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價格要求:面議
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產(chǎn)品關鍵詞:奉賢區(qū)盒飯配送項目招標,盒飯配送
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聯(lián)系我們聯(lián)系人:朱馬玲
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地址: 金匯鎮(zhèn)泰日大葉公路6818號綜合樓6樓
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詳細說明
●降低成本:通過執(zhí)行物料先進先出,奉賢區(qū)盒飯配送項目招標、設置物料庫存標準和控制量表的
方法,使庫存保證不超過1.5-3天的量,**減少由于一時找不到物品而重復采購的成本浪費,奉賢區(qū)盒飯配送項目招標,減少了流動資金,提高資金周轉率。
●改善人際關系:每一個崗位、區(qū)域都有專門的負責人,奉賢區(qū)盒飯配送項目招標,并將負責人的
名字及照片貼在相應處,避免了責任不清、互相推諉的情況發(fā)生,且通過不斷鼓勵與進步,增強員工榮譽感與上進心,即使主管與經(jīng)理不在,員工也知道該怎么做及自己要負的責任。堅持每天收工**分鐘行6T。
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廚房***的主要目標:一是食品倉庫,二是***用餐具。要防止***,就要加強安全保衛(wèi)措施。1.食品倉庫的防衛(wèi)措施(1)掛警示牌。(2)倉庫環(huán)境的防護。(3)倉庫鑰匙的管理。2.廚房內的防衛(wèi)措施。(1)廚房各作業(yè)區(qū)的工作人員,下班前要將本作業(yè)區(qū)里的炊事用具清點、整理,有些較貴重的用具一定要放入櫥柜中,上鎖保管。(2)剩余的食品原料,尤其是貴重食品原料在供應結束后,必須妥善放置。需冷藏的進冰箱,無需冷藏的放入小倉庫內,倉庫、冰箱鑰匙歸專人保管。(3)廚房各部分的鑰匙,下班后集中交給飯店**,由保安人員統(tǒng)一放入保險箱內保管,廚房員工次日來上班時,到**簽字領取鑰匙。(4)加強門衛(wèi)監(jiān)督。加強廚房內部的相互監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題,及時匯報,及時查處,切不可隱瞞***,以防后患。 奉賢區(qū)盒飯配送標準
五、天天檢查
定義:創(chuàng)造一個具有良好習慣的工作場所,持續(xù)地、自律的執(zhí)行規(guī)范標準。
目標:交叉管理、責任心培養(yǎng)、管理權下放、員工自信心提升。
執(zhí)行重點:承諾的事一定完成。
看到就做;率先行動;問責守時。
改善重點:為了應付檢查而制定的制度。
六、天天改進
定義:管理堅持正?;?、日常化、習慣化、自然化、真實化,能提升自我品質與效率。
目標:自我突破與追求***。
執(zhí)行重點:集中精力,目標清晰、***。
改善重點:一勞永逸、安于現(xiàn)狀。
6T管理法的運作原理:螺旋向上,不斷改進不斷上升。
二、食品貯存管理 1、食品與非食品不能混放,食品倉庫內不存放0有害物品,不存放個人物品和雜物。 2、倉庫內要定期清掃,保持倉庫、貨架清潔衛(wèi)生,經(jīng)常開窗或用機械通風設備通風,保持干燥。 3、做好食品數(shù)量、質量合格證明或檢疫證明的檢查驗收工作。***變質、發(fā)霉生蟲、0有害、摻雜摻假、質量不新鮮的食品,無衛(wèi)生許可證的生產(chǎn)經(jīng)營者提供的食品、未索證的食品不得驗收入庫。 4、做好食品數(shù)量、質量入庫登記,做到先進先出,易壞先用。 5、食品按類別,品種分架、隔墻、離地整齊擺放,散裝食品及原料儲存容器加蓋密封,同時經(jīng)常檢查,防止霉變。 6、肉類、水產(chǎn)品、禽蛋等易腐物品應分別冷藏貯存。用于保存食品的冷藏設備,必須貼有標識并有溫度顯示裝置。肉類、水產(chǎn)類分柜存放,生食品、熟食品、半成品分柜存放,杜絕生熟混放。 7、經(jīng)常檢查食品質量,及時發(fā)現(xiàn)和處理變質、超過保質期限的食品。 8、做好防鼠、防蠅、放蟑螂工作,安裝符合要求的擋鼠板。
控制菜肴質量開餐時廚房應遵循“以餐廳需要為依據(jù),以爐灶為中心”的指導思想,根據(jù)賓客需求及時烹制美味可口的菜肴。餐飲企業(yè)菜肴質量控制的措施主要有:1.廚師的質量意識廚師的質量意識至關重要。質量意識可以提高廚師的工作責任心并改善其工作態(tài)度。因此,餐飲企業(yè)必須定期開展質量教育,使所有廚房工作人員樹立標準化觀念、專業(yè)化觀念并具有學習創(chuàng)新觀念。2.加強檢查:管理人員抽查、跑菜員檢查餐飲企業(yè)的各級管理人員在開餐時應抽查菜肴質量,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。同時,餐廳的傳菜服務員在取菜時,應檢查菜點質量,做到“五不取”,即數(shù)量不足不??;溫度不適不?。活伾徽蝗。徽{、配料不全不取;器皿不潔、破損或不符合規(guī)格不取。不能讓菜肴的質量問題暴露在客人面前。 奉賢區(qū)大瀝快餐盒飯配送
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三、天天清掃定義:維持工作場所無垃圾、無污穢、無退色、無剝落、無油漬、無生銹的狀態(tài),打掃用具定位、清潔。目標:還原物品本來面貌,不只清理,是修補、保養(yǎng)光亮,看得到的與看不到的地方都清理。執(zhí)行重點:每個人無死角。馬上清理東西——不會使東西變臟改善重點:●打掃花費較長的時間●生產(chǎn)率的降低●***的來源●差錯產(chǎn)生的根本原因●用品設備使用壽命減短四、天天規(guī)范定義:采用一目了然的現(xiàn)場管理方法,使各項現(xiàn)場管理要求實現(xiàn)規(guī)范化、持續(xù)化,讓員工明白自己的管理責任。目標:將**T實施的成果制度化、規(guī)范化。建立經(jīng)常性的激勵制度。***推行顏色和視覺管理法。執(zhí)行重點:透明度、顏色和視覺管理、看板管理。把人的行為進行規(guī)范------反復培訓改善重點:責任不清;制度不實;執(zhí)行力低下;制度不細化。 奉賢區(qū)盒飯配送項目招標
上海洛漫餐飲有限公司創(chuàng)建于2008-07-08,注冊資金 100-200萬元,是一家專注本公司是餐飲企業(yè)管理,食品流通,以下限分支機構經(jīng)營:餐飲服務。(依法須經(jīng)批準的項目,經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動),(各類企業(yè)食堂、醫(yī)院、學校、事業(yè)單位),團善服務等食堂管理一體化的餐飲服務公司。的公司。目前我公司在職員工達到11~50人人,是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的高效團隊。公司業(yè)務范圍主要包括:[ "食堂承包", "快餐配送", "桶飯", "盒飯" ]等。公司奉行顧客至上、質量為首、的經(jīng)營宗旨,深受客戶好評。目前公司已經(jīng)成為[ "食堂承包", "快餐配送", "桶飯", "盒飯" ]的**企業(yè),正積蓄著更大的能量,向更廣闊的空間、更***的領域拓展。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/865158.html
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