(wǎng)。但是如果借用外國(guó)公司的銷(xiāo)售力量，那就便利多了。很多的代工公司等都對(duì)其在歐美的廠商和經(jīng)紀(jì)采取了OEM方式，這樣就減少了企業(yè)間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的摩擦，消減了企業(yè)本應(yīng)投入的大量銷(xiāo)售資金，使企業(yè)能夠適應(yīng)在海外經(jīng)營(yíng)。OEM能幫助更多品牌商，增加產(chǎn)品多樣性。

充分利用OEM方式將企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成能對(duì)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)發(fā)展作出快速反映的彈性結(jié)構(gòu)，這樣即在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)又有利于資產(chǎn)的合理化配置，避免固定資產(chǎn)的盲目投資。從宏觀全局來(lái)講，可盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化優(yōu)化重組提供新途徑?！按蠖保靶《钡耐顿Y模式只能降低投資的效能，而很難形成有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)出口普遍采取買(mǎi)斷出口形式，外銷(xiāo)的是生產(chǎn)企業(yè)的品牌，市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用大部分都轉(zhuǎn)化為品牌價(jià)值。自營(yíng)權(quán)企業(yè)的脫離，即斷絕了外貿(mào)型企業(yè)的貨源，又不利于外銷(xiāo)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，容易造成多頭對(duì)外，殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的局面。上海研強(qiáng)電子科技有限公司是一家專(zhuān)業(yè)提供OEM/ODM的公司，有想法的可以來(lái)電咨詢！江蘇代工OEM/ODM服務(wù)

上海研強(qiáng)電子科技有限公司是一家專(zhuān)業(yè)提供OEM/ODM的公司，有需求可以來(lái)電咨詢！江蘇代工OEM/ODM服務(wù)

ODM是英語(yǔ)Original Design Manufacturer的縮寫(xiě)，直譯是“原始設(shè)計(jì)制造商”。ODM是指某制造商設(shè)計(jì)出某產(chǎn)品后，在某些情況下可能會(huì)被另外一些企業(yè)看中，要求配上后者的品牌名稱(chēng)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，或者稍微修改一下設(shè)計(jì)來(lái)生產(chǎn)。其中，承接設(shè)計(jì)制造業(yè)務(wù)的制造商被稱(chēng)為ODM廠商，其生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品就是ODM產(chǎn)品。ODM廠商設(shè)計(jì)的產(chǎn)品方案可采取買(mǎi)斷或不買(mǎi)斷的方式提供給品牌擁有方：買(mǎi)斷方式：由品牌擁有方買(mǎi)斷ODM廠商現(xiàn)成的某型號(hào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，或品牌擁有方單獨(dú)要求ODM廠商為自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案。江蘇代工OEM/ODM服務(wù)

上海研強(qiáng)電子科技有限公司致力于數(shù)碼、電腦，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。公司自創(chuàng)立以來(lái)，投身于工控機(jī)，工業(yè)電腦，工業(yè)平板電腦，上架式工控機(jī)，是數(shù)碼、電腦的主力軍。上海研強(qiáng)電子繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。上海研強(qiáng)電子始終關(guān)注數(shù)碼、電腦市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長(zhǎng)共贏。

文章來(lái)源地址: http://www.cdcfah.com/cp/3155445.html