極限飛盤團(tuán)建活動(dòng)是為一項(xiàng)融合了橄欖球、足球和籃球等運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)型運(yùn)動(dòng)，曾被《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)為世界上發(fā)展速度很快的運(yùn)動(dòng)。 由于飛盤運(yùn)動(dòng)本身的新奇、活潑、變化、具挑戰(zhàn)性、沒有場(chǎng)地限制等等的諸多特點(diǎn),  是一項(xiàng)嚴(yán)格要求無身體碰撞的對(duì)抗型競(jìng)技團(tuán)建運(yùn)動(dòng)。 飛盤運(yùn)動(dòng)很獨(dú)特，佛山棒球團(tuán)建推薦，因?yàn)樗筮\(yùn)動(dòng)員自己在場(chǎng)上進(jìn)行裁決。若有爭(zhēng)議則互相討論解決，佛山棒球團(tuán)建推薦。要實(shí)現(xiàn)這種裁判方式，佛山棒球團(tuán)建推薦，運(yùn)動(dòng)員之間必須相互尊重，并尊重他們做出的裁決，這種尊重被稱為”極限飛盤的精神“。中國(guó)人都信奉“人多熱鬧”、“人多力量大”而這一點(diǎn)恰好和團(tuán)建不謀而和。佛山棒球團(tuán)建推薦

拓展培訓(xùn)是一系列不間斷的、潛移默化的、思想滲透的過程，企業(yè)實(shí)施的任何拓展培訓(xùn)都不能在一次兩次內(nèi)就能使整個(gè)組織脫胎換骨，實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的高度提升。但是它所倡導(dǎo)的開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、溝通交流、超越自我等精神通過特殊培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)常常會(huì)帶給員工強(qiáng)烈的思想震撼，在其后的工作中員工會(huì)自覺或不自覺地把它作為規(guī)范自己的行為準(zhǔn)則。在有效的培訓(xùn)管理下，這種非正式規(guī)則的體系和組織成員共享的信念，會(huì)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)影響到組織的決策和行動(dòng)，從而有力地形成了一種有特色的文化——拓展文化。拓展文化作為一種先進(jìn)積極的新文化在組織內(nèi)積累、傳播、充實(shí)、整合，不僅加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升企業(yè)和產(chǎn)品品牌形象，也可以更好的完善企業(yè)的性格，刺激企業(yè)的生命力，這從根本上提升一個(gè)企業(yè)的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。佛山棒球團(tuán)建推薦團(tuán)建的好壞能很直接的讓員工感受到企業(yè)的實(shí)力和對(duì)自身的關(guān)懷。

我們喜歡用這種驚險(xiǎn)、刺激的方式來挑戰(zhàn)自己，能夠在挑戰(zhàn)極限的過程中忘記煩惱，獲得一個(gè)自我的新的突破！這次團(tuán)建項(xiàng)目是，**大家的智慧做一架專屬于你們團(tuán)隊(duì)的過山車，這項(xiàng)團(tuán)建課程采用互動(dòng)商業(yè)模擬的方式，每10至12人將成一個(gè)小型設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，通過參與者共同努力，在與其他小隊(duì)的比賽中爭(zhēng)取比較大的勝利。提供給企業(yè)成員大量**管材、接頭、氣球、籃球、線繩、鋸刀、膠帶等器材和工具，團(tuán)隊(duì)成員先要進(jìn)行頭腦風(fēng)暴在短時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出一個(gè)有創(chuàng)意的過山車模型，通過培訓(xùn)師的檢驗(yàn)合格后，將圖紙上的過山車模型進(jìn)行**相連的銜接，設(shè)計(jì)多個(gè)創(chuàng)意關(guān)卡等有難度的突破，**終將足球放置在搭建好的超級(jí)過山車上，要求從比較高點(diǎn)出發(fā)，自動(dòng)滾落到比較低點(diǎn)出處。

挑戰(zhàn)哥德堡團(tuán)建活動(dòng)是設(shè)計(jì)圍繞一個(gè)大目標(biāo)展開，而大目標(biāo)的完成又必須要求各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且還需要團(tuán)隊(duì)目標(biāo)間的完美契合，在這一過程中個(gè)人的角色可能會(huì)不斷變化且更加清晰。哥德堡裝置，是一種設(shè)計(jì)精密而復(fù)雜的機(jī)械，以迂回曲折的方法去完成一些其實(shí)是非常簡(jiǎn)單的工作，例如倒一杯茶，或打一只蛋等等。設(shè)計(jì)者必須計(jì)算精確，令機(jī)械的每個(gè)部件都能夠準(zhǔn)確發(fā)揮功用，因?yàn)槿魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，都極有可能令原定的任務(wù)不能達(dá)成。將企業(yè)文化容入團(tuán)建項(xiàng)目，能激發(fā)員工創(chuàng)意型思維；在設(shè)計(jì)過程中，訓(xùn)練員工精密步驟實(shí)施的心態(tài)與思維訓(xùn)練；團(tuán)隊(duì)契合度的提升與熔煉。這種運(yùn)動(dòng)會(huì)具有高度的靈活性，它可以根據(jù)場(chǎng)地、人數(shù)的情況開展相應(yīng)的活動(dòng).

在團(tuán)建活動(dòng)中，教練會(huì)主動(dòng)的可以的讓你認(rèn)識(shí)不可能，讓你在首先的嘗試中不斷的失敗，并且在你即將失去信心的時(shí)候告訴你，不用害怕，我們這個(gè)項(xiàng)目哪怕是萬科的精英團(tuán)隊(duì)，也會(huì)有80%的失誤率，當(dāng)一個(gè)人以為自己是世界上**差勁的人的時(shí)候，你告訴他世界上80%的人都會(huì)想你一樣做出這樣的成績(jī)，你這個(gè)成績(jī)已經(jīng)超越了80%的人，你的水平在平均偏上水平以上，他就會(huì)獲得極大的自信心，但是在這樣的環(huán)境下更有利于激發(fā)成員自信心的一點(diǎn)在于，他會(huì)多走一步，認(rèn)真的考慮自己如何成為前列的10%或3%的人。公司再大也都是由一個(gè)個(gè)部門和一個(gè)個(gè)員工組成的.佛山棒球團(tuán)建推薦

區(qū)別于傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)會(huì)，上海趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的形式更加的新穎獨(dú)特.佛山棒球團(tuán)建推薦

人都是有自己的個(gè)性的，企業(yè)同樣都是有自己獨(dú)有的管理模式和文化的。人源于性格，企業(yè)的成功也源于性格。現(xiàn)代性格心理學(xué)的研究表明，性格在人的心里生活中起著組織作用，它支配和組織著個(gè)體的思想和行動(dòng)。如果把這個(gè)過程放大到整個(gè)企業(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的性格滲透在企業(yè)的戰(zhàn)略、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。唉拓展培訓(xùn)中，處于創(chuàng)業(yè)期的員工參與一些挑戰(zhàn)性強(qiáng)鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力、開拓能力和個(gè)人意志的項(xiàng)目，培養(yǎng)員工敢于直面困難、超越自我、善于領(lǐng)導(dǎo)、成就事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)性格；處于快速成長(zhǎng)期的企業(yè)員工參加挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)合作能力、迅速反應(yīng)能力和堅(jiān)定執(zhí)行能力的項(xiàng)目，培養(yǎng)員工的應(yīng)對(duì)能力、奉獻(xiàn)精神和執(zhí)著精神；處于成熟期的企業(yè)員工多是側(cè)重培養(yǎng)善于溝通、注意細(xì)節(jié)、有責(zé)任感的沉穩(wěn)型員工；而衰退期的主題是危機(jī)處理。主要培養(yǎng)員工臨危不亂、凝聚團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)的性格。從某種程度上來說，企業(yè)的性格決定企業(yè)的命運(yùn)，一次拓展訓(xùn)練可能拯救一個(gè)企業(yè)。能夠成功贏得員工心靈和意志的企業(yè)，就一定能塑造出適合環(huán)境發(fā)展的企業(yè)性格，也就擁有遠(yuǎn)大前途。佛山棒球團(tuán)建推薦

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