假設(shè)驗證——真相是什么（“假設(shè)-數(shù)據(jù)-調(diào)整”閉環(huán)），就是基于數(shù)據(jù)結(jié)果進行復(fù)盤和調(diào)整，只有假設(shè)不行，只有數(shù)據(jù)也不行，**關(guān)鍵的是我們能從數(shù)據(jù)中獲得什么洞察（insight）。

基于洞察進行對應(yīng)的產(chǎn)品調(diào)整，然后再進入一個新的驗證閉環(huán)。這一部分的內(nèi)容，我在之前的一篇文章《HVO——基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計方法》有具體講過，杭州試紙閱讀儀設(shè)計市場價格。

雖然以上這7步是一個產(chǎn)品設(shè)計的步驟，杭州試紙閱讀儀設(shè)計市場價格，杭州試紙閱讀儀設(shè)計市場價格，但也不是標準步驟，更不是 SOP。可能有的公司就直接從一跳到了四，也有很多公司省略了幾步。

時代向前發(fā)展，并不一定就表明文明的進步。我們的立足之處，是過去與未來的夾縫之間。創(chuàng)造力的獲得，并不是一定要站在時代的前端。如果能夠把眼光放得足夠長遠，在我們的身后，或許也一樣隱藏著創(chuàng)造的源泉。也許未來就在前面，但當我們轉(zhuǎn)身，一樣會看見悠久的歷史為我們積累了雄厚的資源。只有能夠在這兩者之間從容穿行，才能夠真正具有創(chuàng)造力。

所謂設(shè)計，就是通過創(chuàng)造與交流來認識我們生活在其中的世界，好的認識和發(fā)現(xiàn)，會讓我們感到喜悅和驕傲。

二、產(chǎn)品分析——解決什么用戶問題（User Story）

在完成業(yè)務(wù)分析并設(shè)計好業(yè)務(wù)流程之后，就可以進入產(chǎn)品分析的環(huán)節(jié)了，這部分的主要目的就是要明確下來是要解決什么用戶問題。

具體就包含了目標用戶、人群畫像、需求定義、用戶體驗地圖設(shè)計等。主要是從用戶和產(chǎn)品的角度，通過一些工具把產(chǎn)品要解決的問題具象化表達出來。

例如具體的用戶畫像構(gòu)建、需求分類（緊急重要、是否關(guān)鍵路徑）、結(jié)合業(yè)務(wù)流程繪制用戶情感體驗地圖等。

然后，在這一步需要定義 MVP（**小可行性產(chǎn)品）以及產(chǎn)品的關(guān)鍵路徑（**小關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程），并形成需求清單以及功能清單，排列好優(yōu)先級。

除此之外，我們常說的競品分析和用戶調(diào)研也是在這一步完成，并交付相應(yīng)的調(diào)研分析報告。

這一步的重點就是圍繞“解決用戶什么問題”來展開工作。

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