包裝設(shè)備維護(hù)加強(qiáng)保養(yǎng)的具體措施 　　對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)的**終目的都是降低其故障頻率，延長設(shè)備使用壽命，只有對設(shè)備進(jìn)行正確且適當(dāng)?shù)木S護(hù)保養(yǎng)，在工作中設(shè)備才能發(fā)揮其比較好水平，以比較好的狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)。 　　采用先進(jìn)的設(shè)備金屬表面修復(fù)技術(shù) 　　設(shè)備的維修即將向著智能化、自動(dòng)化、快速化、信息化的方向發(fā)展。由于設(shè)備維修，優(yōu)良制盒機(jī)廠、維護(hù)，優(yōu)良制盒機(jī)廠、保養(yǎng)得技術(shù)不斷發(fā)展。一系列新的技術(shù)也隨之迅速發(fā)展起來，優(yōu)良制盒機(jī)廠，比如刷鍍技術(shù)中納米顆粒復(fù)合電鍍無電焊接技術(shù)、噴涂技術(shù)中高速電弧噴涂技術(shù)、納米固體潤滑干膜技術(shù)、以及劃傷快速填補(bǔ)技術(shù)、納米減摩與原位動(dòng)態(tài)自修復(fù)技術(shù)等，這些技術(shù)伴隨維修而發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)設(shè)備維修的進(jìn)步。

包裝生產(chǎn)線的管理效率在企業(yè)中較低 　　企業(yè)的經(jīng)營效率會因?yàn)樵O(shè)備管理措施受到影響。在***的企業(yè)經(jīng)營中，各部門、各環(huán)節(jié)之間銜接不到位，出現(xiàn)混亂或脫節(jié)的現(xiàn)象，是由于管理部門沒有完善的工作流程導(dǎo)致的，有時(shí)企業(yè)的二次設(shè)備會出現(xiàn)盲目修理的情況，比如出現(xiàn)問題不管是誰都可以去擺弄幾下，沒有固定的負(fù)責(zé)人員，或修理人員。二次設(shè)備修理好完全是碰運(yùn)氣。這樣下去，畢竟是對設(shè)備有害無利。有時(shí)候設(shè)備分明還在質(zhì)保期內(nèi)，但是卻不能到廠家維修，原因是設(shè)備的質(zhì)保資料，發(fā)票、檔案等管理不善。更有甚者使用說明書都丟失，設(shè)備的正常運(yùn)行必將受到影響。

設(shè)備故障維修和預(yù)防機(jī)制的建立是很有必要的 　　如果要盡可能的減少設(shè)備發(fā)生事故的機(jī)率，必須落實(shí)以預(yù)防為主的方針政策。采取積極的維護(hù)和保養(yǎng)作法，并建立相應(yīng)的維護(hù)和保養(yǎng)記錄，一旦出現(xiàn)事故，要按事故的大小及輕重程度進(jìn)行上報(bào)和備案。要加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)的檢查力度，參與檢測的工人要通過用眼看，用耳聽，等各種方式進(jìn)行***仔細(xì)的檢查，并對檢查結(jié)果記性總結(jié)。對初步發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)記錄在案，并上交技術(shù)部門，由技術(shù)部門再進(jìn)行詳細(xì)的檢查和維修，將處于萌芽期的小問題進(jìn)行化解，杜絕嚴(yán)重生產(chǎn)事故的發(fā)生。

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