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如果你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組建1年甚至?xí)r間更久,基本團(tuán)隊(duì)趨于成熟,人員也基本穩(wěn)定。這個(gè)階段的管理者基本不用什么事情都親力親為,可以有大把的時(shí)間去統(tǒng)籌規(guī)劃團(tuán)隊(duì)未來的發(fā)展方向,制定合理的發(fā)展計(jì)劃。那是不是這樣的團(tuán)隊(duì)就沒有問題,其實(shí)不然,只要是發(fā)展中的團(tuán)隊(duì),就會(huì)遇到這樣或那樣的問題,遇到各種各樣的挑戰(zhàn),所以在這個(gè)階段的團(tuán)建主題可以是:授權(quán)骨干,多教少幫。管理者在這個(gè)階段要懂得多讓出自己的舞臺(tái),給團(tuán)隊(duì)骨干更多的展示機(jī)會(huì),復(fù)制正確的方法給骨干,多訓(xùn)練骨干,推崇骨干,學(xué)會(huì)借力,上海戶外團(tuán)建活動(dòng)游戲,讓骨干多承擔(dān),上海戶外團(tuán)建活動(dòng)游戲,上海戶外團(tuán)建活動(dòng)游戲,多成長(zhǎng),多復(fù)制。 形成良性循環(huán),如此團(tuán)隊(duì)就會(huì)健康滾動(dòng),管理也會(huì)越來越輕松。所謂團(tuán)隊(duì)協(xié)作,是指建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率。上海戶外團(tuán)建活動(dòng)游戲
活動(dòng)流程是戶外團(tuán)建的重中之重,關(guān)系到整個(gè)活動(dòng)的成敗。因此,流程策劃一定要盡可能地細(xì)致。為保證活動(dòng)順利進(jìn)行,還需要做到以下幾點(diǎn): a、環(huán)節(jié)銜接點(diǎn)預(yù)留時(shí)間。每個(gè)環(huán)節(jié)的銜接點(diǎn)預(yù)留出機(jī)動(dòng)時(shí)間,以便根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。b、時(shí)間安排要合理?;顒?dòng)開始前要留出交通時(shí)間,不要太早;活動(dòng)結(jié)束也不能太晚,方便員工散場(chǎng)回家。c、活動(dòng)流程演練:活動(dòng)開始之前負(fù)責(zé)人一定要多在腦海演練,查缺補(bǔ)漏各環(huán)節(jié);保證參與負(fù)責(zé)人員清楚、熟悉整體流程;活動(dòng)當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)需要有人監(jiān)控全程,把握節(jié)奏。上海戶外團(tuán)建活動(dòng)游戲團(tuán)建鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合,更好、更快的完成任務(wù)。
當(dāng)今社會(huì),什么較重要?答案毫無疑問,就是人才!的人才+的管理=的企業(yè),人才已成了企業(yè)較重要的資源?,F(xiàn)代企業(yè)管理中,人早已不是**的個(gè)體,而是團(tuán)隊(duì)中的一員,要想成功,單打獨(dú)斗已很難很難,團(tuán)隊(duì)合作必不可少。那么如何將一個(gè)一個(gè)的個(gè)體,聯(lián)接在一起,為了同一個(gè)目標(biāo)奮斗,分工合作,除了組織分配外,每一個(gè)人主動(dòng)付出也很重要。我們希望通過團(tuán)建活動(dòng),能夠快速將不同團(tuán)隊(duì)的個(gè)人打散重新組合,從而提高企業(yè)的凝聚力。所以對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說,團(tuán)建還是很重要的,有條件還是可以多多開展的。
團(tuán)建的目的,是讓團(tuán)隊(duì)成員之間彼此喜歡。這個(gè)目標(biāo)其實(shí)很難達(dá)成,大多數(shù)團(tuán)隊(duì)都是貌合神離的。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo),有很多規(guī)定動(dòng)作必須完成。比如,有些酒不喝,有些話就說不出口;沒有跟每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員一對(duì)一的聊過,有些內(nèi)心想法就是不知道;如果大家沒有在一起瘋過,有些距離感就會(huì)一直存在。而沒有什么,比一次團(tuán)建更能療程短療效好的批量完成這些動(dòng)作了。判斷自己是不是適合這個(gè)團(tuán)隊(duì),較簡(jiǎn)單的方法,就是看看自己喜不喜歡身邊的人。團(tuán)建是個(gè)較佳的機(jī)會(huì),試著去融入,去了解身邊的人,發(fā)現(xiàn)他們身上可愛放松的一面。團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于公司的文化,這對(duì)吸引和留住人才起著重要作用。
團(tuán)建活動(dòng)前期策劃就像一篇文章的大綱,能夠確定需求,總領(lǐng)整體基調(diào)。多方面合理的團(tuán)建策劃需要考慮到兩個(gè)方面:?jiǎn)T工需求調(diào)研和團(tuán)建形式確定。在需求調(diào)研中,老板意見很重要。行政需要通過溝通,了解老板的預(yù)算區(qū)間,以及老板對(duì)活動(dòng)形式的要求。其次,需要對(duì)參與團(tuán)建的員工做意向調(diào)研,制作屬于他們的用戶畫像。一般的失敗團(tuán)建案例不是因?yàn)轭A(yù)算少,而是因?yàn)橐粠樵?。如果枉顧員工意愿隨意確定活動(dòng)形式,輕則員工吐槽,重則行政吐血(被員工吐槽的)。真正有反饋、有效的團(tuán)建要充分考慮員工的參與意愿。人數(shù)少的小公司可以直接采用調(diào)查問卷、訪談的形式,根據(jù)員工的興趣和需求來選擇;人數(shù)多的大公司可以提出幾個(gè)方案進(jìn)行投票決定。團(tuán)建還能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的關(guān)系,增進(jìn)隊(duì)員間的感情。上海戶外團(tuán)建活動(dòng)游戲
團(tuán)建讓整個(gè)集體的氛圍更加融洽有愛。上海戶外團(tuán)建活動(dòng)游戲
有些事情,看起來很難、做起來卻非常容易。只要勇敢跨出第一步,超越只是一步之遙。因而我們?cè)诠ぷ髦校鲉挝恢g需要溝通和信息的共享,需要相互配合和協(xié)調(diào),形成力量的整合才能完成共同的任務(wù)。知識(shí)和技能還只是有形的資本,意志和精神則是無形的力量。所以團(tuán)隊(duì)合作對(duì)一個(gè)教育單位的終成功起著舉足輕重的作用。聯(lián)想到生活中,在干一件事情時(shí),很多時(shí)候,還未行動(dòng)就自己給自己羅列了一大堆的困難,或者將困難擴(kuò)大化,然后告訴自己告訴別人因?yàn)檫@些那些的困難這件事是不可能完成的。從失敗中我也得到了教訓(xùn)和啟示,大家目標(biāo)一致、互相信任、團(tuán)結(jié)協(xié)作,面對(duì)困難我們必須冷靜、理智地分析,聯(lián)系地看待問題,同時(shí)注意人力資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),這樣我們才高效地解決問題。上海戶外團(tuán)建活動(dòng)游戲
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/3170263.html
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