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拓展培訓(xùn)是以體育技術(shù)為原理,充分整合各種資源,融入科技手段,運(yùn)用獨(dú)特的情景設(shè)計(jì),通過創(chuàng)意獨(dú)特的專業(yè)戶外項(xiàng)目體驗(yàn),幫助參與者改度及心智模式以期完善行為達(dá)到追求美好生活愿望的訓(xùn)練方式。通過參加拓展培訓(xùn),不但可以使個(gè)人在技能和心理上得到鍛煉,寧波拓展活動(dòng),而且可以讓參與者深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)配合的重要性。合作性項(xiàng)目多為團(tuán)體項(xiàng)目,需要學(xué)員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,掌握正確的合作方法,寧波拓展活動(dòng)。所有參加者均需投入其中,從而得到了解自我和提升團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)。合作性項(xiàng)目包括:電網(wǎng)、突破雷陣、齊眉棍、解手鏈、解繩套、荊棘排雷、信任背摔、頂針傳遞、相依為命、心靈感應(yīng)等,寧波拓展活動(dòng)。發(fā)展的角度來講,人才培養(yǎng)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。寧波拓展活動(dòng)
拓展訓(xùn)練的每一個(gè)項(xiàng)目對(duì)參訓(xùn)學(xué)員來說,更像一面鏡子,放在不同的位置上,可以使參訓(xùn)者的視界得到拓展,對(duì)自己有了新的認(rèn)識(shí)和評(píng)估。視界的轉(zhuǎn)換與拓展必然帶來思維方式的轉(zhuǎn)換和思維空間的拓展——這是很多受訓(xùn)者培訓(xùn)過后的重要的收獲之一。不同側(cè)面的自己,不同側(cè)面的隊(duì)友,不同側(cè)面的世界,在這些鏡子中一一展現(xiàn),通過拓展訓(xùn)練這一鏡像作用,可以發(fā)現(xiàn)更多團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的不足。而培訓(xùn)結(jié)束利用拓展訓(xùn)練過程對(duì)更多團(tuán)隊(duì)管理不足的發(fā)現(xiàn),通過開展專題團(tuán)隊(duì)管理和執(zhí)行力等培訓(xùn),及時(shí)地改進(jìn)不足、傳授執(zhí)行力是當(dāng)務(wù)之急。公司拓展訓(xùn)練基地拓展訓(xùn)練更好地調(diào)節(jié)心理平衡他人進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),培養(yǎng)毅力,責(zé)任感以及積極的價(jià)值觀。
在很多的團(tuán)隊(duì)中,總有那么幾個(gè)喜歡搞個(gè)人主義,不顧及集體的利益,團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏主動(dòng)配合和支持的現(xiàn)象是存在的,那么遇到這種情況較好的解決辦法是什么呢?當(dāng)眾給個(gè)人主義以警告嗎?不是,團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展訓(xùn)練才是較佳選擇。通過拓展訓(xùn)練,學(xué)員在以下方面將有明顯的提高:認(rèn)識(shí)自身潛能,增強(qiáng)自信心,改善自身形象;克服心理惰性,磨練戰(zhàn)勝困難的毅力;啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力,提高解決問題的能力;認(rèn)識(shí)群體的作用,增進(jìn)對(duì)集體的參與意識(shí)與責(zé)任心;改善人際關(guān)系,更為融洽地與群體合作;學(xué)習(xí)欣賞、關(guān)注和愛護(hù)自然。
公司開展的戶外拓展的好處還在于可以幫助員工綜合素質(zhì)的提升。作為管理者知道,一個(gè)人的今后發(fā)展如何,其實(shí)和他的情商是緊密聯(lián)系在一起的。更多的時(shí)候,大家沒有完成工作,沒有完成既定的工作目標(biāo),主要原因不是他業(yè)務(wù)知識(shí)不懂,也不是他不了解什么市場(chǎng)等等。重要的還是在于他有沒有在面臨失敗的時(shí)候,選擇堅(jiān)持;在遭受挫折的時(shí)候,選擇思考;在面對(duì)巨大的壓力時(shí),選擇勇往直前。 戶外體驗(yàn)式拓展對(duì)于企業(yè)的好處還在于可以節(jié)省成本。這種相對(duì)意義上,并不意味著拓展訓(xùn)練就便宜,或者說拓展訓(xùn)練的品質(zhì)得不到保證。每次拓展訓(xùn)練活動(dòng),都是在事先的拓展訓(xùn)練項(xiàng)目課程下完成的,學(xué)員們需要關(guān)注這些項(xiàng)目本身。去帶著這些體驗(yàn)得到的知識(shí)去思考,去領(lǐng)悟。拓展訓(xùn)練使學(xué)員改善人際關(guān)系,更為融洽地與群體合作。
拓展訓(xùn)練可以改變學(xué)員對(duì)人對(duì)事的態(tài)度和認(rèn)知。比如,原來很討厭的一位同事,一起參加完拓展訓(xùn)練就不反感了,甚至開始喜歡或接納;再比如,原來認(rèn)為工作中只要完成好自己的工作就行了,言行舉止與眾不同與他人無關(guān),參加完拓展訓(xùn)練會(huì)重新認(rèn)識(shí)個(gè)人與集體之間的關(guān)系。這種態(tài)度與認(rèn)知的改變會(huì)改變學(xué)員在工作和生活中的行為。但這種改變有時(shí)不太明顯、有時(shí)不會(huì)馬上看到。拓展訓(xùn)練效果持久的方法與路徑。我們都知道一個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成需要21天,這是簡(jiǎn)單的習(xí)慣,有些難度大的習(xí)慣需要更久,三個(gè)月、六個(gè)月甚至一年。如果員工在初期改變時(shí),遇到了組織內(nèi)、同事間的障礙,這種改變很可能會(huì)中斷,回到過去舒適的狀態(tài)。改變是一扇從內(nèi)而外開啟的窗戶,我們能做的就是激發(fā)員工改變的動(dòng)機(jī),而組織能做的是讓改變持久的環(huán)境。這才是拓展訓(xùn)練、拓展培訓(xùn)效果持久的正確姿勢(shì)。拓展訓(xùn)練幫助個(gè)人成長(zhǎng),提高參訓(xùn)者的自信心,意志能力。寧波拓展活動(dòng)
拓展訓(xùn)練幫助企業(yè)對(duì)員工植入同目標(biāo)、企業(yè)文化、企業(yè)的價(jià)值理念。寧波拓展活動(dòng)
拓展培訓(xùn)的效果能否得到有效的延伸,有兩個(gè)因素要特別注意:一是這種延伸應(yīng)該是自上而下的,如果高層領(lǐng)導(dǎo)沒有參加拓展培訓(xùn),建議人力資源部門要把拓展培訓(xùn)延伸的方案中需要領(lǐng)導(dǎo)配合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意事項(xiàng)向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明;二是要在企業(yè)中樹立傳承拓展精神的正氣,創(chuàng)造健康自由的環(huán)境和氛圍,防止一些消極言論和沒參加過拓展培訓(xùn)的員工產(chǎn)生阻礙。通過各級(jí)組織的力量,創(chuàng)造一些活動(dòng),延伸培訓(xùn)的精神。充分發(fā)揮各級(jí)部門的職權(quán),做到各部門適當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和充分配合,共同推進(jìn)培訓(xùn)效果在工作中的深化延伸。購(gòu)、產(chǎn)、銷、人、宣、后、團(tuán)、工等部門都需從各自的職能角度出發(fā),開展各種活動(dòng)和競(jìng)賽,發(fā)出各種倡議,提出各種口號(hào),從而進(jìn)一步延伸培訓(xùn)效果。寧波拓展活動(dòng)
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/3156588.html
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