對于客戶，律所總的來說當然是要提供專業(yè)的法律服務，但要研究客戶需要什么的服務。供給側**，改造的就是傳統(tǒng)粗放式的供給產(chǎn)品，人們對美好生活的向往，已經(jīng)從基本的物質(zhì)需求向更高標準的需求轉(zhuǎn)變了，供給也要跟得上。律師從業(yè)人員每年以20%的速度增加，但客戶還是反映找不到好律師。律所要對目標市場客戶進行需求分析，不是我有什么就服務什么，而是市場需要什么，我就提供什么。

  以**客戶為例，他們需要的服務包括合法性審查和合規(guī)性制度建設。那么律所應當提供的服務就是，如何幫助**推進**法治建設，如何為**法治工作提供工作亮點。摸準需求后，要考慮如何去提供有價值的服務。

  目前，絕大部分律所都采用單兵作戰(zhàn)模式。這種模式是在市場及分工極不發(fā)達的情況下，是有合理性的。單兵作戰(zhàn)的弊端在于流程缺乏監(jiān)督，辦案質(zhì)量難以保證;另外，除了辦案還要涉及營銷，陜西精英律師事務所官網(wǎng)，陜西精英律師事務所官網(wǎng)，陜西精英律師事務所官網(wǎng)、行政等事務而分心，無法集中精力;再者，單兵作戰(zhàn)很容易成萬金油，無法在某個領域?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化，效率及質(zhì)量都難以優(yōu)化。

  律師承辦業(yè)務，由律師事務所統(tǒng)一接受委托，與委托人簽訂書面委托合同。

  律師事務所受理業(yè)務，應當進行審查，不得違反規(guī)定受理與本所承辦業(yè)務及其委托人的業(yè)務。

  通過建立專門的收案審批制度，嚴格審查本所律師在承辦業(yè)務時是否存在“違反規(guī)定接受的案件的違法行為”中規(guī)定的情形，從而有效避免因違反相關規(guī)定所帶來的風險。

  律師事務所應當按照有關規(guī)定統(tǒng)一收費，建立健全收費管理制度，嚴格按照**指價格收取律師服務費用，及時查處有關違規(guī)收費的舉報和投訴;建立健全財務管理制度，建立和實行合理的分配制度及激勵機制;依法納稅;不從事法律服務以外的經(jīng)營活動。

  很多律所剛起步的時候，基本上是2-3個創(chuàng)始合伙人，3-5個辦案律師，1-2名行政人員，大體是10人左右的團隊。

  小團隊的優(yōu)勢在于每一件事的發(fā)起、決策、執(zhí)行流程很短，反饋效率高，團隊想法也基本一致，所以大家能夠**協(xié)力朝著一個目標沖，往往這個時候律所的運營狀態(tài)是比較好的，客戶和市場的反饋都會比較積極。

  當收獲市場認可，案源不斷增長，需要擴充團隊，律所規(guī)模增長到20-50人左右時，就需要直面管理的需求。

  在這個時期，律所主任要考慮的問題也越來越多，利益分配、團隊合作、人才的招聘，培養(yǎng)，考核，法律風險，服務質(zhì)量的一致性等等。

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